A adoção de inteligência artificial deixou de ser assunto de laboratório e virou pauta urgente para as grandes bancas de advocacia. A constatação apareceu de forma direta em um retiro fechado nos EUA, que reuniu sócios de firmas globais, executivos de legaltechs e especialistas em ética profissional. As informações foram retiradas de Business Insider.

No encontro promovido pelo The LegalTech Fund, em tradução livre "Fundo de Tecnologia Jurídica", o debate não era mais se os escritórios deveriam usar IA, mas como comprar, implementar e financiar essas ferramentas.

A mudança de postura tem origem fora das firmas: clientes passaram de desconfiados a exigentes. Escritórios que antes eram orientados a evitar o uso dessas tecnologias agora precisam provar que adotam sistemas capazes de gerar eficiência mensurável.

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O fim do modelo tradicional

A estrutura societária, que distribui lucros anualmente, restringe investimentos de longo prazo. Já a lógica de horas faturáveis reduz incentivos para ferramentas que diminuem o tempo de trabalho.

Soma-se a isso a fragmentação dos processos de compra e as exigências rigorosas de confidencialidade, e o resultado é um ambiente em que a inovação avança lentamente.

A chegada da IA acelerou tudo. Segundo advogados ouvidos no evento, clientes agora questionam quais sistemas estão em uso, como as equipes foram treinadas e de que forma as economias aparecem nos contratos. A ordem se inverteu: em apenas dois anos, o “não use” virou “use — e prove que funciona”.

Essa mudança redefine a lógica das carreiras jurídicas. Firmas estão criando grupos internos, adquirindo licenças em escala e treinando sócios para abordar o tema com clareza.

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A discussão sobre quem arca com os custos, escritórios ou clientes, ganhou força, assim como alternativas de financiamento, entre elas os modelos de organizações de serviços compartilhados, que permitem a entrada de capital externo sem ferir regras profissionais.

No encerramento, uma pergunta ecoou em um dos debates: o que permanecerá exclusivamente humano na prática jurídica?

Entre respostas bem-humoradas, de happy hour a júris, surgiu uma certeza prática: a inteligência artificial já faz parte do presente, e compreender seu uso deixou de ser diferencial para se tornar condição de sobrevivência profissional.

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