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Segundo especialista, essas são as três perguntas que sustentam a performance de líderes sob pressão

O verdadeiro teste da liderança acontece nos momentos de maior estresse — e só os preparados resistem às rupturas

 (Nuthawut Somsuk/Getty Images)

(Nuthawut Somsuk/Getty Images)

Publicado em 30 de maio de 2025 às 11h33.

Meteorologistas usam a expressão “enchente de 100 anos” para descrever eventos climáticos extremos que, apesar do nome, podem acontecer consecutivamente.

No mundo corporativo, crises semelhantes colocam à prova a real solidez de líderes e equipes.

Construir barragens na infância para segurar a água da chuva pode parecer brincadeira, mas serve como metáfora precisa para o papel do líder: por mais bem estruturado que pareça um sistema, é apenas sob pressão que se revela sua verdadeira força.

Essa é a premissa central da análise de Peter Economy, especialista em liderança, ao discutir como gestores devem se preparar para os momentos de maior estresse organizacional. As informações foram retiradas de Inc.

A crise como prova real de liderança

Líderes que evitam situações de estresse acabam também evitando o autoconhecimento organizacional.

De acordo com George Pesansky, especialista em transformação de negócios e autor do livro

Super performance, quando colocados sob forte pressão, os profissionais podem demonstrar comportamentos atípicos — otimismo cede lugar ao pessimismo, a criatividade é sufocada pelo medo.

Os líderes eficazes são aqueles que não apenas acumulam experiência e formação, mas que foram testados em cenários de adversidade.

Eles reconhecem nos próprios times os sinais de desgaste, sabem que o estresse pode criar rachaduras invisíveis — e é nesse momento que devem agir.

As três perguntas cruciais que líderes devem fazer

Para identificar e reforçar os pontos mais sólidos de suas equipes, Pesansky propõe três questionamentos fundamentais:

  • O quê?
    Quais são os elementos que sustentam o desempenho da equipe? O que realmente ancora seus resultados? Essa pergunta visa identificar as bases mais resilientes, aquelas com maior probabilidade de resistir a uma grande crise.
  • Por quê?
    Por que esses elementos são tão importantes? É necessário entender a raiz de sua eficácia. Ao conhecer o impacto real de cada prática ou comportamento, o líder pode fortalecê-los intencionalmente.
  • Como?
    Como manter esses pilares de forma constante? Entender como reforçar as estruturas internas é o que permite que líderes e times enfrentem as próximas “enchentes” sem desmoronar.

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