Era 2010 quando Sarah Kauss decidiu criar uma garrafa de água reutilizável que unisse funcionalidade e design. A ideia era ousada para a época: lançar um produto sustentável, mas que também tivesse apelo como item de moda. 

Mesmo sem resultados expressivos no início, Sarah Kauss acreditou no potencial da sua visão, e fez da S’well uma empresa de US$ 100 milhões.

• Por R$ 37, este treinamento ensina as habilidades essenciais para ser um líder de sucesso que vai garantir prosperidade nos negócios do futuro

Fracasso como ponto de virada

Quando a ideia de criar a empresa surgiu Kauss investiu todas as suas economias no projeto. Porém, a S’well enfrentou resistência em um mercado dominado por produtos baratos.

Com preço inicial de US$ 35, a garrafa não conseguiu decolar e nos primeiros meses, apenas 500 unidades foram vendidas.

Em vez de encarar a rejeição como fim da linha, Kauss adotou uma abordagem diferente: ouvir. 

Ela participou de feiras, conduziu grupos de foco com clientes e conversou com sua equipe. A pergunta que guiou sua investigação foi direta: “O que tornaria este produto irresistível?”

• Este treinamento de 4 aulas virtuais ensina como ser um líder de alta performance (e dá certificado!). Clique aqui e garanta sua vaga por R$ 37

Do item de nicho à referência global

Com os aprendizados, ela reposicionou a S’well. A garrafa se tornou um item aspiracional: resistente, elegante e funcional, capaz de manter bebidas geladas por 24 horas ou quentes por 12 horas.

Hoje, a S’well vai muito além de sua primeira garrafa. A marca se expandiu para novas linhas de recipientes reutilizáveis para alimentos e bebidas, sempre com materiais duráveis e foco no estilo. 

A empresa vende cerca de 4 milhões de unidades por ano e movimenta um faturamento de US$ 100 milhões.

O sucesso da S’well mostra que inovação não nasce só da ideia original, mas da capacidade de escutar, ajustar e persistir — mesmo quando os primeiros resultados apontam na direção contrária.

Seja um líder de alta performance com esse treinamento

Tendo em vista a missão de capacitar empreendedores e líderes brasileiros, a EXAME se une à Saint Paul para apresentar o Pré-MBA em Liderança e Gestão, um treinamento virtual e com certificado que revela o caminho para ser um líder mais completo – com habilidades técnicas, interpessoais e estratégicas.

Durante o treinamento, os alunos irão descobrir qual o perfil de líder mais procurado pelas empresas, o que todo líder de alta performance precisa dominar e o caminho para alavancar a carreira para cargos de alta liderança a nível internacional.

Todo esse conteúdo, que soma 3 horas de duração, está distribuído em quatro aulas 100% online (sendo a última delas ao vivo), que misturam fundamentos teóricos e práticos. O investimento é de R$ 37.

E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.