NEW YORK, NY - NOVEMBER 10: Chairman and CEO of PepsiCo Indra Nooyi speaks at The New York Times DealBook Conference at Jazz at Lincoln Center on November 10, 2016 in New York City. (Photo by Bryan Bedder/Getty Images for The New York Times )
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Publicado em 7 de fevereiro de 2025 às 10h14.
Desde cedo, Indra Nooyi aprendeu que falar por si mesma e argumentar com clareza eram habilidades essenciais. Crescendo como a mais nova de três irmãos, a ex-CEO da PepsiCo desenvolveu um talento para o debate dentro de casa.
"Eu era forçada a debater. Cada tópico era levantado para debate porque havia três crianças. Tínhamos que debater por tudo, até por uma barra de chocolate", disse Nooyi durante sua participação no Aspen Ideas Festival. As informações foram retiradas da CNBC Make It.
Ainda na infância, Nooyi e seus irmãos se desafiavam com perguntas provocativas como: "Se você fosse presidente deste país, o que faria?". Esse exercício constante não apenas fortaleceu sua argumentação, mas também a preparou para enfrentar situações de alta pressão no mundo corporativo.
O que poderia ser apenas uma dinâmica familiar comum acabou se tornando um pilar fundamental para sua carreira como líder.
Nooyi assumiu o comando da PepsiCo em 2006, liderando a empresa por mais de uma década e impulsionando seus resultados.
Durante sua gestão, as ações da companhia valorizaram 79% e a receita anual saltou de US$ 35 bilhões em 2006 para US$ 63,5 bilhões em 2017. Seu sucesso é um exemplo de como habilidades interpessoais podem ser determinantes na trajetória de um líder.
Para ela, falar com segurança e expressar opiniões de forma clara são características fundamentais para qualquer profissional que deseja crescer na carreira.
No entanto, essa não é uma capacidade inata, mas sim uma competência que pode ser desenvolvida com prática e atenção.
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