Carreira

Como ser pop dentro da P&G no Brasil

O presidente da P&G Brasil, Tarek Farahat, conta à VOCÊ S/A qual é o perfil de profissional que está procurando

O presidente da P&G Brasil, Tarek Farahat: "Nós valorizamos a liderança como uma competência fundamental. Verdadeiros líderes são aqueles que conseguem ser humildes o suficiente para ouvir as pessoas a quem eles servem."

O presidente da P&G Brasil, Tarek Farahat: "Nós valorizamos a liderança como uma competência fundamental. Verdadeiros líderes são aqueles que conseguem ser humildes o suficiente para ouvir as pessoas a quem eles servem."

DR

Da Redação

Publicado em 21 de março de 2013 às 12h38.

São Paulo - A P&G, maior fabricante de bens de consumo do mundo, vai contratar 150 profissionais para cargos executivos e gerenciais e 900 para níveis técnicos. Na mira, estão jovens com capacidade de liderança e vontade de inovar. No ano passado, a P&G investiu pesado numa campanha para se tornar mais conhecida do consumidor, o que incluiu o patrocínio do Avião do Faustão, na Rede Globo.

Em um ano, o número de brasileiros que conheciam a marca P&G saltou de 10% para 74%. Como patrocinadora global da Olimpíada até 2020, a expectativa é aumentar esse índice.

VOCÊ S/A - O resultado dessa campanha de divulgação da marca teve reflexos no interesse de profissionais pela P&G? 

Tarek Farahat - Nós percebemos um aumento no número de candidatos interessados em se juntar à companhia desde que começamos a divulgar mais a corporação. No ano passado, fomos eleitos a segunda Melhor Empresa para Começar a Carreira pela revista VOCÊ S/A, e isso fez com que mais jovens aprendessem e se interessassem pelas vagas que temos.

O fato de propiciarmos a possibilidade de uma carreira, e não apenas um trabalho, é uma das nossas vantagens competitivas mais relevantes. 

VOCÊ S/A - A P&G mudou algum requisito ou competência entre os critérios de seleção para recrutar um estilo que mais se adapte a essa nova  fase da empresa no Brasil? 

Tarek Farahat - Não. Nós temos um processo de recrutamento global que é baseado em três etapas: o teste online, os testes presenciais, que avaliam o pensamento lógico e o nível de conhecimento da língua inglesa, e as entrevistas, que são focadas na questão comportamental.

O que mudamos foi o jeito de nos vendermos para o público mais jovem que queremos recrutar. No ano passado, por exemplo, mudamos nosso programa de estágio e melhoramos o website para deixar mais claro para os estudantes o que oferecemos. E isso teve um grande impacto no aumento das candidaturas a vagas.


VOCÊ S/A - Qual o perfil que tem espaço hoje na P&G? 

Tarek Farahat - Nós valorizamos a liderança como uma competência fundamental. Verdadeiros líderes são aqueles que conseguem ser humildes o suficiente para ouvir as pessoas a quem eles servem. Ter humildade é o único caminho para continuar aprendendo. Também valorizamos profissionais com alto padrão ético, que sempre fazem a coisa certa.

E procuramos gente que tenha uma boa capacidade analítica e que seja capaz de inovar quando necessário. Pela natureza do nosso trabalho, estamos sempre buscando pessoas com forte capacidade de liderar e muito colaborativas. 

VOCÊ S/A - E quem não tem mais espaço nessa nova fase da P&G no Brasil? 

Tarek Farahat - Aqui não tem lugar para quem não tem comportamento ético. O mais importante é termos pessoas que acreditem no propósito, nos valores e nos princípios da P&G. 

VOCÊ S/A - Como o senhor vê a economia brasileira no médio e longo prazo? 

Tarek Farahat - O Brasil continuará a crescer em um ritmo acelerado. Hoje, os consumidores têm à sua disposição produtos mais inovadores do que tinham antes, mas eles ainda terão necessidades não preenchidas. Nós vamos continuar focando no mercado brasileiro.

VOCÊ S/A - O senhor continua visitando supermercados? Com qual frequência? 

Tarek Farahat - Os negócios acontecem lá fora, não nas salas com ar-condicionado. Por isso, visito as lojas literalmente todos os dias! Meu time de líderes faz o mesmo constantemente e temos um programa para assegurar que todos os colaboradores estejam regularmente em contato com seu verdadeiro patrão: os consumidores.

Acompanhe tudo sobre:EmpresasEmpresas americanasgestao-de-negociosP&G (Procter & Gamble)RecrutamentoEntrevistasEdição 165

Mais de Carreira

Carreiras imunes à IA? Esses são os empregos mais protegidos da automação, aponta professora de IA

O que faz alguns profissionais serem promovidos mais rápido? Levantamento responde

Quanto vale um gênio da IA? Grandes empresas estão pagando milhões por talentos nessa área

Engenheira da Microsoft revela estratégia número 1 que usou para ser promovida 4 vezes em 5 anos