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Redatora
Publicado em 11 de setembro de 2025 às 15h16.
Quando pensamos em liderança, é comum imaginar alguém sempre no centro das atenções, cheio de energia e extroversão, mas essa visão é incompleta. A Harvard Business Review faz uma análise de que existem situações específicas em que um líder introvertido pode oferecer uma gestão melhor.
O que realmente importa não é o quanto você fala em público ou o quanto gosta de socializar, mas sim como você usa suas características para gerar impacto. As informações foram retiradas da Inc.
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Richard Branson, fundador do Virgin Group, conglomerado multinacional britânico de capital de risco, é mundialmente conhecido por suas ideias ousadas e estilo de vida aventureiro. Ainda assim, ele se define como introvertido.
Bill Gates, fundador da Microsoft, costuma dizer que seu diferencial foi saber se isolar para pensar profundamente em problemas e buscar soluções criativas.
Esses exemplos mostram para universitários que não é preciso se encaixar em um estereótipo para assumir protagonismo. Liderar pode significar organizar um grupo de estudos, conduzir um projeto social no campus ou simplesmente ser a pessoa que toma iniciativa quando ninguém mais o faz.
Especialistas como Susan Cain e Simon Sinek explicam que a diferença entre extrovertidos e introvertidos está na forma como cada um administra sua energia. Enquanto extrovertidos se recarregam em interações sociais, introvertidos podem precisar de momentos sozinhos para recuperar forças.
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Para quem está na universidade, isso significa que não existe um estilo de liderança melhor ou pior, mas sim aquele que funciona para cada pessoa e que pode ser usado a favor de sua causa.
De acordo com Simon Sinek, líderes eficazes, sejam eles introvertidos ou extrovertidos, têm em comum uma crença inabalável no que defendem. O carisma não nasce de falar mais alto, mas da dedicação integral a um propósito.
Isso significa que um universitário pode ser um líder inspirador não porque é o mais falante da turma, mas porque acredita de verdade em um projeto e se empenha em fazer com que ele aconteça.
O Na Prática nasceu como uma plataforma educacional criada para impulsionar a carreira de jovens, do estágio à liderança, complementando o ensino universitário com uma formação voltada para o mercado de trabalho.
Pensando nesse propósito, a instituição criou o Prêmio Na Prática Protagonismo Universitário. Com cinco ganhadores, um de cada estado, ele é o primeiro reconhecimento nacional com recorte regional focado exclusivamente em estudantes de alto desempenho prático e acadêmico.