Jay Graber nunca havia ocupado um cargo de liderança quando foi escolhida para comandar um projeto experimental criado dentro do Twitter. 

Aos 30 anos, engenheira de software e fundadora de uma plataforma social pouco conhecida chamada Happening, ela foi contratada diretamente por Jack Dorsey para liderar o Bluesky, uma iniciativa interna que buscava desenvolver um novo protocolo descentralizado para redes sociais. 

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Com o tempo, a pesquisa se transformou em uma empresa independente, uma rede social funcional e uma alternativa real ao Twitter. As informações foram retiradas do site CNBC Make It.

Ninguém aparecer foi o ponto de virada da liderança

O momento decisivo para a transformação do Bluesky veio após a compra do Twitter por Elon Musk, em abril de 2022. A nova gestão rompeu os laços com o projeto descentralizado. 

Graber conta que passou a perceber o isolamento em suas reuniões quinzenais com a equipe do Twitter, que simplesmente deixaram de acontecer. 

Foi então que Graber reuniu seu pequeno time e tomou a decisão de construir o aplicativo por conta própria. A partir dali, passou a liderar um projeto com de criar uma rede social que não fosse controlada por uma única empresa, mas por comunidades independentes com regras próprias.

Um desafio técnico e emocional de escala global

O sucesso da Bluesky, no entanto, não veio sem obstáculos. O rápido crescimento de usuários, muitos deles em fuga do X após mudanças polêmicas na política da plataforma, trouxe um volume inesperado de tráfego e atenção. 

Graber admitiu que sua equipe, com pouco mais de 20 pessoas, não estava preparada. “Estávamos corrigindo falhas no protocolo enquanto aumentávamos o banco de dados para suportar 100 mil novos usuários”, disse.

Mesmo diante do caos, ela manteve o foco no propósito do projeto: “Queríamos mudar a natureza estrutural da mídia social, não criar um clone do Twitter”. Esse diferencial se traduz em funcionalidades como feeds personalizados, domínios próprios e um sistema federado — onde cada usuário pode ter sua instância da rede com regras próprias.

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Uma CEO que molda o futuro das redes sociais

Apesar de ainda ser menor que X ou Threads, a Bluesky tem se destacado pela proposta de valor única. 

Graber resiste à ideia de que a rede seja apenas um espaço de oposição política ou um refúgio para ex-usuários do Twitter. Para ela, o objetivo é criar um ambiente onde qualquer tipo de comunidade possa florescer, com liberdade e controle descentralizado.

Mais do que crescer em número de usuários, sua visão de sucesso está ancorada na adoção do protocolo da Bluesky como infraestrutura para toda a web social. Um plano ambicioso que exige não só competência técnica, mas um novo modelo de liderança que seja transparente, descentralizada e resiliente.

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