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The Salvation Army 2019 Sally Awards

Daniel Giussani

Bilionários

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A empresária Joan Payden é um exemplo de mulher que construiu sua fortuna do zero e hoje, aos 92 anos, figura entre as mais ricas dos Estados Unidos.

Happy female employee looking at colleague while working in logistics center

Happy employee with colleague in logistics center

A executiva é CEO da Payden & Rygel, uma empresa de gestão de investimentos sediada em Los Angeles.

Female hands working on a laptop, close-up. Technology, Freelance, online course, remote work and lifestyle concept.

Female executive teaching senior colleague explaining computer work, corporate teacher helping focused aged manager with online task, young woman boss giving instructions to old employee at workplace

Female executive teaching senior office worker helping explaining computer work

Na época, ela trabalhava na Scudder, Stevens and Clark, uma prestigiada empresa de investimentos que foi adquirida pelo Zurich Group, uma gigante suíça de seguros, por 1,7 bilhão de dólares em 1997, quando decidiu que era a hora de dar um próximo passo. 

 "Eu não queria ficar parada mais 10 anos no mesmo lugar", disse ela em 2011 durante um discurso aos estudantes da Mendoza College of Business nos Estados Unidos.

Cropped shot of woman's hand typing on computer keyboard in the dark, working late on laptop at home

Payden tinha 52 anos. Ela sacou 401.000 dólares que tinha guardado e criou sua própria gestora de investimentos.

Asian businesswoman mother sit on table in living room, work from home. Attractive mom use laptop computer for online meeting in room with young kid daughter play with father on sofa together in house

Agora, 40 anos depois, a empresa administra mais de 161 bilhões de dólares em ativos e possui cerca de 240 funcionários em diversos escritórios, segundo reportagem do canal CNBC.

Ela se demitiu aos 52 anos para empreender. Hoje é uma das mulheres mais ricas dos EUA

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Coronavirus - Lego closes all its shops

Guilherme Santiago

branded marketing

Apesar de ser a maior e mais lucrativa fabricante de brinquedos do mundo, a companhia passou por uma grave crise financeira em 2003. Por pouco, a empresa que acumula fãs de todas as idades e por todos os países quase chegou à falência total.

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Os brinquedos em formato de blocos são marca registrada da Lego. Mas, no começo dos anos 2000, a empresa tomou uma decisão arriscada. Além dos tradicionais produtos, a Lego resolveu resolveu expandir o seu portfólio e incluir videogames, roupas,parques temáticos e filmes.

Mas essa mudança trouxe prejuízos financeiros para a companhia. Com uma estrutura mais complexa, os custos de produção aumentaram e o foco no que a Lego faz de melhor, ficou em segundo plano. Em 2003, a empresa registrou um prejuízo de US$ 238 milhões

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Jorgen Vig Knudstorp recebeu a missão de resgatar a empresa que por décadas foi sucesso de vendas e público. Para se livrar da dívida milionária, o novo CEO olhou com cuidado para as finanças corporativas, que são a base de uma empresa e precisavam de atenção.

O empresário dinamarquês começou eliminando produtos que não eram lucrativos para a Lego. Além disso, investiu em melhorias operacionais. Fábricas ineficientes foram fechadas e produções foram transferidas para locais mais econômicos.

Paco Freire/SOPA Images/LightRocket via Getty Images

The smart city of the European platform Fiware made with

A Lego também restabeleceu compromissos com a inovação e a qualidade dos produtos. Justamente por simplificar seu portfólio, a companhia conseguiu alocar recursos com mais assertividade e, assim, direcionar investimentos para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos criativos

Da quase falência ao topo: como a Lego evitou o colapso com apenas uma nova estratégia?

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WePink: sócias Virginia Fonseca e Samara Pink

Isabela Rovaroto

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Influenciadores

Wepink logo

Quantos milhões é possível ganhar em poucos minutos? A influenciadora Virgínia Fonseca realizou no último sábado, 8, a primeira live relâmpago da sua marca de beleza e cosméticos WePink. Com descontos entre 60% a 70%, a influenciadora faturou R$ 4,6 milhões em 20 minutos

De acordo com extrato divulgado pela influenciadora nas redes sociais, foram vendidos mais de 30 mil produtos com ticket médio de R$ 151. A promoção também aconteceu nos 14 quiosques próprios da marca.

Wepink

Com 47,1 milhões de seguidores no Instagram, Virgínia compartilhou imagens de filas gigantes em shoppings centers para comprar perfumes e body splashes da WePink em promoção. Por lá, o faturamento foi de cerca de R$ 253 mil.

A marca de cosméticos WePink foi fundada em 2020 pela influenciadora Virgínia Fonseca e a empresária Samara Pink. Virgínia de 25 anos é sócia da WePink e de outros empreendimentos. A administradora Samara Pink é fundadora da rede de franquias de extensão de cílios Pink Lash.

A ideia da marca surgiu após a influenciadora ter problemas com acne durante a gestação da sua primeira filha. Virgínia resolveu se juntar a Samara Pink, que já atuava no mercado estético. O faturamento no primeiro mês de vida da WePink, segundo Virgínia, foi de R$ 10 milhões.

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A WePink é famosa por apostar no live commerce para promover a venda de produtos. A empresa começou com lives de 12 horas, onde faturou 26,5 milhões de reais. Além de promoções relâmpago, a WePink adota como estratégia de venda lives em datas especiais.

Virgínia vende R$ 4,6 milhões em apenas 20 minutos, em live relâmpago da WePink

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Tem dinheiro para receber na justiça? Esta startup levantou R$ 7,5 milhões

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EXAME Solutions

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Saída para o feriado pela RodoviaCastello Branco

São Paulo, 19 horas, garoa. O GPS estima mais de 2 horas para chegar ao seu destino, o Aeroporto de Guarulhos. O rádio informa recorde histórico de trânsito, 1.371 quilômetros de lentidão. Apreensão: será que vai dar tempo de pegar o voo para o compromisso da manhã seguinte?

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Corte para uma experiência bem diferente: você dentro de um moderno helicóptero, com a tranquilidade de saber que, em menos de 10 minutos, vai atravessar a cidade e chegar a Guarulhos. Antes, um carro executivo o buscou, sua bagagem já foi transportada.

Oferecer o segundo cenário, no lugar do primeiro, é a proposta da Revo, empresa de mobilidade urbana avançada que trouxe para a capital paulista a solução do transporte aéreo de luxo para o aeroporto internacional de São Paulo.

“O maior ativo hoje é o tempo, especialmente para quem não pode perder reuniões importantes. Para essas pessoas, havia a carência de uma alternativa que aliasse agilidade e serviço de alto nível”, diz Patricia Dib, diretora de marketing da Revo.

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A diferença está na pioneira opção de venda por assento individual, com rotas fixas, horários preestabelecidos e aeronave compartilhada, assim como uma passagem de avião ou ônibus. Sem precisar fretar todo o helicóptero, como acontece usualmente

"O custo por assento é mais baixo e pode dar acesso para clientes para quem o helicóptero antes não era uma opção viável", diz Patricia Dib. Outra inovação é a parte da hospitalidade, com uma experiência de primeira classe porta a porta, na jornada completa do passageiro.

Avenida Faria Lima, em São Paulo: o estado concentra mais da metade das empresas do ranking deste ano

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Voar da Avenida Faria Lima até o Aeroporto de Guarulhos com toda essa comodidade custa a partir de R$ 2,5 mil, dependendo do horário. Além do voo, estão inclusos o transfer em carro executivo para chegar ou sair do heliponto em São Paulo e o despacho de bagagem via terrestre.

Também há saídas de segunda a sexta para Alphaville, em Barueri e, de sexta a segunda, para três destinos de lazer: a Fazenda Boa Vista e as praias de Ilhabela e Juquehy. No caso dos trechos de fim de semana, os valores por assento podem cair dependendo do número de passageiros.

Quanto custa ir de helicóptero ao Aeroporto de Guarulhos em apenas 8 minutos

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Design

Startups

Vanessa, Fábio, David e Marcelo se conheceram durante a faculdade de design. Unidos pela amizade e paixão pelo design, decidiram iniciar um negócio juntos.

 Com apenas R$ 700, os quatro amigos fundaram o Colletivo Design. No início, enfrentaram dificuldades financeiras, mas mantiveram o foco e a determinação.

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O primeiro grande projeto veio com a Pepsi, após impressionarem um designer brasileiro em Nova York com seu talento e criatividade.

O sucesso inicial abriu portas para trabalhar com gigantes como Nike, Netflix e Spotify, consolidando a reputação do Colletivo Design.

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Hoje, o Colletivo Design conta com 40 funcionários e um escritório em São Paulo

Em 2023, a empresa atingiu um faturamento de R$ 12 milhões, destacando-se como um dos principais estúdios de design do país.

Eles estudaram juntos e começaram o negócio com R$ 700. Agora faturam R$ 12 milhões

Parque ficará dentro do shopping  Grand Plaza Shopping  em Santo André

Cacau Show

Parques de diversões

Vem aí o primeiro parque da Playcenter sob gestão da Cacau Show. A maior rede de franquias do Brasil comprou a marca de parques de diversões em fevereiro de 2024.

Atrações do Playcenter Family em Santo André

A atração será interna, e ficará dentro do Grand Plaza Shopping, antigo ABC Plaza Shopping, em Santo André.

Levará o nome de Playcenter Family, um braço da Playcenter que já existe desde antes da aquisição pela Cacau Show. Trata-se de parques maiores do que um Playland (a menor atração da empresa em shoppings), mas menores do que um parque externo. 

Entre as atrações do parque, estão um bate-bate, uma árvore gigante, uma área de obstáculos, escorregadores, uma piscina de bolinhas gigante, um carrossel, um gira-gira em formato de balões coloridos, uma montanha-russa familiar, além de jogos e simuladores.

Playcenter foi adquirida pela Cacau Show no primeiro semestre de 2024

De acordo com a Cacau Show, será o maior parque indoor de Santo André e Grande ABC. 

Entrada terá ativações da Cacau Show, dona do Playcenter desde 2024

A marca Cacau Show estará presente em várias partes do parque, principalmente nas áreas de alimentação. Haverá também inserções da Cacau Show na entrada da atração. 

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Veja as atrações do novo Playcenter da Cacau Show

Playcenter: parque fenômeno dos anos 1990 fechou, mas marca foi comprada pela Cacau Show

Playcenter: como está o famoso parque de diversões comprado pela Cacau Show

Vai de Bet

Marcos Bonfim

Corinthians

Apostas esportivas

Com o acordo anunciando em janeiro passado, o alvinegro paulista tinha assumido a liderança como o dono do maior patrocínio no país, com o valor de R$ 360 milhões

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A parceria chamou a atenção não apenas pelo volume financeiro envolvido, mas também pelo fato de a Vai de Bet ser pouco conhecida no mercado de apostas esportivas

No mercado desde setembro de 2022, a empresa está sediada em Curaçao, tradicional destino para as casas de apostas criadas por brasileiros

Para se posicionar no mercado, a Vai de Bet escalou o cantor sertanejo Gusttavo Lima, embaixador da plataforma desde os primeiros dias e quem estará nas ativações do patrocínio ao Corinthians

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O investimento para a criação da Vai de Bet tem origem em Campina Grande, na Paraíba. Quem está por trás do negócio é José André da Rocha Neto

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O empresário é herdeiro do ramo imobiliário e tem mais de 30 empresas vinculadas ao seu nome, 27 delas ativas entre aquelas descritas como matriz e filiais. Segundo o site Transparência, a razão social das empresas soma R$ 19,3 milhões

A mais antiga é a Torre Forte Construções, um empreendimento na área de incorporação imobiliária, de 2011, e a mais recente a Celiforte Construções e Incorporações, criada em 2020, ambas com atuação na capital paraibana

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Quem é o dono da Vai de Bet, casa de apostas que rompeu com o Corinthians

Dia do Empreendedor: veja opções de franquias baratas ara quem quer ter o próprio negócio

Franquias

Investir em um negócio

As microfranquias têm demonstrado um crescimento notável e uma consolidação no mercado. Segundo estudo da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o número de redes que oferecem microfranquias quase dobrou nos últimos anos, com aumento de 87%, passando de 322 para 604 em 2023.

A seguir, confira 10 opções de franquias para quem quer começar a empreender:

1- Marketing Bag: Franquia líder especializada em publicidade em saquinhos de pão. Sua estratégia inovadora, consistente em inserir materiais promocionais nas embalagens de pão, proporciona às empresas uma forma eficaz e acessível de alcançar o seu público-alvo.

Investimento inicial: R$ 6.990 com taxa de franquia. Faturamento médio mensal: R$ 14 mil. Prazo de retorno: 1 a 4 meses

PremiaPão

2- PremiaPão: microfranquia do segmento mais premiada do Brasil, a franquia proporciona aos empreendedores a oportunidade de gerar renda através da venda de espaços publicitários em sacos de pão para estabelecimentos comerciais.

Franquia PremiaPão

Investimento inicial: R$ 8 mil. Faturamento médio mensal: R$ 8.500 mil. Prazo de retorno: 3 meses

Melhor Maquininha de Cartão

3- É Seguro Pay: Rede de distribuição de máquinas de cartão. O modelo permite que o empreendedor tenha sua fintech de meios de pagamentos com máquinas de cartão, emissão de boletos e recebimento de boletos em até 18 vezes via cartão, e se dedique em tempo integral o

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Investimento inicial: R$12,900, com taxa de franquia, treinamento, credenciamento e envio de máquinas em comodato. Faturamento médio mensal: R$ 30 mil. Prazo de retorno: Entre 6 a 12 meses

10 franquias baratas para começar a empreender e deixar de ser funcionário a partir de R$ 

Time tendo reunião em sala de escritório

Vanessa Queiroz, Fábio Couto, David Bergamasco e Marcelo Roncatti eram colegas de faculdade. Os quatro chegaram aos anos 2000 estudando juntos numa universidade de design em São Paulo. Além disso, vinham de realidades muito semelhantes e acabaram se conectando durante as aulas.

Colegas comemorando após o dia de trabalho; festa em apartamento

Colleagues enjoy an after-work office party

“Todos pagavam para estudar, não tínhamos muito tempo para fazer farra, porque no final do mês precisávamos ter dinheiro para pagar nossas contas”, diz Vanessa. “Fomos nos aproximando, fizemos o TCC juntos e viramos amigos”.

Quando a faculdade acabou, a amizade virou negócio. 

Communication, consulting and planning, business women meeting in the work lobby. A woman in leadership, ceo, team leader or coaching mentor, collaboration and motivation for office employee success

Cada um estava trabalhando como autônomo com clientes e projetos pontuais. Resolveram juntar tudo isso num único estúdio de design. O investimento inicial? Setecentos reais, para comprar a tinta e pagar o primeiro mês de aluguel no depósito de um prédio na região da Vila Olímpia.

“Fizemos uma faxina, pintamos a sala e começamos a trabalhar”, afirma Vanessa. 

Business team collaboration discussing working with new startup projects, discussion and analysis of business charts and graphs. and brainstorming to strategy planning making a profit of the company.

Foi assim que nasceu o estúdio Colletivo Design. Vinte anos depois, a realidade da empresa é bem outra. O negócio fechou 2023 faturando 12 milhões de reais, com clientes no Brasil e fora dele, e com uma estratégia de ser um hub de design completo para as empresas.

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João Adibe Marques - CEO da CIMEDFoto: Leandro FonsecaData: 14/08/2023

A rotina de João Adibe Marques, CEO da Cimed, pode ser acompanhada em tempo real pelo Instagram, onde ele tem mais de 3,5 milhões de seguidores. Ali, o lado pessoal e o profissional de Adibe viram uma coisa só. 

Richard Branson gastou mais de US$ 1 bilhão para ir ao espaço

A grande inspiração de João Adibe para se tornar um CEO que personifica a Cimed nos mais diversos canais é o bilionário Richard Branson, do Grupo Virgin.

Com postura de rockstar, Branson construiu um império global do zero, com mais de 40 empresas em 35 países. De gravadora de música a companhia aérea, passando por turismo espacial e banco digital.

Richard Branson, fundador da Virgin Galactic

Aos 73 anos, sua fortuna é avaliada em US$ 2,6 bilhões de dólares, cerca de R$ 10 bilhões.

O britânico começou a empreender nos anos 1970, quando criou uma varejista de discos por correspondência e, na sequência, entrou oficialmente para o mundo da música. Dos Sex Pistols aos Rolling Stones passaram pela Virgin Records.

De lá para cá, o empresário diversificou seu portfólio e criou dezenas de empresas com o nome “Virgin”, todas conhecidas por adotarem uma postura mais pop e inovadora.

Com forte presença no setor de turismo e lazer, o Grupo Virgin sentiu os efeitos da pandemia de covid-19. A companhia aérea Virgin Atlantic entrou com pedido de recuperação judicial nos Estados Unidos para proteger seus ativos de credores.

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CEO rockstar: O sucesso da companhia deve muito à imagem pública do próprio Branson, que aposta em ações de marketing ousadas e tem como hobby uma obsessão por quebrar recordes mundiais

Ações da empresa de Richard Branson saltam 22%, após voo ao espaço do bilionário 

O bilionário tem mais de 40 milhões de seguidores nas redes sociais, nas quais compartilha questões que vão desde empreendedorismo até meio ambiente, aventura e propósito.

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De gravadora a companhia aérea: conheça Richard Branson, o bilionário que inspira os donos

Yopa: sorvete que bombava nos anos 1990 hoje é Nestlé

Sorveterias

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Ir à praia e parar em um carrinho de sorvetes da Yopa foi uma realidade para muitas crianças dos anos 1990. A marca fez sucesso no Brasil, principalmente por causa de seus produtos com personagens da Disney e formatos inovadores, como o jatinho e o cone.

Apesar do sucesso nos anos 1990, a Yopa perdeu espaço com a virada do século e foi substituída pela marca Nestlé. A EXAME conta mais sobre a história dessa marca que foi um sucesso no século passado.

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A origem da Yopa está na Alemanha. Em 1933, Josef Pankofer criou o sorvete Jopa, com suas iniciais. Foi um dos primeiros sorvetes industrializados. Em 1969, a Nestlé assumiu o controle da empresa.

Com a aquisição pela Nestlé, a marca chegou a novos mercados, como Espanha, Suíça, França, Chile e México. No Brasil, a marca aterrissou em 1972, e o nome foi adaptado de Jopa para Yopa para manter a pronúncia original.

Nos primeiros anos no Brasil, a Nestlé adaptou marcas de chocolate em sorvetes, ganhando popularidade. Havia produtos como Galak, Prestígio, Chokito, Lollo, Leite Moça e Brigadeiro.

A produção e distribuição focaram na região Centro-Sul por 10 anos, até 1982. A partir de então, a Yopa concentrou vendas e produções na região Sudeste, com operações no Rio de Janeiro e em São Paulo.

Em 1990, a marca detinha cerca de 12% do mercado de sorvetes do país, ficando atrás da Gelato, da Gessy Lever (antiga Unilever), e da Kibon, líder do setor com cerca de 60% do mercado.

Nestlé

Em 1997, a Unilever comprou a Kibon, intensificando a força da marca líder no Brasil. Isso obrigou a Nestlé a ser ainda mais estratégica com a Yopa.

Aos poucos, pesquisas de mercado começaram a apontar preferência crescente pelos produtos da própria Nestlé. Com isso, a resposta da empresa foi substituir gradualmente a marca Yopa pela própria identidade corporativa.

Yopa: o que aconteceu com a famosa marca de sorvetes e picolés dos anos 1990

Rula Raim, CEO da Klara Ai

Mulheres nos negócios

O principal produto da Klara é a oferta de empréstimos e ainda uma assistente de inteligência artificial, que ajuda pequenas empreendedoras na organização dos negócios

Mulheres

No médio prazo, a ideia é ser um ecossistema de negócio, fomentando o comércio entre mulheres

Mulheres; empreendedora; empreendedorismo feminino; 

A ideia sugeriu quando os fundadores, duas mulheres e um homem, perceberam que as mulheres ainda têm menos probabilidades de ter acesso às instituições financeiras ou à conta bancária

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A escolha do Brasil parte da ideia de que, se a startup prosperar por aqui, um dos mercados mais competitivos do mundo para fintechs, pode chegar a qualquer lugar 

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Por que essa startup do Cazaquistão resolveu vir para o Brasil?

Empreendedora

An unrecognizable business woman working on his laptop in the office at the table. Woman psychologist working to patient women. A cup of tea

An unrecognizable business woman working on his laptop in the office

Empreender tem se tornado uma alternativa cada vez mais atraente para aqueles que desejam deixar a rotina de funcionário e buscar maior autonomia. Neste contexto, as franquias surgem como uma opção viável e acessível.

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