Você S/A - Mas o chefe tem, de fato, bastante influência sobre a carreira do subordinado...
ELIZABETH - Sim, mas não toda. Um vilão precisa de uma vítima para o jogo de poder acontecer. O pai precisa de um filho para a relação paternal ocorrer. Muita gente trata o chefe como se fosse um pai, o responsável pelo bem-estar e o futuro do funcionário, o filhão. Isto explica a passividade de muitos liderados, que assumem um papel infantil na relação com a empresa e com o chefe. Esses profissionais estão à procura de um chefe do tipo "pai bom". E é nesse contexto que eu questiono que as pessoas queiram mesmo um bom líder. Confunde-se facilmente um bom líder com um chefe bonzinho, legal, que faz o que o colaborador quer. O bom superior, na verdade, está mais para o que chamamos de líder-coach: é o que questiona, confronta (de forma saudável, claro), que estimula o liderado a se expandir, a sair da zona de conforto, a raciocinar e a utilizar cada vez mais os próprios recursos. Nem sempre ele é simpático ou agradável, mas funciona como um mestre, que enxerga longe e forma o profissional para ser um líder.

Você S/A - Como sair da zona de conforto na relação com o chefe-mala?
ELIZABETH -  O liderado precisa quebrar o círculo vicioso. Deve se observar e verificar quando age de forma infantil. Tendo a coragem de se olhar no espelho, você vai encontrar aspectos que passam essa mensagem: vai notar que em tal momento é passivo, aceita a superproteção, exige que o outro cuide de você ou se responsabilize. A atitude correta é a de ser protagonista: tenha uma postura clara, objetiva e sincera, mostre aonde quer chegar e quanto quer ganhar (ou entende que merece). O protagonista batalha, se dedica, mostra serviço coerentemente com o tamanho dos seus sonhos.

 

Você S/A - E se o chefe ou a empresa não estão dispostos a reconhecer os esforços que o profissional faz?
ELIZABETH - O protagonista persegue seu sonho, ele não fica numa eterna espera. Se percebe que a empresa ou o superior não estão colaborando, pega sua trouxa e vai embora.

 

Você S/A - É fácil falar...
Se a pessoa cede completamente à situação, está escolhendo esse caminho muito mais por causa do medo do que pelos seus objetivos na vida. Agindo assim, essa pessoa não está no papel de protagonista. O protagonista, vendo que o ambiente não propicia o que ele pretende, não adota uma postura de vítima. Ele começa a fazer um plano de ação para sair daquela empresa, sem colocar em risco suas responsabilidades. Ele tem atitude, mas não é inconseqüente.