Em vez de sair falando de suas próprias habilidades, Grant destaca que o ideal é que você trabalhe bem e com consistência, de forma que outras pessoas falem sobre sua competência. Essa validação social se torna uma das estratégias mais eficazes para consolidar sua reputação como um líder confiável e influente.

No ambiente corporativo, isso pode acontecer ao contribuir ativamente para a equipe, apoiar colegas e demonstrar um compromisso real com os objetivos organizacionais. Dessa forma, quando surgir a oportunidade de uma promoção ou de um novo desafio, os gestores já terão referências positivas sobre suas capacidades.

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Lisa Skeete Tatum, CEO da plataforma de coaching de carreira Landit, reforça esse ponto ao mencionar a importância dos “sponsors” – pessoas que atuam como defensores da sua trajetória profissional.

“Eu não estaria onde estou hoje sem aqueles que acreditaram em mim, que enxergaram meu potencial e me deram oportunidades”, afirmou Tatum. Esse tipo de apoio dentro das organizações pode ser o diferencial para líderes que desejam consolidar sua posição e abrir portas para novas oportunidades.

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Como se autopromover com classe

Isso não significa que líderes devam evitar falar sobre suas realizações. Em momentos como entrevistas de emprego ou avaliações de desempenho, é fundamental destacar conquistas, mas de forma estratégica. Grant sugere que, em vez de afirmações genéricas sobre excelência, os profissionais devem apresentar dados verificáveis e narrativas autênticas.

Por exemplo, em vez de dizer que é o funcionário mais dedicado da empresa, pode mencionar que liderou um projeto que aumentou a eficiência da equipe em 30%. Além disso, compartilhar os desafios superados ao longo do caminho demonstra humildade e autenticidade – características essenciais para um líder respeitado.

No cenário atual, onde a liderança eficaz está diretamente ligada à influência e à construção de relacionamentos, a capacidade de gerar reconhecimento de forma natural pode ser um fator determinante para o crescimento profissional. O verdadeiro sucesso na liderança não está em afirmar constantemente suas qualidades, mas em criar um impacto tão significativo que outros façam isso por você.

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