Patrick Stokes, vice-presidente executivo de marketing de produtos e setores da Salesforce (Fonte: LinkedIn | Reprodução)
Redatora
Publicado em 29 de maio de 2025 às 11h16.
A ambição de subir na carreira, muitas vezes, leva profissionais a almejar cargos de liderança como o passo lógico seguinte.
Para Patrick Stokes, vice-presidente executivo de marketing de produtos e setores da Salesforce, essa transição deve vir acompanhada de algo mais profundo: propósito. As informações foram retiradas de matéria publicada no Business Insider.
Stokes fez uma afirmação direta: “É fácil ficar encantado com a ideia de crescer dentro da hierarquia, em vez de crescer pessoalmente.”
Segundo ele, querer ser gerente apenas porque “é o próximo passo” não é suficiente.
Ser líder exige disposição para inspirar, mudar a forma de pensar o dia a dia e assumir novas responsabilidades que vão muito além da competência técnica.
Essa visão reforça a ideia de que liderar não é só ocupar um cargo mais alto, mas sim exercer influência e visão estratégica.
A fala de Stokes joga luz sobre uma discussão essencial no mundo corporativo: nem todo especialista será, automaticamente, um bom gestor.
Para ela, saber colaborar, gerir tarefas e compreender como extrair o melhor de uma equipe são habilidades mais determinantes.
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