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Publicado em 18 de fevereiro de 2025 às 11h00.
Última atualização em 18 de fevereiro de 2025 às 11h01.
Construir relações significativas dentro de um ambiente corporativo pode ser um desafio, especialmente quando as interações se limitam a trocas mecânicas e previsíveis – sabe aquela conversa de elevador sobre o clima? É exatamente isso.
Para quem ocupa ou sonha em ocupar posições de liderança, a habilidade de engajar-se em conversas casuais de forma estratégica é ainda mais importante.
Foi por isso que especialistas desenvolveram o conceito de "encadeamento de conversa". Na prática, essa é uma ferramenta poderosa para líderes que desejam construir conexões mais profundas com suas equipes, fomentar um ambiente de trabalho mais colaborativo e elevar a qualidade das interações profissionais.
Veja, a seguir, como transformar conversas casuais em uma alavanca para a sua gestão, segundo informações de um reportagem publicada no CNBC Make It.
Conversas do dia a dia frequentemente seguem um padrão automático: "Como você está?", "Como foi o fim de semana?" e "Como vai o trabalho?". Embora pareçam inocentes, essas perguntas raramente levam a interações produtivas, pois as respostas costumam ser previsíveis e pouco aprofundadas.
Para um líder, essa é uma oportunidade perdida para estabelecer melhores conexões com seus liderados e, principalmente, com seus superiores.
O método de encadeamento de conversas propõe um caminho alternativo: em vez de apenas formular perguntas genéricas, o líder pode adicionar elementos que estimulem a continuidade do diálogo. Por exemplo, ao ser questionado sobre como foi o seu fim de semana, um gestor pode dizer: "Meu fim de semana foi ótimo! Fiz uma trilha e comemorei o aniversário da minha sobrinha. E o seu?".
É simples, mas poderoso. Dessa forma, é possível dar espaço para que o interlocutor escolha um dos elementos mencionados para aprofundar a conversa, gerando um diálogo mais natural e significativo.
Líderes que dominam a arte da comunicação sabem que pequenas mudanças na formulação de perguntas podem gerar grandes impactos. Algumas alternativas para tornar interações mais ricas incluem:
Pergunta comum: "Como vai você?"
Pergunta aprimorada: "No que você está animado para trabalhar esta semana?"
Pergunta comum: "Como foi seu fim de semana?"
Pergunta aprimorada: "Qual foi o melhor momento do seu fim de semana?"
Pergunta comum: "O que o trouxe a este evento?"
Pergunta aprimorada: "Qual foi sua maior aprendizagem até agora?"
Essas perguntas incentivam respostas mais ricas, permitindo que a conversa flua de forma mais autêntica e engajadora.
No final das contas, a comunicação eficaz é uma das habilidades mais valiosas que um líder pode desenvolver – e a conversa fiada, quando utilizada estrategicamente, pode ser a chave para fortalecer relações e impulsionar equipes rumo ao sucesso.
Mas essa não é a única habilidade que um líder precisa. É necessário também possuir escuta ativa, sentir empatia pelo outro, ter pensamento estratégico e saber tomar boas decisões com velocidade (e mesmo sob pressão). O desafio, na verdade, é encontrar uma maneira para desenvolver essas competências.
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