Carreira

Como se despedir do chefe

Especialistas em etiqueta corporativa recomendam uma despedida coletiva ou o envio de um e-mail de agradecimento

Para as especialistas, não se manifestar pode ser considerada uma gafe (Striatic/Creative Commons)

Para as especialistas, não se manifestar pode ser considerada uma gafe (Striatic/Creative Commons)

DR

Da Redação

Publicado em 16 de abril de 2012 às 17h28.

São Paulo – No ambiente corporativo é difícil identificar o limite de uma atitude profissional do lado pessoal em momentos de despedida. Então, o que fazer quando seu chefe anuncia a data em que deixará a empresa? “Na hora de sair, se ele foi um bom líder, ele precisa saber disso”, afirma Licia Egger, consultora de etiqueta corporativa.

Para ela, uma das piores atitudes é ignorar a saída. Outra gafe é ficar com medo de se despedir só porque o chefe não era seu superior direto.

Romaly de Carvalho, professora de etiqueta empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), explica que é importante ter um momento que simbolize o fim de um ciclo. Por isso, uma reunião com colegas de trabalho para agradecer pelo convívio e desejar boa sorte é recomendado.

Caso os colegas não se mobilizem, as especialistas afirmam que um presente individual é válido. De acordo com Licia, nesses momentos é possível descaracterizar o profissional, pensando em lembranças que refletem seus interesses como um livro de gastronomia. Ela explica que simples gestos podem fazer com que seu ex-chefe se lembre de você ou da equipe quando for necessário.

Sinceridade é indispensável mesmo que você se limite a redigir um e-mail de despedida. Para Romaly, seria deselegante deixar passar esse momento em branco, a não ser que a relação com o chefe tenha sido extremamente tumultuada. O que dizer? “Relembre momentos que foram compartilhados e deseje sucesso”, ensina.

Acompanhe tudo sobre:carreira-e-salariosChefesComportamento

Mais de Carreira

Menos ruído, mais liderança: o poder do “não” como forma dos líderes protegerem sua paz mental

As cinco práticas essenciais para líderes conquistarem suas equipes, segundo professor de Stanford

Essa habilidade subestimada que pode acelerar sua carreira — e todo CEO deve saber disso

O branding não precisa ser caro; com essas estratégias ele pode ser inteligente e acessível