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Marcos Bonfim

Startups

Paris (França)

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A startup francesa Veesion desenvolveu um software de videovigilância com IA para detectar gestos suspeitos em transeuntes, conectado às câmeras de segurança dos estabelecimentos

Veesion

O algoritmo usa três componentes principais: detecção humana, reconhecimento de objetos e estimativa de pose para evitar vieses discriminatórios

LMVH Chairman Bernard Arnault Inaugurates The Atelier Louis Vuitton de Vendome

Bernard Arnault, o empresário no comando da francesa LVMH, maior holding do mercado de luxo do mundo, foi um dos primeiros investidores. Em 6 anos, a startup recebeu 15 milhões de euros em aportes

A Veesion está presente em mais de 4.000 varejistas de pequeno e médio portes em 25 países. No Brasil, são mais de 250 clientes

O Brasil é o terceiro maior mercado para a startup, que pretende abrir uma operação por aqui no ano que vem. No momento, a Veesion organiza uma nova rodada, buscando captar 20 milhões de euros

Investida do bilionário Bernard Arnault, startup faz sucesso usando IA para evitar furtos 

Investida do bilionário Bernard Arnault, startup faz sucesso usando IA para evitar furtos no Brasil

Bernard Arnault

Inteligência artificial, tecnologia antifurto e Bernard Arnault, o homem mais rico da Europa e ex-mais rico do mundo. Esse é o caldo que dá liga ao negócio da Veesion, startup francesa que tem o Brasil como o terceiro maior mercado entre os mais de 25 onde está presente.

A startup captou 15 milhões de euros desde 2018, ano de início da fase de desenvolvimento.

A Veesion é dona de um software de videovigilância, criado a partir do emprego de inteligência artificial, que detecta gestos suspeitos dos transeuntes. O mecanismo é conectado às câmeras de segurança dos estabelecimentos.

“O algoritmo vê, basicamente, três componentes de IA diferentes para entender os gestos das pessoas no vídeo”, afirma Benoît Koenig, CEO e um dos fundadores da Veesion.

De acordo com números da startup, os clientes têm alcançado diminuições entre 30% e 60% nos furtos.

High angle view, close up hands of young Asian woman grocery shopping in supermarket. She is putting a tin can into a cotton mesh eco bag in a shopping basket. Environmentally friendly and zero waste concept

60% da receita vem de fora da França e o Brasil é o terceiro maior mercado, atrás da França e dos Estados Unidos, e também o que cresce mais rápido. “Provavelmente, será o segundo, talvez o primeiro, nos próximos dois anos”, afirma Koenig.

“A sinergia é grande porque Bernard Arnault tem diferentes empresas, principalmente no varejo, e os furtos são também um problema para o mercado de luxo”, diz o CEO.

Investida do homem mais rico da Europa, startup faz sucesso usando IA para evitar furtos

Isabela Rovaroto

isabelarovaroto

Franquias

Fusões e Aquisições

Academia Smart Fit

O grupo Smart Fit, dono da terceira maior rede de academias do mundo, concluiu nesta terça-feira, 16, a aquisição integral da rede de estúdios de bike indoor Velocity. O valor total do negócio é de R$ 183 milhões e inclui todas as 82 unidades das Velocity e Kore

Smart Fit: rede de academias se torna a terceira maior do mundo | Leo Martins

Em comunicado ao mercado, a Smart Fit informou que R$ 163 milhões serão a pagos no momento do fechamento da transação. Outros R$ 10 milhões serão pagos até o sexto aniversário da data de fechamento da aquisição e mais R$ 10 milhões sujeito ao cumprimento de metas estabelecidas

Com a aquisição, a Smart Fit completa seu portfólio na vertical dedicada a estúdios que já possui as marcas: Race Bootcamp (corrida indoor e treinos funcionais), Vidya (hot yoga), Jab House (boxe),<br />
Tonus Gym (musculação) e One Pilates

Shane Young, da Velocity

A Velocity acaba de completar dez anos. Fundada em 2014 pelo neozelandês radicado no Brasil Shane Young e pelo australiano Declan Sherman, o grupo tornou-se sinônimo de bike indoor no país.

Gabriela Morais, influenciadora fitness fatura milhões com sua marca de suplementos e beleza GAAB Wellness

Desde 2015, a influenciadora Gabriela Morais (ex-Pugliesi) é sócia da Velocity e foi responsável por boa parte da divulgação da marca em seus primeiros anos. 

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Daniel Giussani

Hotéis

Rio Grande do Sul

Gramado, turística cidade na serra gaúcha, está sofrendo com a redução nos voos para o Rio Grande do Sul com a suspensão das operações no Aeroporto Salgado Filho. Com dificuldade para chegar, os turistas sumiram do município

Gramado, no Rio Grande do Sul

Agora, para chegar na cidade, o turista de fora do Rio Grande do Sul precisa passar praticamente por uma maratona. Ou então, desembolsar muito dinheiro. 

Hotel da Laghetto em Gramado RSFoto: Leandro FonsecaData: 05/07/2024

A Laghetto, principal rede de hotéis da serra gaúcha, com 14 operações entre Gramado e Canela, que o diga. Em maio, no pior momento da crise, a ocupação da empresa caiu 80% em relação a maio de 2023. Em junho, a ocupação foi 60% menor. 

Agora, sem aeroporto, a empresa depende majoritariamente de turistas do próprio Rio Grande do Sul ou de estados vizinhos, como Santa Catarina e Paraná.

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Em julho, a expectativa é um pouco melhor. Com as férias de inverno, os gaúchos, que também estão impossibilitados de irem a outros estados por causa do aeroporto, podem escolher Gramado como ponto de descanso.

Para atrair turistas, a empresa também precisou diminuir o preço das diárias em cerca de 30% a 40%, o que afeta no tíquete médio do mês, e lançou campanhas para estimular o turismo na região, com reservas mais em conta.

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Se julho será destinado ao público gaúcho, a expectativa em Gramado está praticamente toda para o período mais quente da cidade, o Natal. A cidade é conhecida pelo Natal Luz, um festival natalino com uma série de programações especiais sobre a data comemorativa. 

Na verdade, para a Laghetto e para o setor, os hóspedes serão o grande presente de Natal. Mas quem vai trazê-lo não é o Papai Noel, e sim o aeroporto. Há previsão de que o espaço reabra entre outubro e dezembro. 

“Não existe a possibilidade do aeroporto não voltar para o Natal Luz”, afirma Cristiane Mörs, diretora de Vendas e Marketing. “Seria um desastre. O mais forte do festival é novembro e dezembro. Já estamos trabalhando com esse foco. Vai ser o sinal da nossa retomada”.

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Com queda no turismo, rede de hotéis de Gramado já tem um pedido de Natal: hóspedes

Claudio Luiz Zaffari, do Grupo Zaffari: "O Rio Grande do Sul enfrentou a enchente de 1941 e saiu dela. Vamos sair dessa também, melhores"

Zaffari &amp; Bourbon

Supermercados

Maior rede de supermercados do Rio Grande do Sul, o Grupo Zaffari, com faturamento na casa de R$ 8 bilhões, resolveu dar uma injeção de ânimos no empresariado gaúcho e anunciou, de uma única vez, um investimento de R$ 1,5 bilhão 

Claudio Luiz Zaffari, do Grupo Zaffari: "É hora de acelerar, e não de diminuir investimentos"

O montante será fruto de 11 novos empreendimentos que o grupo deve abrir nos próximos anos. No radar estão novos supermercados, atacarejos, shoppings e até um bairro planejado com capacidade para 25.000 pessoas.

Claudio Luiz Zaffari, do Grupo Zaffari: "Em momentos de crise, o que compete aos empresários se não empreender?"

“Em momentos de crise, o que compete às empresas? Ajudar a força municipal e estadual, claro, mas cabe, também, empreender”, diz Claudio Luiz Zaffari, diretor da companhia.

Zaffari, mercado Zaffari em Porto Alegre RS - Consumo - alimento - 


Supermercado Zaffari: 12.000 funcionários fazem parte da rede gaúcha

Dos 1,5 bilhão de reais anunciados, 430 milhões de reais são de projetos já em execução neste momento. O restante eram de obras que estavam no pipeline e que agora serão realizadas.

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Apesar de shoppings e supermercados seguirem recebendo investimentos, o principal foco da companhia agora são seus atacarejos com a marca Cestto. A empresa acaba de abrir um em Porto Alegre

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Além disso, até o final do ano, iniciam as obras para a construção de um atacarejo em São Paulo. Mais especificamente, em Taboão da Serra, próximo ao Shopping Taboão.

“É hora de acelerar”: gaúcha Zaffari investirá R$ 1,5 bi e aposta em atacarejos

SAIBA MAIS

Gelato Borelli: franquia tem mais de 200 unidades em 23 estados 

Sorveterias

Loja com cheiro de casquinha artesanal, cremes concentrados de avelã e pistache nas prateleiras e fila de clientes na porta. Se o Gelato Borelli não lhe é familiar, é questão de tempo até você esbarrar com uma unidade por aí. A marca já é a maior franquia de gelatos do país.

Gelato Borelli: franquia quer chegar a 350 lojas até 2025

Fundada em 2013, em Ribeirão Preto, no interior de São Paulo, a rede conta com 80 sabores homologados, com 16 a 24 disponíveis nas vitrines das lojas. Ao todo, a rede conta com 200 unidades em 23 estados e planeja chegar a 350 unidades até o final de 2025.

Galato de Pistache é um dos mais procurados na rede de franquias Gelato Borelli

Para garantir o aumento da produção de gelatos nos próximos anos, a companhia fundada por Eduardo Borelli acaba de inaugurar uma fábrica em Cravinhos, no interior de São Paulo. A capacidade de produção da companhia será triplicada e a receita vai chegar a R$ 360 milhões.

Na Gelato Borelli, o sorvete é feito de forma artesanal, com os melhores ingredientes. 

Assim como o hambúrguer gourmet, o gelato também vive um bom momento no Brasil. De acordo com Abis, o setor de sorvetes faturou R$ 14 bilhões em 2022, um aumento de 10% em relação a 2021. Desse montante, 20% foram originados pelas gelaterias artesanais.

Na Gelato Borelli, o sorvete é feito de forma artesanal. Cerca de 1,5 tonelada de pistache é importada da Itália mensalmente, por exemplo. A fábrica é responsável pela seleção de ingredientes e fabricação das pastas que, assim como as bases, são enviadas até o ponto de venda.

O bilionário indiano Mukesh Ambani ao lado de sua esposa Nita Ambani e o filho Anant Ambani

Bilionários

Índia

Magnata bilionário Mukesh Ambani posa com sua família na chegada cerimônia de casamento de Anant e Radhika Merchant em Mumbai, na Índia

O homem mais rico da Ásia, o magnata indiano Mukesh Ambani, celebra neste fim de semana a cerimônia oficial do casamento de seu filho, Anant Ambani, com a noiva Radhika Merchant.

Os noivos bilionários Anant Ambani e Radhika Merchant

As celebrações de quatro dias começam com uma cerimônia de casamento hindu tradicional na sexta-feira, seguida por uma grandiosa recepção que se estenderá pelo fim de semana.

Presidente da Fifa, Gianni Infantino, está entre os convidados do casamento dos bilionários indianos

A lista de convidados inclui ex-primeiros-ministros britânicos Tony Blair e Boris Johnson, o CEO da Saudi Aramco, Amin H. Nasser, e celebridades como as Kardashians, e o presidente da Fifa.

Vestido de noiva de Radhika Merchant no segundo dia de casamento 

Segundo o jornal britânico The Guardian o casamento vai custar cerca de US$ 600 milhões — R$ 3,2 bilhões, na cotação atual. Isso representa 0,5% da fortuna da família do noivo.

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Mukesh Ambani, 67 anos, preside a Reliance Industries, a empresa com maior capitalização de mercado na Índia. O magnata, nascido em 1957 e criado em Mumbai, possui uma fortuna avaliada em 123,7 bilhões de dólares e é a 11ª pessoa mais rica do planeta.

O empresário passou as últimas décadas transformando o grupo petroquímico que herdou em um império mundial de 100 bilhões de dólares em receita anual.

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EXAME Solutions

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Sustentabilidade

O selo conquistado pela Cidade Center Norte reconhece as iniciativas bem-sucedidas de gestão socioambiental que vão até mesmo além das práticas ESG, reconhecendo também avanços nas áreas de governança, relação com trabalhadores, clientes, comunidade e meio ambiente.   

Colaboradores, clientes e parceiros estiveram presentes no evento.

A conquista inédita foi anunciada durante a 7ª Semana de Sustentabilidade, evento promovido pela companhia para conscientizar clientes, funcionários e lojistas, sobre como incluir iniciativas de impacto positivo dentro de seus negócios.

O evento contou com a presença de acionistas da família Baumgart, donos também do Novotel Center Norte e da Vedacit. 

Essa não é a primeira conquista da Cidade Center Norte em sua jornada de responsabilidade social e sustentabilidade. Além do Selo B, o grupo recebeu reconhecimento pelo segundo ano consecutivo pelo Great Place to Work (GPTW) e aderiu adesão ao Pacto Global da ONU.

Cidade Center Norte, composta pelos shoppings Center Norte e Lar Center e pelo Expo Center Norte, centro de exposições e convenções, se tornaram os primeiros de seus setores a receberem uma certificação pelo Sistema B no mundo.

Empreendimentos da Cidade Center Norte se tornam primeiros do mundo com Selo B

Leia a reportagem completa

Yopa: sorvete que bombava nos anos 1990 hoje é Nestlé

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Ir para praia e parar um carrinho de sorvetes da Yopa pode ter sido uma realidade para muitas crianças dos anos 1990.

A marca de sorvetes e picolés fez sucesso no Brasil nesta época, principalmente por causa de seus produtos com personagens conhecidos da Disney, como Mickey, e de formatos até então inovadores, como o jatinho e o cone.

A origem da Yopa está na Alemanha. Em 1933, o alemão Josef Pankofer criou por lá o sorvete Jopa (iniciais do nome e do sobrenome dele). Foi um dos primeiros sorvetes e alimentos congelados fabricados industrialmente. Em 1969, a Nestlé assumiu o controle da empresa.

Nos primeiros anos de atuação no Brasil, a Nestlé adaptou marcas de chocolate em sorvetes, o que ganhou a popularidade das pessoas. Havia produtos como Galak, Prestígio, Chokito, Lollo, Leite Moça e Brigadeiro.

Em 1990, a marca detinha cerca de 12% do mercado de sorvetes do país. Ficava atrás da Gelato, da Gessy Lever (antiga Unilever), e da Kibon, líder do setor com cerca de 60% do mercado.

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Em 1997, a Unilever comprou a Kibon, o que intensificou ainda mais a força da marca líder do mercado no Brasil. Isso obrigou a Nestlé a ser ainda mais estratégica com a sua marca Yopa.

Aos poucos, pesquisas de mercado começaram a apontar preferência crescente pelos produtos da própria Nestlé. Com isso, a resposta da marca foi substituir gradualmente a marca Yopa pela própria identidade corporativa.

Yopa: o que aconteceu com a famosa marca de sorvetes e picolés dos anos 1990

ZHENGZHOU, CHINA - NOVEMBER 22: (CHINA OUT) Qin Yinglin, chairman of Muyuan Foodstuff seen on November 22, 2012 in Zhengzhou, Henan Province of China. (Photo by Visual China Group via Getty Images/Visual China Group via Getty Images)

China's Wealthy People

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Entre as 15 pessoas mais ricas da China, Qin Yinglin construiu um império estimado em US$ 18,5 bilhões a partir da sua própria trajetória - é o que os americanos chamam de “self-made”.

Ele é o CEO e o chairman da Muyuan Foodstuff, uma das maiores criadoras e produtoras de porcos na China. A empresa nasceu em 1992, quando Yinglin e a esposa Qian Ying decidiram começar a empreender e criaram o negócio com apenas 22 porcos.

Em 2023, a Muyuan vendeu cerca de 64 milhões de cabeças de suínos e abateu mais de 13,26 milhões de animais. Ao longo dos anos, a companhia construiu um modelo de negócio que abrange desde o processamento de rações e a criação de suínos ao abate e processamento de animais.

O  início desta história de sucesso começa um episódio trágico. Nascido em 1965, na província de Henan, Yinglin teve uma infância pobre. Quando tinha 18 anos, ele viu que seu pai perdeu 19 dos 20 porcos que tinha comprado após passar anos economizando dinheiro.

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Em 1994, já tinham mais de 2.000 animais. 20 anos depois, em 2014, ano de abertura de capital na bolsa de valores de Shenzhen, mais 1.800 milhão de animais foram vendidos ao mercado. Desde 2015, Yinglin figura na lista de bilionário da Forbes.

A base científica que construíram foi fundamental para o crescimento do negócio, assim como o modelo de ter mais propriedades próprias do que os concorrentes, o que permite melhor controle de higiene e biossegurança. A empresa também investiu na automação dos seus chiqueiros.

De acordo com os últimos resultados disponíveis, a receita da empresa ficou em US$ 18,6 bilhões. A maior parte da riqueza de Yinglin provém da participação de 55% que detém na companhia, segundo arquivos enviados à bolsa. 

Após perda familiar, ele criou a maior empresa de criação de porcos da China.

GRAMADO (RS) — Se fosse uma manhã normal de julho em Gramado, na serra gaúcha, a cidade estaria lotada de turistas fotografando o termômetro com temperaturas negativas, comprando casacos, gorros e luvas de lã nas lojas e fazendo filas nos cafés de manhã dos hotéis. 

Neste ano, porém, algo está diferente. O frio segue lá. O termômetro, também. As lojas continuam abertas e os hotéis funcionando. Mas o turista sumiu. 

Carros inundados nas enchentes do Rio Grande do Sul (RS), no município de São Leopoldo

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As enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul no fim de abril e início de maio paralisaram a operação da principal porta de entrada de turistas no Estado: o aeroporto Salgado Filho, de Porto Alegre. Como um efeito em cadeia, a ocupação e a movimentação em Gramado despencou.

“Nossa ocupação funciona muito bem no sábado, mas durante a semana, está tudo muito parado ainda”, Cristiane Mörs, diretora de Vendas e Marketing da Laghetto

Laghetto Toscana - Gramado

A grande questão da Laghetto, assim como de outros negócios de Gramado, é tentar mostrar ao turista que a cidade está segura e operando bem. “Nos finais de semana que há previsão de chuva, sempre temos um monte de cancelamentos”, afirma Cristiane.

Com queda no turismo, principal rede de hotéis de Gramado já tem um pedido de Natal: hóspe

Loja com cheiro de casquinha artesanal, cremes concentrados de avelã e pistache nas prateleiras e fila de clientes na porta. Se o Gelato Borelli não lhe é familiar, é questão de tempo até você esbarrar com uma unidade por aí. 

 A marca já é a maior rede de franquias de gelato do país.

Fundada em 2013, em Ribeirão Preto, no interior de São Paulo, a rede conta com 80 sabores homologados, com 16 a 24 disponíveis nas vitrines das lojas, além de sabores sazonais que entram no cardápio como edições limitadas. Pistache e doce de leite são os gelatos mais vendidos. 

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Dinossauros

Parques de diversões

Rio de Janeiro

Negócios em Expansão 2024

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Alexandre Costa, fundador da Cacau Show, não é o único empresário que está de olho em parques de diversão para entrar no mercado de entretenimento (e diversificar seu negócio).

Marcio Clare, CEO da Terra dos Dinos

Márcio Clare, que tem empresas em outros ramos, fundou há dois anos um parque dedicado ao universo dos dinossauros. E, agora, planeja outras duas unidades.

Terra dos Dinos: dinossauros ficam no meio da floresta

O Terra dos Dinos ocupa quase 100 mil metros quadrados em uma área de mais de 1,5 milhão de metros quadrados de floresta em Miguel Pereira, cidade serrana do Rio de Janeiro. O parque já recebeu mais de 350.000 visitantes e teve receita líquida foi de R$ 22,7 milhões em 2023.

O parque 'Terra dos Dinos' tem trilha suspensa como uma de suas atrações

No parque, há 40 dinossauros em tamanho real, a maioria deles com movimentos. Os animais ficam espalhados por uma trilha feita a pé. Tirolesa, gruta e trilha suspensa são algumas das atrações.

No primeiro ano de abertura, mais de 350 mil pessoas já passaram pelo parque em Miguel Pereira, no Rio de Janeiro

O parque é uma parceria público privada entre o empresário e a prefeitura de Miguel Pereira. A ideia de criar um parque temático no município partiu do então prefeito, que se espelhava em Gramado, no Rio Grande do Sul, para atrair mais turistas e fomentar empregos.

No parque, há 40 dinossauros em tamanho real, divididos entre estáticos e que se mexem

As obras em Guarapari, no Espírito Santo, e Campos de Jordão, em São Paulo, devem começar nos próximos meses. A expectativa é abrir os dois novos parques no primeiro semestre de 2025.

nintendoo

Guilherme Santiago

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A Nintendo Switch on its Dock with 2 Joy-Con front of it.

Videogames. É assim que a maioria das pessoas resume a Nintendo. Mas a empresa que se tornou um gigante dos jogos eletrônicos nasceu numa época em que essa tecnologia nem mesmo existia. 

Nintendo Switch Lite

Foi em 1889, vendendo baralhos de hanafuda, tradicionais do Japão, que a companhia apareceu no mercado.

Pro-democracy activists Joshua Wong demonstrates playing the game "Animal Crossing" on Nintendo Switch in Hong Kong

Por longos anos, esse foi o carro-chefe da empresa japonesa. Mas, a partir da década de 1960, a Nintendo apostou em expandir seu portfólio – e isso mudou tudo.

NIntendo

Além dos jogos de cartas, a empresa passou a ter uma marca própria de arroz instantâneo, uma companhia de táxi e até mesmo uma rede de motéis. Os negócios nunca estiveram tão diversificados, mas não sem uma contrapartida.

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Essa estratégia exigiu que a empresa direcionasse grandes investimentos para produtos que não trouxeram o retorno esperado. Em companhias de todos os tipos isso pode trazer prejuízos quase irreversíveis. E esse até poderia ter sido o destino da Nintendo. 

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