Maureen Chiquet - Não mudaria nada, mas talvez acrescentasse mais histórias que revelaram novos aprendizados desde a minha saída da empresa. Por exemplo, minhas duas filhas começaram a ter suas próprias carreiras e eu os vejo tentando identificar quais compromissos e decisões são realmente necessárias em suas vidas. Eu também estou aprendendo como os melhores planos nem sempre dão certo e, às vezes, oportunidades com menores expectativas se tornam as mais interessantes.

EXAME - Por que a senhora acredita ser importante compartilhar assuntos pessoais? E no trabalho, compartilhar informações pessoais com colegas é promissor?

Maureen Chiquet - Acima de tudo, somos seres humanos. Todos nós passamos boa parte de nossas vidas no trabalho e, para mim, é vital compartilharmos quem somos no local de trabalho. Uma vez que conhecemos nossos colegas como pessoas, não apenas como "chefes" ou "subordinados", podemos ter conversas reais e respeitosas. Assim, fica mais fácil trabalhar juntos para encontrar soluções inovadoras, apesar de nossas diferenças.

EXAME - Quais são os sentimentos e dificuldades que as mulheres lhe revelaram depois de ler o livro?

Maureen Chiquet - Tive muitas conversas com as mulheres sobre como ser mãe e continuar com uma carreira poderosa. Muitas mulheres ainda sentem que precisam ser “perfeitas” e, quando lêem o livro, elas percebem que não há problema em não seguir um modelo de perfeição. Elas se sentem confortadas quando ouvem falar de outras mulheres que lutam com os mesmos problemas.

Também tive conversas sobre assédio e falta de direitos para as mulheres no ambiente de trabalho. Muitas de nós ainda sentem que é difícil ter o mesmo nível de respeito que seus colegas homens. Discutimos maneiras de confrontar essas questões com uma comunicação honesta e não violenta. Também discutimos o que elas podem fazer para começar a transformar a cultura das empresas.

EXAME - A senhora fala sobre  "operar nos padrões masculinos”. Por que as mulheres trabalham assim?

Maureen Chiquet - Muitos sociólogos e psicólogos fizeram uma distinção em traços de liderança ao longo da linha de gênero. Eles acreditam que os homens demonstram mais assertividade, foco e lógica de pensamento estratégico ambicioso; enquanto as mulheres demonstram mais empatia, abertura, agilidade, colaboração e escuta. Não tenho certeza se é uma questão de gênero. No entanto, acredito que ambos os lados precisam administrar um negócio de maneira eficaz. E muitas vezes os chamados "traços masculinos" são valorizados bem acima dos “femininos”. Assim, as mulheres forçam-se a mascarar suas características não-valorizadas. Na minha opinião, nós precisamos de mais atributos chamados de "femininos" para abraçar o mundo do século 21.