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Disney Entertainment Showcase At D23 (Araya Doheny/Getty Images)

As principais tendências e notícias do dia você encontra na editoria Pop da EXAME.

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Luiza Vilela

disneyd23

Anaheim, Estados Unidos* - Existe um universo único que acontece a cada dois anos em Anaheim (Califórnia, EUA) e que traz consigo dois olhares bem distintos. A chamada <a href="https://exame.com/pop/comeca-a-d23-em-anaheim-que-chega-ao-brasil-pela-primeira-vez-em-novembro/" target="_blank" rel="noopener">D23</a>, evento feito pela <a href="https://exame.com/pop/quais-as-maiores-bilheterias-da-historia-divertida-mente-2-altera-a-lista-veja-ranking/" target="_blank" rel="noopener">Disney </a>para fãs da companhia, pode ser vista como um espaço “mágico” no qual milhares de pessoas vestem seus cosplays e aparecem na convenção trajados como seus <a href="https://exame.com/pop/disney-bane-para-sempre-personagem-classico-de-seus-parques-por-considera-lo-ofensivo/" target="_blank" rel="noopener">personagens favoritos</a>, se reúnem em um centro de convenções imenso e recheado de ativações temáticas de séries e filmes populares, lojas com produtos exclusivos, robôs e tecnologias cinematográficas de última geração, painéis com celebridades que exploram os bastidores e as curiosidades das produções da companhia. E ela também pode ser vista, especialmente aos olhos dos investidores e do mercado, como uma previsão de como a empresa se portará nos próximos anos.
Os resultados financeiros da <a href="https://exame.com/pop/frozen-e-toy-story-disney-revela-novas-sequencias-de-franquias-de-sucesso-para-reverter-crise/" target="_blank" rel="noopener">Disney </a>no segundo semestre de 2024 têm sido um alívio dentro de um extenso plano de recuperação da empresa. Depois de apresentar um resultado fraco no ano anterior, que fechou com prejuízo de US$ 460 milhões, a companhia vem mostrando um crescimento considerável de seus negócios mais recentes — <a href="https://exame.com/tecnologia/streaming-gerou-us-38-bilhoes-em-receitas-de-apps-de-entretenimento-no-1o-trimestre/" target="_blank" rel="noopener">o streaming entre eles</a>. Maior e mais recheada de anúncios inéditos, a D23 começou alguns dias após a divulgação dos resultados da The Walt Disney Company para o terceiro trimestre, que apesar de ter apresentado um <a href="https://exame.com/invest/mercados/disney-cresce-em-receitas-e-no-streaming-mas-unidade-de-parques-preocupa/" target="_blank" rel="noopener">lucro bem acima do esperado</a> — US$ 2,62 bilhões, ante à previsão de US$ 1,94 bilhão dos analistas —, ainda não conseguiu fazer suas ações subirem na Bolsa de Nova York. 
Neste ano, portanto, a divulgação dos anúncios da <a href="https://exame.com/pop/disney-trara-o-d23-para-o-brasil-em-novembro-de-2024-saiba-o-que-esperar/" target="_blank" rel="noopener">D23</a> veio mais ousada não só para os fãs, como também como um recado para os investidores. Ao longo de três dias, a convenção deixou espaço de sobra para que o público se divertisse com os painéis interativos e curiosidades da companhia no Anaheim Convention Center, mas as tão aguardadas novidades do cinema, streaming e da parte de experiences — que contempla parques, resorts e cruzeiros —, de grande interesse não só dos fãs como também do mercado, ficaram reservadas para um espaço maior. O que nos anos anteriores era anunciado em um painel dentro do Centro de Convenções de Anaheim agora foi transportado para o Honda Center, um estádio reconhecido da cidade norte-americana por ser palco de grandes shows, com capacidade de abrigar até 12 mil pessoas. Uma ideia pensada por Asad Ayaz, Chief Brand Officer da The Walt Disney Company e presidente de Marketing da The Walt Disney Studios and Disney+.
“Há momentos e momentos dentro de uma empresa. Obviamente há ciclos que, do ponto de vista comercial, o mercado responde, e há outros fatores que fogem do nosso controle e o mercado não corresponde. Mas no geral, estamos fazendo nosso negócio principal extremamente bem”, disse o executivo em entrevista à EXAME. 
As maiores altas da Disney no último trimestre na parte de entretenimento, que reúne cinema e streaming. O faturamento da companhia cresceu 4%, puxado especialmente pela bilheteria de “<a href="https://exame.com/pop/com-novas-emocoes-divertida-mente-2-aborda-a-adolescencia-com-o-que-a-pixar-faz-de-melhor/" target="_blank" rel="noopener">Divertida Mente 2</a>”, que alcançou US$ 1,6 bilhão em receita, e “<a href="https://exame.com/reportagens-especiais/pop/deadpool-wolverine-marvel-aceita-derrota-mas-nao-desiste-e-isso-faz-valer-o-ingresso-do-cinema/" target="_blank" rel="noopener">Deadpool & Wolverine</a>”, que trouxe um respiro reconfortado à Marvel Studios, com US$ 1,14 bilhão. No streaming, o crescimento foi de 15%, primeira vez que os negócios dessa área conseguiram gerar lucro operacional (US$ 47 milhões), já somados ao braço esportivo da <a href="https://exame.com/marketing/nba-fecha-acordo-com-disney-nbc-e-amazon-e-tnt-deixa-de-transmitir-jogos/" target="_blank" rel="noopener">ESPN</a>. 
O resultado foi, pelo menos para esse setor, um alívio. No ano passado, os filmes foram um dos setores da companhia que mais gerou prejuízo. “As Marvels”, “<a href="https://exame.com/pop/novo-indiana-jones-tenta-recuperar-o-sucesso-do-modelo-spielberg-mas-se-perde-na-mesmice/" target="_blank" rel="noopener">Indiana Jones e a Relíquia do Destino</a>”, “Wish” e “Mansão Mal Assombrada” não conseguiram atrair o público para as salas de cinema. A aposta da Marvel foi a pior delas: sequer conseguiu cobrir seus custos de orçamento.
“Neste ano tivemos duas excelentes bilheterias — ‘Deadpool & Wolverine’ e ‘Divertida Mente 2’ —, bons resultados no streaming. As pessoas estão respondendo aos nossos personagens, nossas marcas e propriedade intelectual, é um período muito emocionante. Estamos inovando de muitas maneiras únicas e acredito que nosso show sobre as novidades de experience animem mais essa parte do mercado, porque mostrará que temos a criatividade, temos os personagens, temos essa conexão. Isso transcende os cinemas e o streaming e vai a outros lugares. É uma parte importante do nosso futuro”, comentou Asad no evento.

Fora da curva

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Ainda no ritmo de convencer o mercado e os fãs, a programação da D23 esse ano foi bem mais ousada do que a da última convenção, de 2022. O espaço foi maior para exposição dentro da feira, com mais marcas, mais lojas, mais ativações para o público, mais espaço para painéis, presença dos maiores executivos da empresa — <a href="https://exame.com/negocios/ceo-da-disney-bob-iger-e-eleito-empresario-do-ano-pela-revista-time/" target="_blank" rel="noopener">Bob Iger, CEO da empresa</a>, entre eles, andando pelos corredores da convenção e abrindo os shows noturnos. Se dois anos atrás os maiores anúncios e lançamentos eram feitos dentro do Anaheim Convention Center, em uma sala com capacidade para 4 mil pessoas, neste ano, o espaço foi pensado para ser do tamanho de um show.
Na parte de anúncios, reservados às duas primeiras noites, a Disney anunciou uma extensa lista de novos filmes e séries, a maior parte deles continuações de franquias já existentes; a maior expansão do <a href="https://exame.com/casual/com-movimento-mais-baixo-nos-parques-disney-oferece-desconto-em-pacotes-de-ingressos/" target="_blank" rel="noopener">Disney Magic Kingdom</a>, em Orlando (Flórida, EUA) desde 1971, e o aumento da frota de cruzeiros — que passa de quatro para 12 até 2031. Somente para a parte da experiences, o investimento será de US$ 60 bilhões pelos próximos dez anos, segundo informações da Fortune.
As novidades nos parques e cruzeiros chamam uma atenção especial para o mercado. No último balanço da empresa, o setor de parques da companhia foi o que obteve o pior desempenho. O lucro operacional trimestral da divisão caiu 3% em comparação com o ano passado e fechou em US$ 2,2 bilhões, um resultado que pode estar muito relacionado à <a href="https://exame.com/economia/cpi-inflacao-eua-junho/" target="_blank" rel="noopener">inflação norte-americana</a>. 
“Nos últimos anos e meses, essa fatia de resorts, cruzeiros e dos parques mesmo vinham crescendo bastante e, pela primeira vez, eles caíram. A empresa atribuiu isso a um custo de uma inflação maior, mas também de uma mudança no foco. Teve uma concentração maior no streaming, que precisava dar lucro”, explicou Arthur Siqueira, sócio e analista da GEO Capital, empresa brasileira focada em fundos no exterior, em entrevista à EXAME. “Responder porque os papéis não sobem seria a pergunta de um milhão de dólares. Mas se for para arriscar, entendo que no fim tem muito a ver com como o mercado vai enxergar a Disney: ela pode ser uma empresa de cinema e streaming com parques, ou pode ser uma empresa de experiências com cinema e streaming”, completa.
A inflação ao consumidor (CPI) dos Estados Unidos vem subindo nos últimos meses, o que pode atrapalhar as receitas dos parques da Disney. Em julho, cresceu 0,2%, em uma crescente de 3% nos últimos 12 meses. A alta é puxada sobretudo por habitação, que subiu 0,4% em julho (5,1% no acumulado do ano) e alimentação, que subiu 0,2% de um mês para o outro.
Mas a expansão da frota de cruzeiros, conta Siqueira, pode trazer resultados melhores para a companhia — assim que eles entrarem oficialmente em uso. “A parte de cruzeiros vai muito bem, obrigado. Fizemos algumas análises aqui e, na nossa opinião como GEO Capital, o gargalo para o crescimento desse setor era mesmo a capacidade. É que eles vão lançar novos cruzeiros, porque a gente acha que vai ter demanda para isso, o que eventualmente vai aumentar a receita de experiences como um todo”, complementou o analista.
Seja para impressionar o mercado, os fãs ou os dois, o show de anúncios talvez não tenha sido o bastante para fazer com que os papéis da companhia comecem a subir, mas dão uma previsão clara de <a href="https://exame.com/tecnologia/fusao-do-paramount-pode-significar-competicao-mais-acirrada-para-netflix-e-disney-entenda/" target="_blank" rel="noopener">investimentos da Disney</a> nos próximos anos. E o cenário parece promissor, ainda que a inflação norte-americana atrapalhe a receita da empresa. 
Quanto à pergunta de um milhão de dólares, de quando as ações ficarão mais valorizadas, a previsão ainda não é conclusiva. Mas se há dúvidas sobre como a Disney vai ser enxergada pelos investidores, Asad deixa uma resposta nas entrelinhas: “No fim do dia, o nosso DNA é fazer memórias por meio de grandes experiências”.

Os papéis não sobem, mas os investimentos em experiências, sim

Cosplay And General Atmosphere Outside Disney's 2022 D23 Convention

A recuperação da Disney, diante de todo esse cenário econômico, era mais delicada. Com investimento robusto não só dentro de experiences como também dentro da própria <a href="https://exame.com/reportagens-especiais/pop/com-d23-e-novo-streaming-renato-dangelo-quer-transformar-a-experiencia-disney-no-brasil/" target="_blank" rel="noopener">D23</a> — a conferência foi a maior já feita pela companhia desde sua criação —, a ideia central foi fazer um show de anúncios, literalmente.
“Se você já foi à D23 antes, deve saber que era importante para nós ter uma Disney representada, você sabe, do ponto de vista do entretenimento. O show sempre esteve entremeado nos nossos anúncios, mas neste ano a gente quis elevar a um novo patamar. Foram mais artistas, mais apresentações da Broadway, é uma celebração do que a gente quer passar como empresa”, comentou Asad Ayaz durante a entrevista.
O objetivo foi, de fato, cumprido. As três noites tiveram a qualidade de uma apresentação de uma grande celebridade e o espaço muito se assemelhou a um estádio: milhares de pessoas sentadas à espera dos executivos, atores, cantores e diretores com seus novos anúncios. No primeiro dia, dedicado aos lançamentos no cinema e no streaming, as novidades foram anunciadas por personalidades como Ke Huy Quan, <a href="https://exame.com/pop/titanic-4-segredos-do-filme-revelados-por-james-cameron-apos-25-anos/" target="_blank" rel="noopener">James Cameron</a>, Zoe Saldaña, Anthony Mackie, Diego Luna, Lin Manuel Miranda, entre outros. 
Entre os principais anúncios, estão a produção de “Frozen” III e IV, “Toy Story 5”, “Zootopia 2”, “Sexta-Feira ainda mais Louca” e “Os Incríveis 3”.
Para as novidades nos parques, cruzeiros e resorts, a noite foi ainda mais impactante. Acompanhados de uma larga orquestra sinfônica e artistas famosos, como Megan Trainor e Rita Ora, os anúncios foram misturados com apresentações musicais — um ponto importante para a Disney como um todo, seja em seus filmes, séries ou experiências. 
Desde 2009, a D23 acontece em Anaheim (Califórnia, EUA) de dois em dois anos. Inicialmente criada pelos fãs, a convenção nasceu como uma forma de celebração dos conteúdos e experiências promovidos pela Disney. E o show de anúncios apresentado na cidade norte-americana deixa um gostinho ansioso para o que a companhia preparou para o Brasil: pela primeira vez na história, a conferência sai dos Estados Unidos em seu formato completo e desembarca em São Paulo nos dias 8, 9 e 10 de novembro deste ano. 
“Eu já fui pessoalmente para o Brasil muitas vezes, fiz visitas promocionais, analisamos o cenário e consigo te garantir que a escolha do país para a primeira D23 completa fora de Anaheim não foi em vão. Fico impressionado com o fandom brasileiro de nossas propriedades Disney e Marvel. Quando fazemos eventos por lá, é como um show de rock, então é um novo nível de escala e criatividade para nós”, comentou Asad. 
Ele destacou, ainda, que apesar da D23 ter sido a maior da história em Anaheim, no Brasil, ela chega um pouco diferente. “Acho que vai parecer uma D23 de Anaheim, mas há aspectos absolutos dele, culturais, que pensamos para o público brasileiro depois de muito estudo. Queremos encontrar o sabor local neste evento, queremos celebrar esse fã e queremos vê-lo com acesso. É o momento certo da companhia para desembarcar no Brasil”, completou ele.
A programação da D23 Brasil ainda não foi anunciada, mas os ingressos já estão quase esgotados, segundo a assessoria brasileira da empresa. As entradas têm preço a partir de R$ 174,95. A convenção tem apoio oficial do Bradesco, Visa, Mercado Livre e Rádio Disney e será realizada no Transamerica Expo Center. São aguardados anúncios exclusivos, com a presença de talentos nacionais e internacionais que trabalham com a Disney.
*A repórter viajou para os Estados Unidos à convite da The Walt Disney Company

Um show de anúncios que desembarca no Brasil em breve

Hugh Jackman como Wolverine/Logan e Ryan Reynolds como Deadpool/Wade Wilson em "Deadpool & Wolverine"

Filmes

O mundo dos super-heróis, em especial o Universo Cinematográfico da Marvel (MCU), anda em baixa. Depois de “<a href="https://exame.com/casual/vingadores-ultimato-o-grande-final-esperado-pelos-fas/" target="_blank" rel="noopener">Vingadores: Ultimato</a>” (2019), que fez história nos cinemas com arrecadação de US$ 2,8 bilhões globais e se tornou a segunda maior bilheteria do planeta, atrás somente de “Avatar” (2009), os demais filmes do MCU — e seu conceito de multiverso — vieram em uma avalanche de decadência. Em 2023, o declínio começou com “<a href="https://exame.com/pop/homem-formiga-e-a-vespa-quantumania-lanca-nova-fase-da-marvel-nas-maos-de-vilao-conquistador/" target="_blank" rel="noopener">Homem-Formiga e a Vespa: Quantumania</a>” (US$ 476 milhões), teve um significativo respiro com “Guardiões da Galáxia Volume 3” (US$ 846 milhões) e seguiu ladeira abaixo com “As Marvels”, que não se pagou. O filme teve o robusto orçamento de US$ 274 milhões e arrecadou somente US$ 206 milhões.
Com a máquina de filmes disparando sem resultado, a empresa viu seu universo cinematográfico começar a ruir. A indústria como um todo se fez a pergunta de um milhão de dólares: será que a era dos super-heróis realmente chegou ao fim? Ou será que o “formato Marvel” só precisava mesmo de alguns ajustes?
É essa pergunta que a nova produção do estúdio, “<a href="https://exame.com/pop/onde-assistir-deadpool-e-wolverine-filme-estreia-nos-cinemas-nesta-semana-veja-data/" target="_blank" rel="noopener">Deadpool & Wolverine</a>”, estrelada por dois dos maiores nomes da Marvel nos últimos 20 anos, <a href="https://exame.com/pop/deadpool-e-wolverine-ryan-reynolds-pediu-a-madonna-para-usar-musica-no-filme/" target="_blank" rel="noopener">Ryan Reynolds e Hugh Jackman</a>, quer responder nos próximos meses. O filme de alto orçamento (US$ 300 milhões) chega aos cinemas nesta quinta-feira, 25, como o primeiro do estúdio para maiores de 18 anos e bem mais ousado do que qualquer outro longa do MCU — até mesmo para os padrões do “Deadpool”, personagem mais brincalhão  e “sem limites” da franquia. 
“Eu amo o fato de que pudemos fazer um filme no MCU que não é um comercial para um próximo filme da Marvel”, disse Ryan Reynolds em entrevista exclusiva à EXAME. “Não estamos dizendo ‘bem, agora economize seu dinheiro suado para a próxima coisa, porque não vamos terminar a história até que você veja isso, e teremos vários próximos lançamentos’. Chega disso, nós fizemos um filme único do Deadpool e Wolverine para que os fãs curtam, se divirtam, dêem gargalhadas e é isso”.
Reynolds e Hugh Jackman, que retorna ao papel de Wolverine depois de seis anos, passaram alguns dias na cidade do Rio de Janeiro, no Brasil, para uma turnê mundial de promoção do filme.

Reconquistando o cinema

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A nova produção é o terceiro filme da franquia de “Deadpool”, cujos primeiros filmes foram produzidos pela finada Fox Films. Em 2019, quando <a href="https://exame.com/negocios/depois-de-um-ano-disney-conclui-compra-da-fox/" target="_blank" rel="noopener">a Disney finalizou a aquisição da </a><a href="https://exame.com/negocios/depois-de-um-ano-disney-conclui-compra-da-fox/">21st Century Fox</a> pelo valor de US$ 71 bilhões, o super-herói passou a fazer parte do catálogo da Marvel Studios e precisou ser integrado formalmente ao MCU.
A chegada do terceiro filme, portanto, veio nesse momento mais baixo da Marvel como um alívio: “Deadpool” (2016) arrecadou US$ 783 milhões em bilheteria e sua sequência, “Deadpool 2”, faturou US$ 786 milhões. E nenhum deles tinha o Wolverine, personagem de maior sucesso dos “X-Men”. 
A última produção com Jackman no papel foi “Logan” (2017), que deu ao Wolverine um final mais do que digno e arrastou uma multidão chorosa de fãs ao cinema para se despedir do personagem. O filme arrecadou US$ 619 milhões em bilheteria e se tornou o primeiro título de super-herói a conquistar uma indicação ao Oscar de melhor roteiro adaptado — mas perdeu a estatueta para “Me Chame Pelo Seu Nome”, escrito por Luca Duadagnino, James Ivory e Walter Fasano.
“Demorei uns quatro ou cinco anos para querer voltar para o papel, sendo sincero, ainda mais depois do final de ‘Logan’ e de toda a minha trajetória como o personagem”, explicou Jackman à EXAME. “Eu só voltei porque acreditei nesse projeto justamente pela fase toda dos super-heróis agora e por ter Ryan Reynolds como esse Deadpool divertido e realmente livre para as escolhas que ele fez no filme”.
Atenção: o texto abaixo contém alguns spoilers sobre “Deadpool & Wolverine”. Leia com cuidado!
Reynolds não só é o protagonista do filme ao lado de Jackman, como também assina como roteirista e produtor de um dos títulos mais ousados da Marvel até o momento. A classificação indicativa para maiores de 18 anos não vem à toa: o longa faz uma repetitiva menção ao uso de drogas e tem em uma de suas primeiras cenas um Deadpool combatendo seus inimigos com os ossos do corpo exumado de Logan, feito de adamantium — metal mais precioso e resistente do universo da Marvel. E isso é só a ponta do iceberg dentro de uma produção metalinguística.
“Deadpool & Wolverine”, diferente dos demais filmes da Marvel, está mais para uma conversa com o fã do que para um filme propriamente dito. Reynolds quebra a “quarta parede” e inicia um diálogo com o público recheado de piadas ácidas, que vão desde a compra da Fox pela Disney até mesmo à fase atual do MCU, no qual o próprio personagem reconhece que é “ruim”. 
“Muitas pessoas têm uma falsa impressão de que eu faço muito improviso. Eu adoro improviso, faço sim,  mas eu escrevo cinco piadas alternativas para cada piada no filme. A coisa sobre um filme do Deadpool, particularmente este filme do Deadpool, é que você nunca para de escrever”, explicou Ryan sobre a escolha e liberdade para escrever as piadas do filme. “Kevin Feige, Marvel e Disney só me disseram ‘vá, apenas faça isso, mas faça bem autêntico’. Me orgulho de ter feito algo engraçado, mas também muito responsável, o que não acontece o tempo todo em filmes de quadrinhos. Juro que estou te dando o máximo da minha sinceridade ao dizer isso: só teve uma piada que fiz e que não me deixaram mesmo manter no filme, o que partiu meu coração para sempre. E não posso falar qual é, porque senão, já sabe, né?”, brincou ele entre risos.
Mesmo sem o objetivo de tornar o filme em um “comercial” para os próximos, Ryan ressaltou que cada uma das cenas dispostas, assim como as piadas, foram pensadas de forma muito meticulosa, mas livre. “Eu adoro isso, é intencional. Eu gosto de um filme que é cheio de detalhes e pensamento, e é assim que o processo de escrita nos levou. É engraçado para caramba, mas é sério também, é nostálgico, é divertido. Isso me faz evoluir como ator e roteirista, sem contar que é um privilégio fazer um filme desse com o Hugh, era meu sonho!”.

Metalinguístico na medida certa

DEADPOOL &amp; WOLVERINE

Com a pressão da bilheteria pelo estúdio, que precisa ter uma vitória nos cinemas, e também do altíssimo orçamento de US$ 300 milhões — quase US$ 100 milhões só para o cachê de Hugh Jackman —, Reynolds ressaltou que a escrita do filme foi a mais desafiadora do que qualquer outra produção que já tenha participado.
“Kevin Feige me disse ‘eu preciso que você faça cada cena ser excelente’, o que botou uma pressão absurda. Quando Hugh aceitou voltar, nós elevamos o padrão de qualidade lá para o teto e, quando eu disse que já tínhamos o filme perfeito, houve um pedido para torná-lo 20% ainda melhor, mas também me deu total liberdade para escrever as piadas ali dentro que são mesmo bem ousadas”.
A projeção é que “Deadpool & Wolverine” arrecade pelo menos US$ 360 milhões no primeiro fim de semana em cartaz, segundo previsão do Deadline. A maior bilheteria do ano segue com “Divertida Mente 2”, que já arrecadou US$ 1,46 bilhão em todo o mundo e segue disponível nos cinemas.

Pressão de bilheteria e ascensão com orçamento elevado

Ao fim da entrevista, os atores refletiram sobre qual será o futuro dos filmes de super-heróis no cinema, sobretudo diante dessa oscilação de bilheteria e, consequentemente, de interesse do público.
“O futuro para mim como ator desses filmes é sentir que estou fazendo algo porque tudo no meu DNA está dizendo ‘corra, faça isso, você tem que fazer isso’, porque faz sentido voltar com esse personagem, porque eu acredito que dá para tirar ainda mais do Logan. E quero me sentir tão investido, tão energizado e tão orgulhoso quanto me sinto agora daqui para frente, quero me divertir de verdade”, argumentou Jackman em entrevista à EXAME.
Reynolds, por outro lado, quer garantir que os filmes sejam divertidos, sem cobranças, sem amarras, sem pressões extravagantes e “caixinhas” para posicioná-los como algo maior do que eles deveriam ser. 
“A vida é muito difícil lá fora para as pessoas e nós fizemos um filme no qual elas podem ir ao cinema, podem sentar e se banhar nessa essência coletiva daquela experiência. Podem rir até se acabarem, podem chorar se quiserem. Eu entendo de verdade que elas pagaram seu dinheiro suado para ver o filme que escrevi e eu levo isso muito a sério. Quero entregar o que prometi: um filme super divertido e engraçado, e é isso que tem que ser, mesmo”, refletiu ele.
<h3>Onde assistir 'Deadpool' 1 e 2?</h3>
Ambos os filmes estão disponíveis na plataforma de streaming da Disney+.
<h3>Quem está no elenco de 'Deadpool & Wolverine'?</h3>
Filme é protagonizado por Ryan Reynolds, Hugh Jackman, Emma Corrin, Morena Baccarin, Rob Delaney, Leslie Uggams, Karan Soni e Matthew Macfadyen. Reynolds assina também como produtor e roteirista.
*A repórter viajou ao Rio de Janeiro a convite da Disney Brasil

Mas afinal, qual é o futuro dos super-heróis no cinema?

Renato D'Angelo, CEO da Disney Brasil (Disney/ Divulgação)

Séries

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Parques, resorts, cinema, séries, streaming, roupas, calçados, acessórios, itens de festa. Uma infinidade de produtos que alimentam uma receita que chegou aos US$ 23,55 bilhões, segundo balanço do primeiro trimestre fiscal de 2024. E no topo dessa pirâmide, a silhueta de um rato.
A <a href="https://exame.com/pop/as-vesperas-da-fusao-disney-anuncia-10-novas-series-com-talentos-nacionais-veja-os-trailers/" target="_blank" rel="noopener">Disney</a> sem dúvidas moldou o entretenimento como conhecemos no mundo todo. No Brasil, ao longo de seus 100 anos de existência, atravessou gerações<a href="https://exame.com/pop/os-25-melhores-filmes-da-disney-de-todos-os-tempos-veja-lista/" target="_blank" rel="noopener"> com princesas e outros personagens históricos</a> repassados de pais para filhos. Mas agora se vê cara a cara com um novo desafio: o público cresceu. Ainda que estampado no logo, o Mickey ficou para trás, assim como as fitas VHS verdes e os castelos das princesas. A nova onda é a diversidade de conteúdo dentro do streaming e uma experiência maximizada dentro dos <a href="https://exame.com/negocios/disney-nunca-faturou-tanto-com-seus-parques-e-vai-investir-us-60-bi-para-continuar-assim/" target="_blank" rel="noopener">parques, resorts e navios.</a>
Manter a relevância da empresa no mercado brasileiro, garantir a "experiência Disney", administrar o leque de outras marcas abaixo do guarda-chuva do Mickey — entre elas Marvel, Star Wars, Pixar, ESPN, 20th Century e Searchlights Pictures — e garantir os lucros é a responsabilidade que recai nas costas Renato D'Angelo, que assumiu o cargo CEO da Disney Brasil em abril de 2023.
Na sala do general manager, localizada no escritório da Disney em São Paulo, há um pouco de tudo do que a marca pode oferecer. Uma pelúcia do Mickey, estatuetas dos heróis da Marvel, a estrela do logo da Star+ e uma miniatura de <a href="https://exame.com/pop/may-the-4th-o-que-e-o-star-wars-day-e-por-que-ele-e-comemorado-em-4-de-maio/" target="_blank" rel="noopener">Star Wars</a> ficam estáticos nas prateleiras nas paredes do espaço. Pôsteres de alguns dos lançamentos de 2023 e 2024 no cinema estampam as demais. Do outro lado, uma visão panorâmica da capital paulista e, ao fundo, uma mesa gigante com uma única cadeira.
"Estou em clima de comemoração, 'Planeta dos Macacos: O Reinado' acabou de atingir o topo de bilheteria no Brasil", diz D'Angelo no começo da entrevista exclusiva à EXAME. O filme foi o primeiro lançamento da marca no cinema em 2024, lançado em 10 de maio, e atingiu R$ 6,63 milhões nas bilheterias brasileiras. Mundo afora, já acumula US$ 482 milhões.
Os números são mesmo para comemorar. Não é segredo que a empresa andou passando por maus bocados no cinema. Em 2023, produções como "As Marvels" e "Indiana Jones e a Relíquia do Destino" tiveram bilheterias bem mais fracas do que o esperado, gerando um prejuízo de aproximadamente US$ 628 milhões para os cofres da Disney. Sobretudo no Brasil, o público não se interessou pelos dois longas, mesmo sendo eles de franquias muito amadas por aqui.
Em 2024, no entanto, o clima parece mais promissor: com a fusão do Disney+ e lançamentos de filmes e séries mais atrativos, a empresa espera cravar um ano melhor não só no cinema e no streaming, mas também com bons números nos eventos regionais. A <a href="https://exame.com/pop/disney-anuncia-datas-da-d23-no-brasil-maior-evento-de-celebridades-da-marca/" target="_blank" rel="noopener">D23 no Brasil</a> é uma dessas estratégias, chefiada de perto por D'Angelo.
"O brasileiro é muito caloroso, toda vez que vemos uma atração internacional aparecendo por aqui, isso fica evidente. Lá fora, somos muito bem vistos por essa recepção amistosa", comenta ele, que é responsável por conduzir todas as estratégias dos negócios da Disney no país. "Foi o fã ajudou a gente a trazer a D23 para o Brasil e essa essa celebração é uma homenagem a ele, mas queremos fazer da melhor forma possível".

De fã para fã

A título de curiosidade, a D23 é o maior evento feito para fãs da <a href="https://exame.com/revista-exame/o-streaming-esta-virando-tv/" target="_blank" rel="noopener">Disney</a>. Em Anaheim (Califórnia, EUA), ele acontece desde 2009 a cada dois anos e reúne os principais lançamentos da Pixar, Marvel, Star Wars e demais marcas, algo semelhante a uma 'CCXP exclusiva' da Disney. O “D” representa a Disney e o “23” faz referência ao ano em que Walt Disney inaugurou seu primeiro estúdio em Hollywood, em 1923.
Em novembro desse ano, pela primeira vez na história, a D23 desembarca no Brasil, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, <a href="https://d23.com/brazil/" target="_blank" rel="noopener">nos dias 8, 9 e 10 de novembro</a>. As expectativas são altas: a Disney espera receber mais de 50 mil pessoas. Para isso, conta com mais de 3 mil funcionários atuando diretamente no evento, que terá 43,5 mil m² de espaço. Por enquanto, as únicas parcerias anunciadas foram feitas com o Bradesco e a Visa para compra de ingressos e com o Mercado Livre, que operará a loja oficial com 600 produtos exclusivos.
"Essa é uma celebração grande que nasceu nos Estados Unidos como o primeiro fã clube da Disney. E essa afinidade do fã brasileiro com a marca, que vimos com o sucesso do Mundo Pixar, da Disney Magic Run e de outros eventos, fez com que sentíssemos que era o momento certo de celebrar os fãs do Brasil", comenta D'Angelo. "A gente vê que o brasileiro recebe muito bem os eventos da Disney, o que é um motivo de orgulho".
A preocupação com o mercado brasileiro não é infundada. Fora dos Estados Unidos, o Brasil é uma fonte de receita importante para a marca: é o terceiro país que mais leva pessoas para Orlando, onde ficam os parques temáticos. E por aqui, as programações feitas para fã já atraem muito público.
Mais de 20 milhões de pessoas passaram por eventos da Disney, segundo D'Angelo, entre shows, experiências em parques, celebrações de Natal e outros. Só a exposição "Mundo Pixar", criada e conceituada no Brasil, vendeu mais de 500 mil ingressos. A CCXP de 2023, que celebra fãs da cultura pop, atraiu quase 300 mil pessoas.
"Posso adiantar que teremos talentos nacionais e também os internacionais famosos dentro da D23", pontua o CEO na conversa. Quando questionado sobre quem são as celebridades, ele sorri e explica que ainda não pode revelar muito. "Vou dizer que os fãs podem esperar algo grande. Teremos diversos painéis, experiências dos parques da Disney, inclusive de alimentação, anúncios de Disney Cruise Line, experiências com 'Mufasa', 'Frozen', 'Moana', 'Capitão América'".

D23 no Brasil: expectativas altas

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D23 a parte, estar diante de uma empresa do porte da Disney em um momento crítico de transição é, sem dúvidas, desafiador. Com um público mais diversificado e outros concorrentes à altura, é preciso estratégia e posicionamento, além da audácia de enfrentar o novo e se reinventar no processo. E o que não falta em Renato D'Angelo é vontade de solidificar ainda mais a marca no Brasil.
"Estar naquela cadeira hoje me dá um enorme orgulho. É uma empresa fenomenal para trabalhar, com uma equipe fantástica e muito competente, o que ajuda a diminuir o peso dessa responsabilidade de estar nessa posição", comenta o CEO.
Como executivo especializado, D'Angelo já tem mais de 25 anos de experiência na indústria do entretenimento. Nascido em São Paulo, ele se formou em Administração de Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP) e tem um MBA em Negócios pela Universidade da Califórnia (UCLA) - Anderson School of Management.
"Eu comecei como estagiário faz quase 26 anos. Estava na Fox, comecei minha carreira no Brasil e aí logo fui para Los Angeles. Trabalhei um pouco também no México, no Panamá, já em cargos mais altos, mas estava ultimamente em Porto Rico como manager da América Central e do Caribe. Quando a Disney comprou a Fox, eu fui chegando aos cargos de liderança. Voltei pro Brasil e cá estamos".
Frente a frente com mudanças significativas dentro da Disney — sendo a fusão do Disney+ e Star+ uma das maiores —, nos próximos anos, Renato espera continuar levando as marcas da empresa para o consumidor, alcançando novos espaços.
"A D23 é uma das coisas que me enche de orgulho. Em um ano já estou comandando esse evento", comemora ele. "Sinto que estamos em um bom caminho. O que quero fazer, como líder, é levar cada vez mais esses eventos para públicos ainda mais amplos, em outros estados e cidades. Quero que haja mais investimento no mercado audiovisual do Brasil, com produtos mais sérios, mais filmes. Levar a Disney para casa de quem consome nossos produtos".

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