Liderança: dar pouca atenção à carreira dos funcionários é um dos pontos que merece atenção (John Lamb/Getty Images)
Victor Sena
Publicado em 24 de novembro de 2020 às 06h00.
Comportamentos tóxicos, falta de reconhecimento e uma cultura indesejada no trabalho são alguns dos pontos que a maioria dos líderes sabe que podem levar a uma migração de bons profissionais da sua empresa. Em outras palavras, um verdadeiro êxodo.
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Apesar disso, bons líderes podem perder de vista outros pontos que causam esse problema, para o escritor especializado no mundo corporativo Scott Mautz. Ele listou em um artigo no site Inc. os sete principais.
Para garantir motivação, é necessário que cada pequena tarefa de um funcionário esteja conectada com um propósito maior, a chamada missão da empresa. E ele precisa saber disso: como o seu dia a dia está conectado com o todo.
Para Scott Mautz, muitos líderes esquecem de fazer ajustes para conectar as tarefas dos funcionários ao propósito maior. Assim, elas vão embora.
Na visão de Scott Mautz, é necessário mostrar aos funcionários que você se preocupa com a carreira deles tanto quanto com a sua.
É importante estar atento para não subestimar o quanto isso é importante.
Para isso, é necessário entender o que a pessoa deseja da sua carreira e, em seguida, traçar um plano que ele chegue lá.
Em vez de ignorar os problemas dos processos burocráticos, bons líderes devem checar como “a maneira certa de fazer as coisas” pode estar atrapalhando o progresso de uma tarefa.
Esse desgaste pode drenar a energia do funcionário.
Se tem uma coisa que as pessoas no trabalho não gostam é a incerteza e a falta de clareza. Por isso, bons líderes devem ficar atento à consistência de suas tomadas de decisão.
“As pessoas odeiam a incerteza e preferem ter um chefe com quem nem sempre concordam em termos de como agem e decidem, mas de quem pelo menos saibam o que esperar”, afirma Mautz.
Quando existe mais de um líder em um projeto, há o risco de as prioridades e direções recomendadas serem opostas. Pode acontecer de eles terem uma agenda própria e levarem as equipes a caminhos diferentes.
Mesmo bons líderes podem acabar ignorando o baixo desempenho de alguns funcionários. Muitos acreditam até que já estão dando todas as chances de melhoria e sucesso para ele. No entanto, eles podem estar apenas se esquivando do seu dever.
O último erro listado por Mautz, mas não menos importante, é um dos mais comuns: a falta de reconhecimento às pessoas. E isso acontece principalmente quando o líder se deixa levar pelo excesso de demandas do trabalho e rotina corrida.
Para isso, existem mais opções do que o tradicional aumento de salário. “É uma necessidade humana básica a ser apreciada e posso garantir mais saídas do que você deseja se você não estiver dando a devida atenção”.