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Caio Palazzo/Reprodução

Sustentabilidade

Meio ambiente

Amazônia

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Fernanda Bastos

Do rio Purus, na Amazônia. 
Austrália, Áustria, Brasil, China, EUA, Índia, Tailândia e Uganda. Esses são os países que contam, atualmente, com o projeto Escola d’Água (Swarovski Waterschool, em inglês). Por volta dos anos 2000, na Áustria, a Fundação Swarovski, frente filantrópica da marca de cristais, criava um programa pensado para atender estruturas locais, mas logo se expandiu para lidar às demandas globais ligadas à infraestrutura de água potável, lixo e saneamento básico nas regiões de grandes rios, como é o caso do rio Ganges, na Índia, e o rio Yangtzé, na China e, do rio Amazonas, no Brasil. “A Swarovski tem a água como um aspecto fundamental na sua criação, e por isso é um tema tão importante. É dessa visão que nasce o projeto Escola d’Água”, diz Jakhya Rahman-Corey, diretora da Swarovski Foundation, em entrevista exclusiva para a EXAME ESG. 
No caso do Brasil, navegar pela imensidão das águas do rio Piagaçu-Purus, também conhecido apenas como rio Purus, coloca em perspectiva a grandeza da Amazônia profunda, que são as regiões amazônicas de difícil acesso. Por se tratar de localidades mais distantes, muitas comunidades tradicionais da região – como as indígenas, quilombolas e ribeirinhas – têm dificuldade para acessar a infraestrutura de saneamento básico, como banheiros, e, principalmente, estruturas ligadas à água potável, como filtros e estruturas de armazenamento de água. 
E foi pensando nessa necessidade que a Fundação Swarovski, conta com uma parceria com a Fundação Amazônia Sustentável (FAS) na região dos estados do Amazonas e do Pará desde 2016. “O objetivo é cuidar de quem cuida da Amazônia por meio da conservação do território. Para que assim, nós consigamos manter a Amazônia viva para todos e por todos”, afirmou Valcléia Solidade, superintendente de desenvolvimento sustentável da FAS. 
O fundador da marca de jóias, Daniel Swarovski, revolucionou a maneira de estabelecer o negócio em 1895. Na abertura da primeira fábrica da Swarovski em Wattens, município austríaco, a organização utilizava a água que descia a montanha para o corte dos cristais enquanto, os riachos eram responsáveis por fornecer energia limpa por meio da energia hidrelétrica. 
Segundo Rahman-Corey, Daniel acreditava que não era possível alcançar sucesso sem pensar nas pessoas, este foi um dos legados deixados pelo fundador que são abraçados pela organização. “Não podemos apenas pensar nas comunidades locais. Somos uma comunidade global. A filantropia se encaixa como uma extensão do valor do negócio”, comentou Rahman-Corey.

A joia da educação

Swarovski Waterschool Brazil 3

A Fundação Swarovski escolhe parceiros com atuação em cada localidade que o projeto está inserido. Com isso, o projeto busca capacitar crianças e jovens de oito a 18 anos para lidar com a água por meio da educação, que é o eixo principal da ação. A parte de infraestrutura, como a construção dos banheiros nas escolas, vem depois que a frente educativa já foi aplicada e está bem fundamentada. 
Assim, os alunos da Escola d’Água se tornam embaixadores de assuntos como acesso à água e proteção da natureza – influenciando as famílias e comunidades. Como é o caso de Samara Geovana, ativista ambiental que, mora em uma região banhada pelos rios Amazonas, Tapajós e Arapiuns e, hoje, cursa ciências biológicas na UFOPA (Universidade Federal do Oeste do Pará) por influência do projeto Escola d’Água. 
Geovana comenta que não tinha a visão de proteção da natureza. “Eu tinha 12 anos quando comecei a participar do projeto, fui crescendo com esse novo olhar e levando tudo isso para dentro de casa de diversas formas. Assim, a minha ligação com a proteção aconteceu a partir do projeto, com ele, comecei a me envolver em lutas e debates sobre a educação ambiental”, afirmou Geovana. “Escolhi ciências biológicas justamente porque eu quero continuar nessa área ambiental e nessa luta pela proteção do meio ambiente”. 
Geovana é apenas uma das muitas jovens impactadas pelo projeto. De acordo com a companhia Swarovski, a Escola d’Água conta com mais de 750.000 alunos, 15.000 professores engajados, e envolveu mais de 2.500 escolas globalmente. Em 2021, por exemplo, o projeto contou com mais de 21.500 alunos formados e 166.000 alunos adicionais e membros da comunidade impactados ao redor do mundo – mesmo com as restrições da pandemia.
“O projeto Waterschool faz parte do Programa de Educação para Sustentabilidade (PES) que busca melhorar a oferta e a qualidade do ensino formal e complementar em aldeias e comunidades na Amazônia. Este projeto, portanto, permite buscar melhores infraestruturas de acesso à água segura em escolas, comunidades e aldeias, e também oferece material didático e treinamento sobre o tema da água, envolvendo a conservação, manejo, uso e tratamento”, disse Solidade.

Como a Escola d’Água está estruturada

Segundo o ranking do Instituto Trata Brasil, que tem como embasamento alguns dados de 2021 do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento, no Brasil, 100 milhões de pessoas não têm rede de esgoto, enquanto que para 35 milhões de brasileiros falta água potável. Lembrando que o estudo considerou apenas os 100 municípios brasileiros mais populosos, a situação deve-se agravar em regiões mais remotas do país. 
Então, a Fundação trabalha ou tem iniciado a atuação em quase vinte comunidades – dentre elas, as comunidades Boas Novas, Jari, Tuiué e Santa Luzia do Jari – que fazem parte da Reserva de Desenvolvimento Sustentável (RDS) na região. Para Solidade, prosperidade para os povos tradicionais significa ter acesso aos estudos, água potável e saneamento – detalhes que são essenciais para a qualidade de vida. “O conceito de prosperidade para as populações tradicionais é diferente”, afirmou. 
Pela Amazônia ser uma região de várzea, ou seja, ser uma região onde a vegetação é inundada pelas cheias dos rios em determinados períodos do ano, discutir saneamento pode ser um desafio. Quando se trata de lixo, por exemplo, alguns moradores de comunidades comentaram que – antes da ação local do projeto Escola d’Água –  existiam duas saídas: jogar o lixo no rio próximo ou queimar os resíduos em uma região um pouco mais afastada. O projeto também implementou um protótipo de coleta e separação e conscientização sobre o lixo para reciclagem, onde a ideia é vender os resíduos e criar um fundo onde a comunidade possa utilizar do dinheiro obtido para implementar melhorias.
Por conta da falta de saneamento, um dos grandes problemas entre as crianças das comunidades é a diarreia, por causa da ingestão de água contaminada. Raquel Luna, coordenadora do projeto Escola d'Água no Amazonas, explica que não adianta dar infraestrutura para a escola se a necessidade da comunidade é outra. “Para dar os próximos passos, precisamos oferecer a base. Nós formamos professores mas para não perder o aluno, precisamos endereçar a questão da desidratação e outros problemas que as comunidades passam no dia a dia”, disse

A realidade brasileira e o desafio do saneamento

Sarah Miguel, comenta que o início do projeto na comunidade Boas Novas foi uma alegria, porque gerou maior engajamento por parte da comunidade. “Antes existia muita infecção e saber como cuidar e ter consciência, reunir a comunidade para apresentar aos pais os sonhos, foi muito importante”, afirmou Sarah Miguel, professora do projeto Escola d’Água na comunidade Boas Novas, ao longo do rio Purus. 
Porém, segundo a moradora Inês Brasil da Silva, um dos poços providenciados pelo projeto para a comunidade Santa Luzia –  que foi sorteado há alguns anos atrás – não estava funcionando. Estava entupido e, por isso, não havia condições adequadas para usar o equipamento. Ela disse que deram o prazo de mais de 100 dias para arrumar. Para isso, eles estavam usando uma placa solar para levar água para as casas. Mas, a mesma comunidade contava com um biodigestor com uma bactéria específica capaz de comer o material biológico para a água sair tratada. 
“Se a gente fosse esperar a prefeitura, nós iríamos ficar aqui olhando, a Swarovski veio e ajudou. A outra escola estava com bosta de morcego, sem água e agora temos até água que é quase mineral. Você acredita que a água que vem do rio tá ali? [Aponta para o filtro de água da escola]”, disse Renato Santana da Silva, morador da comunidade Tuiué. A comunidade conta com dois banheiros na escola construída pela Fundação. 
Com “Gotas do saber, rios de mudança” como mote, a formação da Escola d’Água conta com quatro módulos: Água e eu, água e a escola, água e a comunidade e, por fim, água e o planeta. Segundo a Fundação, em 2022, a região amazônica contou com 105 professores capacitados para atuar com a iniciativa, já neste ano 130 professores foram formados. 
E a expectativa é que esse número continue a aumentar. Levando em consideração o histórico da organização, a Fundação Swarovski já impactou 2 milhões de pessoas em 93 países através de 85 parcerias – é importante ressaltar que a atuação está alinhada com os ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) 4 e 8 que, respectivamente, fazem alusão a educação de qualidade e trabalho decente e crescimento econômico. “Já vi muitos projetos que chegam com uma receita pronta, e ao tentar implementar uma ideia que deu certo em outro lugar, simplesmente não funciona. É preciso pensar localmente”, concluiu Luna.
Em uma das atividades com as crianças, Raquel Luna usou garrafas PET com terra, galhos e água, para ensinar a diferença entre o solo coberto e o solo descoberto (sem galhos e plantas). No solo protegido, quando chove, a água sai mais limpa. Mas, quando chove onde não tem capim ou floresta, forma-se um lodo capaz de causar erosão. 
Em outras palavras, o ambiente sem mata na beira do rio, perde a cobertura terrestre pela chuva – já onde tem floresta, ela é capaz de pegar a água da chuva e a levá-la para baixo da terra, na cacimba. O que resulta em água de melhor qualidade. A atividade é um dos exemplos práticos ensinados para as classes participantes da Escola d’Água e demonstra  como não desmatar e proteger a natureza são detalhes essenciais para a manutenção do meio ambiente e qualidade de vida dos povos tradicionais.

Gotas do saber, rios de mudança

Área de ILPF no Mato Grosso do Sul

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EXAME Agro

Agronegócio

Mariana Grilli

Imagine que no mesmo hectare é possível planejar um calendário rotativo em que o boi se alimenta do pasto e se refresca na sombra do eucalipto. Quando animal segue para o abate, onde havia pasto é feito o plantio de grãos, como soja e milho. Enquanto isso, o eucalipto continua crescendo em seu ciclo de sete anos até a colheita. Também é a floresta que faz a captura do dióxido de carbono e do metano, permitindo que a atividade agropecuária seja mais sustentável. No fim dos ciclos, são três atividades rentáveis dentro da mesma área produtiva.
A relevância da ILPF para a agropecuária levou à criação, em 2013, da Política Nacional de Integração Lavoura-Pecuária-Floresta, inclusive pelo fato de a tecnologia compor o Plano Setorial de Mitigação e de Adaptação às Mudanças Climáticas para a Consolidação de uma Economia de Baixa Emissão de Carbono na Agricultura (Plano ABC e ABC+).
Na avaliação de Isabel Ferreira, diretora-executiva da Rede ILPF, garantir a segurança alimentar pela ótica preservacionista é uma das prioridades do sistema produtivo. “A gente tem visto que é o momento da ILPF, com aumento de produtividade, sem avanço exploratório da terra e isso está começando a adentrar o discurso público”, diz em entrevista à EXAME.
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Na safra 2020/2021, dados mais atuais da Rede ILPF, a área consorciada correspondia a 17,4 milhões de hectares, sendo 83% em sistemas ILP (agricultura e pecuária). É um avanço se comparado a dez anos atrás, mas pouco perto dos 80 milhões de hectares de área degradada que há no País. Ainda assim, da safra 2015/2016 até 2020/2021, houve um aumento de 52% de áreas com ILPF no Brasil.

O que é ILPF?

Área de ILPF. Crédito: Breno Lobato/Embrapa

Durante visitas a campo para construir um diálogo com agricultores e pecuaristas, Isabel Ferreira afirma que a primeira questão a ser levantada por eles é sobre o benefício financeiro.  Para isso, o argumento é que diversificar ganhos econômicos diante de um cenário de oscilação de preços é uma estratégia para diminuir os riscos de uma empresa rural.
Pela ótica ambiental e agronômica, há mais resiliência de todos os componentes, como a fixação de carbono no solo e a redução de gastos com insumos. Além disso, as árvores são interpretadas como uma poupança, já que o ciclo produtivo é mais longo. “Todo mundo está preocupado com a questão social e ambiental. Temos que mostrar na ponta do lápis que a ILPF é rentável”, diz Isabel.
Paulo Herrmann, consultor do agronegócio e ex-presidente da John Deere, afirma que o sistema integrado contribui diretamente para o conforto térmico do gado. Isso se traduz em benefício para o animal e também para o frigorífico que terá uma carne de melhor qualidade.
"Tem um trabalho da Embrapa que mostra uma diferença de temperatura entre 4°C a 5°C se comparado um animal criado a campo aberto comparado àquele de celeiro em ILPF. O gado que fica na sombra apresenta mais bem-estar, melhor capacidade de alimentação e menos estresse", afirma Herrmann.

Quais são os benefícios da ILPF?

Embora a adoção esteja em crescimento, o país ainda possui um grande potencial de aumento do uso da tecnologia, sobretudo em áreas de pastagens degradadas. Segundo estudo do Laboratório de Processamento de Imagens e Geoprocessamento (Lapig), em 2021, havia 69 milhões de hectares pastagens com degradação moderada ou severa no país. Para dar uso devido a esta terra, três gargalos precisam ser superados: Financiamento, capacitação e a barreira cultural.
Implantar o sistema é uma mudança de paradigma na fazenda, pois geralmente um novo componente produtivo é incluído.  Com isso, calendários de safra e formas de financiamento diferem entre as atividades. O ponto levantado por Isabel Ferreira é que o próprio sistema de financiamento precisa estar mais atualizado sobre mecanismos que viabilizem a tríplice produção.
“Tem que existir algum tipo de financiamento que o proprietário se sinta beneficiado por estar incentivando a sustentabilidade. Não dá para colocar todo o ônus só para o produtor”, comenta Isabel Ferreira.
A falta de capacitação não apenas do produtor rural, mas de agrônomos e extensionistas dificulta a compreensão e adoção da integração. A diretora-executiva da Rede ILPF aponta que este é um gargalo a nível nacional, pois “o conhecimento não está sedimentado em camadas”.
Por exemplo, ela cita a aptidão da ILPF em áreas do Espírito Santo e Bahia que conflita com a ausência do conhecimento técnico em campo. Como proposta de solução, Isabel indica a implantação de Unidades de Referência Técnica (URTs) da Embrapa para disseminar conhecimentos com enfoques regionais.
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Ainda há a questão da barreira cultural, muito forte no campo, quando o assunto é inserir o componente florestal na produção. Enquanto alguns produtores não enxergam a rentabilidade da árvore no sistema, outros acreditam que apenas o eucalipto cabe na integração.
“A ILPF precisa ser avaliada de região para região, não há uma receita de bolo. Há lugares que o eucalipto é viável e tem logística, mas em outros locais é possível entrar com espécies nativas, por isso a importância do conhecimento técnico”, afirma Isabel.

Quais os desafios da ILPF?

Missão da Embrapa em Senegal. Crédito: Laurimar Vendrusculo/Embrapa

Em um cenário de preocupação sobre a segurança alimentar e mais transparência das cadeias produtivas, a ILPF tem sido vista como mecanismo que pode agradar gregos e troianos. Da decisão da União Europeia de condicionar as importações ao desmatamento zero à ampliação da produção de grãos, fibras e alimento em países da África.
“Nosso cenário é o melhor possível: Mudança de governo, atenção internacional com a questão climática e o ILPF trazendo certificações para oportunidades de negócio”, resume Isabel Ferreira ao contar que a tecnologia deve ser introduzida em áreas produtivas da Colômbia e de Portugal.
Enquanto isso, uma missão da Embrapa ao Senegal busca contribuir para a construção de uma barreira de contenção do deserto do Saara, cruzando a região norte do continente africano, de leste a oeste. A ideia da chamada ‘grande muralha verde africana’ é ter uma faixa com cerca de 8 mil quilômetros de extensão e de 15 quilômetros de espessura com árvores.
Laurimar Vendrusculo, chefe-geral da Embrapa Agrossilvipastoril, esteve no Senegal e aponta que tecnologias como a ILPF podem ser validadas no país africano. “A Embrapa Agrossilvipastoril, pela sua expertise em sistemas integrados, terá atuação importante metodologicamente, bem como poderá auxiliar com as questões de agroecologia e restauração de ecossistemas em conjunto com outros centros de pesquisa”, afirma.

Exportação da tecnologia

Cloud of a rising graph in the middle of untouched nature symbolizing the growing interest in ecology and nature conservation.

Gestão

Marina Filippe

O Pacto Global da ONU no Brasil, em parceria com a Stilingue, plataforma de monitoramento digital com Inteligência Artificial, e a consultoria Falconi, lançam o estudo ‘Como está a sua Agenda ESG?’. A iniciativa contou com a participação de 190 organizações privadas, públicas e do terceiro setor. A pesquisa, que foi realizada a partir de questionário de pesquisa e o monitoramento da temática nas redes sociais com social listening, aponta que 78,4% das respondentes afirmaram ter inserido o ESG na elaboração das suas estratégias de negócio, o que mostra o amadurecimento dessa agenda no Brasil. Entenda a seguir os detalhes da pesquisa:

Como está o ESG na sua empresa? 

Nova Iorque - New Yorque - USAFoto: Leandro Fonsecadata: setembro 2022

Um dos objetivos do estudo foi mapear em quais etapas de gestão ESG as organizações já possuem atuação. Entre as respondentes, 78,4% afirmam já ter inserido o tema na elaboração das suas estratégias e 59,5% alocam ações ESG no orçamento. Já o mapeamento de riscos ESG é trabalhado por 50% delas.
Das empresas com maior faturamento, acima de R$ 5 bilhões, pode-se afirmar que: 91,9% inserem o ESG nas estratégias, 73% fazem mapeamento de risco ESG, 70,3% possuem gestão dedicada ao tema e 64,9% realizam o desdobramento das metas ESG ao nível operacional.
Ao serem questionadas sobre quais são os principais motivadores para sua atuação nos pilares ESG, 86,3% das organizações respondentes disseram que a preocupação com os impactos ambientais e estabelecer uma economia sustentável são seus maiores motivadores.

Como as empresas estão atuando 

O estudo também fez um raio X sobre os motivadores para uma agenda ESG nas organizações. E o que mais inspira a implementação de uma agenda ESG é a preocupação com os impactos ambientais e uma economia sustentável. Mesmo assim, ainda o maior impacto efetivamente percebido por 70% das empresas que implementaram a agenda é em sua reputação e imagem.
Além disso, para 35,8% delas há nos recursos e para 34,2%, na atração e retenção de talentos. O fator menos apontado foram as exigências do consumidor, o que demonstra que na maior parte dos segmentos, incluindo Indústria, Serviços e Comércio, ainda não se percebe de maneira expressiva essa demanda.
<div class="quote">"Temos visto o quanto a agenda ESG tem crescido e ganhado protagonismo no setor privado"Carlo Pereira CEO do Pacto Global da ONU no Brasil </div>
Após o boom inicial, diz Pereira, é fundamental entender como as empresas têm lidado com o tema: quais são os assuntos discutidos, os desafios enfrentados, onde o recurso está sendo alocado e oportunidades, como as lideranças estão agindo.

Impactos positivos

Contudo, ainda é necessário avançar mais, e isso é refletido também em empresas que não possuem práticas ESG, já que 67,4% delas relatam não ter sofrido impactos negativos por esse motivo, como quaisquer tipos de sanções. Além disso, 58% também nunca recusou fornecedores e/ou parceiros utilizando este tipo de critério. Porém, esse cenário pode estar mudando, uma vez que 8,9% relatam ter perdido negócios ou consumidores, 4,2% perderam valor de mercado e 3,7% tiveram dificuldade de acesso a linhas de financiamento. O impacto negativo mais perceptível, em 13,2% das empresas, foi o menor engajamento de funcionários e a dificuldade de atração de talentos.
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De maneira geral, as organizações apontam que para conseguir avançar com a agenda ESG é necessário ter uma melhor estruturação das áreas de apoio para implementação (percepção de 25,7% dos respondentes), maior capacitação dos profissionais nessa agenda (17,5%), o incremento de ações para conscientização das práticas ESG (17,5%) e maior apoio da liderança (15,3%).
O apoio da liderança fica evidenciado também nas respostas das organizações em relação às dificuldades de avanço na agenda, na qual os fatores apontados indicam a dissociação da agenda ESG da estratégia da empresa, uma vez que faltam metas financeiras associadas, orçamento dedicado, conexão da agenda a ações que já acontecem dentro da empresa e conexão dos pilares E, S e G de forma transversal nas áreas e departamentos.
“Apesar de as empresas ainda verem reputação e imagem como os principais valores quando  falam de implementação de ESG, está claro que toda essa agenda está cada vez mais madura, sobretudo entre líderes empresarias e investidores. Já deixamos para trás o tempo em que algumas poucas áreas de uma empresa tratavam de sustentabilidade e vemos que CEOs estão cada vez mais engajados e engajadas no tema, o que é fundamental para o avanço da Agenda 2030 como um todo. E não vamos ter como voltar para trás. A sociedade está cobrando, é uma exigência de stakeholders, e a expectativa é de que esses números e essa ‘pressão’ só cresçam”, afirma Pereira.

É preciso avançar mais 

A pesquisa foi realizada de forma anônima e, para a estratificação dos dados, foram considerados o faturamento, o número de colaboradores e a classificação entre 12 setores, sendo eles: agronegócio, associações e entidades de classe, comércio, comunicação e mídia, construção, consultoria, educação, energia, indústria, infraestrutura, serviços e outros.
Não à toa, um novo setor, de Tecnologia, surge nesta pesquisa que apresentamos aqui dentre os 5 mais citados em 2022, no ranking dos setores mais vinculados ao ESG no universo digital. As big techs como Microsoft, IBM e Dell entram na pauta sobre o desenvolvimento de produtos que auxiliam as empresas no atingimento de metas sustentáveis.
Além disto, a pesquisa aponta motivadores por segmento de atuação. Para serviços, por exemplo, 75% aponta o crescente foco nos valores sociais tais como inclusão, diversidade e experiência do funcionário também como fator motivador para tal atuação. Já na Indústria, Energia e Agronegócio, em segundo lugar está a transparência e confiança que demonstra uma governança bem estruturada.
Além disto, a mídia tem um papel relevante na disseminação do tema. Sendo a EXAME o veículo com maior influência na pauta ESG, seguida pela Folha de São Paulo.

Segmentos de destaque

Já sobre as principais dificuldades para avançar com a agenda ESG, as respostas se concentraram em:
Possuir áreas responsáveis pela agenda;
<ul>
<li>Ter metas financeiras associadas;</li>
<li>Dificuldade de enxergar benefícios tangíveis e medir o impacto no negócio;</li>
<li>Possuir orçamento e engajamento das pessoas;</li>
<li>Conectar as ações que já acontecem dentro da empresa à agenda ESG;</li>
<li>Ter o apoio das lideranças;</li>
<li>Capacitação e sensibilização das pessoas</li>
</ul>
Outro ponto relevante é que as empresas ainda precisam trabalhar mais em certificações. Apenas 13,7% das organizações já possuem uma certificação, e 24,7% afirmam estar em processos preparatórios. Das que são certificadas, 45,9% possuem faturamento acima de R$1 bilhão e 13,5% são pequenas empresas, com faturamento de até R$4,8 milhões. Além disso, das organizações que estão em processos preparatórios, 40,4% se enquadram na faixa de faturamento acima de R$1 bilhão.

As dificuldades

O estudo também compreende como as organizações estão trabalhando em cada um dos temas do ESG (ambiental, social e governança). “A pesquisa “Como está a sua agenda ESG?” nos revela que muitas organizações têm buscado identificar as iniciativas vigentes relacionadas a essa tríade, verificando o que pode ser feito para avançar na Agenda. Porém, essa busca não pode ser desordenada, sem responsáveis diretos ou governança, sem contar na agenda das lideranças. Muitas empresas têm dificuldade em associar ESG à estratégia e fazer a gestão efetiva do tema. Acredito que a pauta ESG seguirá cada vez mais urgente dentro das corporações”, diz Viviane Martins, CEO da Falconi.
<h3>Pilar ambiental</h3>
As iniciativas das empresas em relação ao pilar ambiental se concentram no treinamento dos colaboradores no tema e em ações como redução, reciclagem e destinação sustentável de resíduos, que são ações mais simples de serem executadas por exigirem menos recursos.
Porém, é notável que as iniciativas de redução de emissões de gases de efeito estufa se tornaram muito relevantes para empresas de todos os segmentos e portes, uma vez que 62,1% têm investido em tais iniciativas, sendo o tema mais trabalhado na Indústria, Infraestrutura, Comércio e Agronegócio. Isso demonstra que mesmo sendo iniciativas que exigem mais recursos - como, por exemplo, para realizar o inventário de carbono e ter ações concretas para redução das emissões - é algo que está sendo exigido na maior parte dos negócios, seja por investidores, clientes, fornecedores ou mesmo pelo próprio impacto positivo que a organização deseja promover.
<h3>Pilar Social</h3>
O pilar social, muito associado a ações com as comunidades locais (foco de 68,4% das empresas), apresentou também força nos temas de diversidade e inclusão (68,4%) e de saúde e bem-estar (67,9%). Os segmentos de Agronegócio e de Construção, ainda considerados predominantemente masculinos, parecem encontrar maiores desafios para trabalhar ações de diversidade e inclusão, engajando-se mais em iniciativas de saúde e bem-estar.
<h3>Pilar Governança</h3>
Para as organizações pesquisadas, a agenda de governança se pauta mais fortemente em ter um Código de ética e comportamento (foco de 85,8% das organizações), trabalhar a cultura, valores e propósito (74,2%) e ter Políticas de Compliance (66,8%). O tema de sucessão de pessoas chaves é o menos trabalhado por empresas de todos os portes e segmentos.

Cada letra da sigla

O estudo foi realizado a partir da complementaridade entre um questionário de pesquisa e o monitoramento da temática nas redes sociais feito com social listening. Esse termo pode ser traduzido como “escuta social” e consiste na prática de identificar comentários e conversas relevantes para uma marca nos mais diversos ambientes digitais, desde redes sociais até fóruns, comunidades, sites especializados, entre outros. A integração dessas metodologias permite ampliar o escopo da análise, levantando um diálogo entre uma audiência específica e o público geral.
O questionário foi distribuído para os signatários do Pacto Global e clientes Falconi entre os meses de setembro e outubro de 2022, com 11 perguntas e o objetivo de mapear a aderência das organizações a iniciativas e projetos em ESG, compreendendo também as principais barreiras daqueles que buscam avançar nessa agenda e os benefícios que têm percebido com tal investimento.
A pesquisa foi realizada de forma anônima e, para a estratificação dos dados, foram considerados o faturamento, o número de colaboradores e a classificação entre 12 setores, sendo eles: agronegócio, associações e entidades de classe, comércio, comunicação e mídia, construção, consultoria, educação, energia, indústria, infraestrutura, serviços e outros.
Na etapa de social listening, foi considerada a análise das publicações voltadas para o ESG no período entre janeiro e outubro de 2022, com a abrangência de coleta em portais de notícias, na plataforma de compartilhamento de vídeos YouTube, em blogs e nas redes sociais Twitter, Instagram e Facebook. Deste modo, foi possível identificar como o tema cresce e se comporta nas conversas online.

Sustentabilidade

Na Amazônia profunda, a Swarovski busca valor além do brilho dos cristais

Soja, boi e árvore: a tecnologia brasileira para um agro sustentável

O estágio da agenda ESG nas empresas brasileiras