Liderar vai muito além de frases de efeito e publicações inspiradoras.

Em um ambiente onde cargos de gestão exigem cada vez mais preparo emocional, técnico e humano, conselhos populares que circulam com facilidade no LinkedIn nem sempre resistem à prática.

Veja os três mitos sobre liderança que você não deve seguir se quiser gerar resultados na empresa. As informações foram retiradas de Entrepreneur.

1. A influência como objetivo é um risco silencioso

A ideia de que “liderar é influenciar” ainda seduz muitos profissionais que almejam cargos de destaque.

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Mas, na prática, essa crença pode ser perigosa se for encarada como propósito e não consequência.

“Influência pode ser um subproduto de uma liderança forte, mas não é o centro dela.O trabalho real é responsabilidade — com você e com a sua equipe — mesmo quando ninguém está olhando”, alerta Hope Horner, CEO da Lemonlight.

2. Empatia mal aplicada pode enfraquecer equipes

Essa inversão de prioridades também se manifesta em outro conselho comum: liderar com empatia.

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O que funciona, segundo Horner, é a clareza: oferecer feedbacks honestos, estabelecer expectativas objetivas e construir caminhos realistas para o desenvolvimento da equipe.

3. O mito do equilíbrio perfeito e suas armadilhas

Outro mito amplamente difundido — e igualmente perigoso — é o de que grandes líderes devem ser equilibrados.

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Tendo em vista a missão de capacitar empreendedores e líderes brasileiros, a EXAME se une à Saint Paul para apresentar o Pré-MBA em Liderança e Gestão, um treinamento virtual e com certificado que revela o caminho para ser um líder mais completo – com habilidades técnicas, interpessoais e estratégicas.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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