David Miller, fundador da Alchemy of Scale e mentor de CEOs em busca de crescimento sustentável, viu sua estratégia de investimento ser sabotada por um corretor de fundos que ignorou todas as diretrizes da empresa.

Em questão de segundos, o fundo faliu. O impacto foi brutal: além das perdas financeiras, a crise corroeu a reputação do executivo e desfez laços construídos ao longo de 15 anos com clientes e colaboradores.

Em um setor como o financeiro, onde confiança é a moeda mais valiosa, o abalo foi profundo e quase irreversível. As informações foram retiradas da Inc.

O CEO que queria ser invencível

Nos cinco anos seguintes ao colapso, Miller reagiu com intensidade: aumentou a carga de trabalho, tentando compensar as perdas e sustentar a operação.

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Sua obsessão por resultados manteve a receita em ascensão, mas levou à falência pessoal. Ele se distanciou da família, foi excluído de atividades comunitárias e mergulhou num ciclo de exaustão e culpa.

Essa reação, segundo o próprio executivo, foi uma tentativa inconsciente de esconder o verdadeiro problema: a quebra da confiança, principalmente a que depositava em si mesmo.

A experiência revelou que a infraestrutura invisível dos negócios — composta por elementos como confiança, energia e resiliência — pode ser ainda mais frágil que os processos formais e os sistemas de gestão.

Liderança na prática: reconhecer a responsabilidade

Apesar de não ter cometido diretamente o erro que afundou o fundo, Miller assumiu a responsabilidade como CEO. Optou por acordos judiciais, indenizou clientes com recursos próprios e, eventualmente, vendeu a empresa para os próprios funcionários.

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“A decisão de se afastar”, diz ele, “foi o ato mais difícil — e também o mais nobre — de liderança”.

Um gesto que colocou o bem-estar coletivo acima do ego pessoal.

Esse processo de reconstrução, marcado por práticas de autocuidado e meditação, levou à fundação de um novo negócio, com faturamento de oito dígitos e muito mais equilíbrio de vida.

Mais do que retomar a carreira, Miller transformou sua dor em método. Hoje, ensina CEOs e empreendedores a desenvolverem uma liderança centrada na confiança.

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