Liderar já não é mais sinônimo de apenas cobrar resultados.

Em um mundo corporativo cada vez mais atento ao desempenho sustentável e à retenção de talentos, o engajamento dos funcionários tornou-se um diferencial competitivo — e, mais do que isso, uma estratégia de negócio.

A mudança de percepção ganha força com a experiência de Michel Koopman, CEO da CxO Coaching e fundador da 2Swell, que relata como a cultura organizacional transformou sua forma de liderar.

Durante sua trajetória, Koopman passou de um modelo de liderança baseado no controle e na entrega de resultados para uma abordagem centrada em propósito, valorização e crescimento dos colaboradores.

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Essa mudança não só melhorou o ambiente de trabalho, como impulsionou diretamente indicadores de desempenho como vendas, retenção e inovação — fatores essenciais para líderes que buscam construir equipes mais fortes e resilientes. As informações foram retiradas de Entrepreneur.

A cultura como fator de desempenho

O ponto de virada para Koopman aconteceu em sua primeira experiência como CEO, na empresa getAbstract, especializada em resumos de livros de negócios.

Ali, cercado por conteúdos sobre liderança e comportamento organizacional, ele percebeu que o engajamento não deveria ser um apêndice das práticas de gestão, mas sim sua base estrutural.

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A partir dessa constatação, ele passou a aplicar no dia a dia conceitos como gratidão, alinhamento de propósito e abertura para feedback.

O resultado foi imediato: maior energia por parte dos funcionários, aumento nas vendas e crescimento sustentável.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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