Carreira

O nosso jeito de formar líderes

Aqui, o líder deve formar pessoas melhores do que ele

EXAME.com (EXAME.com)

EXAME.com (EXAME.com)

DR

Da Redação

Publicado em 7 de junho de 2013 às 16h12.

São Paulo - Ter um plano sucessório de talentos internos para ocupar posições chaves na organização é uma das principais responsabilidades de cada gestor na Whirlpool. Todo líder deve desenvolver profissionais melhores do que ele.

Para isso, investimos muito no desenvolvimento dos gestores e funcionários com potencial de liderança. Este ano, a carga horária de treinamento será de 32 horas para diretores, 99 horas para gerentes-gerais, 103 para gerentes, 83 horas para chefes e especialistas e 67 horas para supervisores de manufatura. 

Além de todo esse investimento em treinamento, os gestores são expostos a experiências em diversas áreas e posteriormente avaliados. A avaliação de executivos para as oportunidades de promoção e movimentação é feita por grupos hierárquicos imediatamente superiores à pessoa.

Todas as iniciativas de gestão de desempenho permitem que cada colaborador seja avaliado de forma objetiva e com critérios semelhantes, com metas individuais alinhadas à estratégia da empresa. 

No processo de avaliação dos líderes são estabelecidas as competências necessárias para que os gestores estejam plenamente integrados ao negócio. Procuramos utilizar tecnologias que promovam a gestão de pessoas com o mínimo de subjetividade, com métodos e critérios claramente definidos.

Uma das ferramentas que dá suporte aos líderes para que eles possam avaliar a carreira e a sucessão é o Talent Pool. Ele permite ao grupo dos executivos e ao RH corporativo analisarem o histórico de performance de cada um, as apostas que fizeram para a carreira e o cruzamento de dados, que validam o potencial de crescimento.   

 A partir dos resultados é possível definir e planejar as promoções, expatriações e alocação em projetos específicos, sempre tendo em vista o desenvolvimento de líderes e seu melhor aproveitamento.

Hoje, o Brasil é reconhecido nas unidades internacionais da Whirlpool como fonte de talentos para a organização e as oportunidades de expatriação fazem parte de todo esse processo de desenvolvimento dos executivos. 

José Drummond Junior é presidente da Whirlpool para a América Latina

Acompanhe tudo sobre:[]Edição 143

Mais de Carreira

Os três erros que podem arruinar sua carreira ao tentar crescer rápido demais

Dois finais de semana garantem conquistas que muitos profissionais levam anos para alcançar

Última chance de se inscrever neste curso gratuito que forma talentos para o mercado

É melhor crescer dentro da mesma empresa ou ganhar experiência em várias?