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Prêmio Apex Brasil e Exame:  Melhores dos negócios internacionais 2024

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Raquel Brandão

Cervejas

Grupo Petrópolis

A Petrópolis complicou o jogo para Ambev e Heineken ao longo de 2024, mas os números de setembro, publicados agora pela cervejaria dona da Itaipava, indicam que essa disputa deve voltar a ficar mais equilibrada.

Como parte do seu processo de recuperação judicial, o Grupo Petrópolis divulgou seus números de setembro, mostrando volumes estáveis em relação ao ano anterior, totalizando 1,9 milhão de hectolitros, após cinco meses consecutivos de crescimento médio de 25%

Ação da Itaipava chuveiro para o verão

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Por outro lado, os preços médios subiram sequencialmente pelo segundo mês seguido, com alta de 7% em setembro em relação a agosto, embora ainda estejam 12% abaixo dos níveis de fevereiro.

"Embora a estratégia tenha tido sucesso em impulsionar volumes, a forte redução nos preços médios nos levou a acreditar que essa abordagem não era sustentável. Quanto tempo levaria para que uma estratégia mais racional prevalecesse?" questiona o time do BTG Pactual 

PETRA CERVEJA

Mas, segundo os analistas, o ponto de inflexão parece ter chegado. Em agosto, a Petrópolis aumentou seu preço por hectolitro em 12%, seguido por mais um aumento de 7% em setembro. Como resultado, os volumes de setembro permaneceram estáveis em relação ao ano anterior

A estimativa da equipe do BTG é de que a empresa perdeu 3,5 pontos percentuais de participação de mercado em dois meses — de 14% em julho para 12,5% em agosto e 10,5% em setembro

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A Skol sentiu a concorrência. Mas, na Ambev, estratégia de preço segue de longo prazo, diz

Fim da guerra da cerveja? Pelas vendas de setembro, a estratégia da Petrópolis está mudando

Renner: Direitos Humanos e Condições de Trabalho e Emissões e Mudanças Climáticas

RENNER

Moda

Varejo

Balanços

Renner

Seguindo uma tendência no varejo de moda, o balanço da Renner trouxe uma melhora relevante no 3º tri. A receita de varejo cresceu 12%, enquanto a Realize, braço financeiro, voltou ao campo positivo, com ganho de R$ 58 milhões. O lucro bateu com sobra as expectativas do mercado

B3; Bolsa; Bovespa; Painel; Investimento; Ações

Foto: Germano Lüders
16/11/2020

B3; Bolsa; Bovespa; Painel; Investimento; Ações  Foto: Germano Lüders 16/11/2020

Mas não foi suficiente para evitar um revés na Bolsa.<br />
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As ações despencaram 6% nesta sexta-feira, num dia difícil para o Ibovespa, numa espécie de reprise do filme visto ontem com as concorrentes Guararapes (dona da Riachuelo) e C&A

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No caso da Renner, especificamente a régua estava mais alta. As vendas mesmas lojas subiram 11,5%, em linha com o piso das expectativas do sellside que chegavam a até 13%. No buyside, por sua vez, havia quem falasse em algo acima dos 15%.

“O SSS foi muito bom a e companhia registrou números recordes de venda por metro quadrado e ganho de margem bruta muito forte”, diz um gestor comprado no papel.

Fabio Adegas Faccio - CEO da Renner

Foto: Leandro Fonseca
data: 23/06/2023

Fabio Adegas Faccio - CEO da RennerFoto: Leandro Fonsecadata: 23/06/2023

“Os ganhos de produtividade e eficiência nos permitem vender mais, atingir mais clientes, mas sem abrir mão da rentabilidade, sem precisar fazer markdown”, diz o CEO Fabio Faccio em entrevista ao INSIGHT ao citar a operação em 100% do novo CD e o modelo de SKU  personalizado

De acordo com ele, o segundo trimestre já havia sido um ponto de inflexão e o terceiro consolidou as melhorias. Agora, a margem bruta deve continuar crescente e não só se igualar a patamares históricos, mas até mesmo superá-los em médio a longo prazo.

Daniel Martins - CFO da RennerFoto: Leandro Fonsecadata: 13/03/2023

A companhia também intensificou o trabalho de ganho de eficiência, controlando despesas, observa Daniel dos Santos, CFO. Enquanto a receita cresceu mais de 12%, as despesas avançaram em patamar bem inferior, a 6,4%.

Em 12 meses, a ação acumula alta de 26%.

Com operação afinada, C&A reforça tendência de crescimento e lucra R$ 43 milhões no 3º tri

Renner vem bem no terceiro trimestre – mas não tão bem quanto se esperava

Key Speakers At The Bloomberg Global Business Forum

Luiz Anversa

Guerras

Jamie Dimon, chief executive officer of JPMorgan Chase & Co., at the UK Global Investment Summit at Hampton Court Palace in London, UK, on Monday, Nov. 27, 2023. The government said it is unveiling £29.5 billion ($37.2 billion) of new investment for the summit, though at least £10 billion of the investment had already been announced. Photographer: Chris Ratcliffe/Bloomberg via Getty Images

UK Prime Minister Rishi Sunak Hosts Global Investment Summit

Nem a inflação americana, nem a desaceleração do crescimento no restante no mundo. O que mais preocupa Jamie Dimon são os riscos geopolíticos.

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A Guerra da Ucrânia e a intensificação dos conflitos no Oriente Médio têm chamado atenção de grandes financistas em todo o mundo -- mas o CEO do JP Morgan está especialmente alarmado.

"A Terceira Guerra Mundial já começou. Você já tem batalhas no terreno sendo coordenadas em vários países”, disse em um evento no Instituto Internacional de Finanças (IIF, na sigla em inglês) no mês passado – mas que agora começou a ganhar mais cobertura na mídia internacional.

Vladimir Putin And Kim Jong-un Visit Russia's Far Eastern Spaceport Vostochny Cosmodrome

Rússia, Coreia do Norte e Irã — que ele chama de "eixo maligno" — assim como a China, estão trabalhando ativamente juntos para "desmantelar" os sistemas criados pelos aliados após a Segunda Guerra Mundial, como a Otan, segundo ele.

"E eles estão falando sobre fazer isso agora", disse em uma gravação obtida pela Fortune. "Eles não estão falando sobre esperar 20 anos. E então o risco disso é extraordinário se você olhar para a história."

Dimon continuou, dizendo que os Estados Unidos não podem ser "inocentes" e permitir que esses eventos globais se desenrolem sem nenhuma intervenção.

Segundo ele, há uma chance de que a ameaça da Terceira Guerra Mundial diminua ao longo do tempo, mas as implicações podem ser muito negativas se as coisas continuarem da maneira como estão.

O alerta de Jamie Dimon: a Terceira Guerra Mundial já começou

US-VOTE-POLITICS-TRUMP

Guilherme Guilherme

Eleições EUA 2024

Donald Trump

A vitória do candidato republicano foi confirmada nesta quarta-feira, 6. O partido de Donald Trump também conquistou o Senado americano. Os votos para a Câmara dos Estados Unidos continuam sendo contados, mas há uma chance real de os republicanos ficarem com as duas casas.

O presidente Donald Trump faz um pronunciamento televisionado à nação em sua mesa no Salão Oval sobre imigração e a fronteira do sul dos EUA no 18º dia de uma paralisação parcial do governo na Casa Branca em Washington, EUA, 8 de janeiro de 2019. REUTERS / Carlos Barria

O Tax Cuts and Jobs Act é uma lei de reforma tributária aprovada nos Estados Unidos em dezembro de 2017, durante o governo de Donald Trump. Ela trouxe mudanças significativas no sistema tributário norte-americano, com o objetivo principal de reduzir impostos para empresas.

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Essas medidas, acompanhadas de gastos fiscais mais altos, segundo o analista, deverão impulsionar o crescimento econômico em 2025. A previsão da casa é de que o PIB poderá crescer 2,4% no próximo ano, ante a projeção anterior de 2,1%.

GOP Presidential Nominee Donald Trump Thanks Staff At His Campaign Headquarters

Como Trump deve beneficiar as bolsas americanas?

Operations Inside The Ambev SA Beer Bottling Facility Ahead Of Earnings Figures

Ambev

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O terceiro trimestre da Ambev não desceu redondo – especialmente para a Skol, marca sessentona que sentiu o impacto dos preços agressivos da concorrência, principalmente da Itaipava, do Grupo Petrópolis. 

Nova Skol: long neck agora terá tampa com anel, com abertura como a de latinhas

A queda de 11% na última linha do balanço para R$ 3,57 bilhões aconteceu especialmente por causa da despesa com imposto de renda diante da menor dedutibilidade de subvenções governamentais e dos juros sobre capital próprio (JCP). Mas não só isso.  

O volume de cerveja vendida no Brasil ficou aquém do que previam os analistas. A projeção de mercado era de um crescimento de 2,5%, mas os números mostraram um avanço de apenas 0,6%.  

Lucas Lira, CFO (executivo-chefe financeiro) da Ambev | Foto: Divulgação

O que explica a discrepância? Expectativas muito altas ou ambiente muito mais difícil? É difícil dizer, mas é melhor olhar o filme do que a foto, diz o CFO Lucas Lira. 

No segmento premium, a companhia conseguiu, de fato, números melhores, acirrando a disputa com a Heineken. O grupo que reúne Corona, Spaten e Original cresceu mais de 25% no trimestre.

A maior dor foi mesmo nos rótulos mais populares, justamente os de maior volume. A principal vítima da guerra de preços travada pela Petrópolis foi a Skol. “O trimestre de Skol foi mais difícil, mas se pegarmos a performance desde o período pré-pandemia, o volume cresce 10%.”

Cans of beer on the production line at the Ambev SA bottling facility in Sao Paulo, Brazil, on Thursday, Nov. 5, 2020. Ambev, the unit of Anheuser-Busch InBev that operates in 16 countries, said its Brazil beer volume surged 25% in the third quarter from a year earlier after Brazilians used emergency stipends to boost sales. Photographer: Jonne Roriz/Bloomberg via Getty Images

Brazilians Used Covid Aid To Buy More Beer, Fueling Ambev Sale

Sem alívio: guerra de preços e queda no lucro desafiam o crescimento da Ambev

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Ambev mostra resiliência operacional, mas lucro líquido cai 11% no 3º tri

A Skol sentiu a concorrência. Mas, na Ambev, estratégia de preço segue de longo prazo, diz CFO

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Natalia Viri

Natalia

Nubank

Telecomunicações

Sede do Nubank, em São Paulo

Na sua primeira incursão mais agressiva fora do setor financeiro, o Nubank anunciou seus planos para o setor de telecom, com o NuCel – no que pode ser uma mudança relevante para um segmento que finalmente vinha enfrentando um ambiente de preços mais racional, após a saída da Oi.

Com pacotes de R$ 45 a R$ 75 por mês para planos de 15GB a 35GB, o roxinho vem com uma oferta competitiva em comparação às disponíveis no mercado e uma ativação que vai dar 120% do CDI em rendimento para aplicações até R$ 10 mil para quem se tornar cliente.

Mais do que o preço, no entanto, o que o Nubank quer é transportar sua experiência no setor financeiro para o de telecom, que encontra fricções parecidas com a dos bancos tradicionais.

“Os principais pontos de dor do brasileiro em telecom estão relacionados à falta de transparência e complexidade no uso do produto”, afirma Livia Chanes, CEO do Nubank Brasil.

Livia Chanes

“E esses são pontos que o Nubank sabe resolver bem, trazendo essa camada de leveza pra a telecomunicação, assim como fizemos com a indústria financeira há alguns anos.”

Segundo dados do Nubank, hoje 60 milhões de brasileiros trocam de operadora todos os anos, denotando o tamanho da oportunidade. O Nubank está atuando no setor em parceria com a Claro, no modelo de MVNO, ou operadora virtual, em que há o uso de infraestrutura da empresa de telecom

Nesse modelo, normalmente as MVNOs alugam a infra da operadora – o que, em muitos casos, se traduziu em preços pouco competitivos, fazendo com que a iniciativa não escalasse. Mas, no caso do Nubank, foi feito um modelo de compartilhamento de receitas.

Leia a matéria completa

Cisne roxo? Nubank lança NuCel e quer revolucionar experiência da telefonia

David Velez, do Nubak

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O México virou a nova fronteira de crescimento para o Nubank, que no Brasil já tem 60% da população brasileira como cliente (algo como 105 milhões de pessoas). Mas há um outro país no radar de crescimento da fintech: a Argentina

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"Estamos reconsiderando a Argentina. Acho que é impossível ignorar o que Milei está fazendo e a reviravolta do país. Acho que todo mundo na América Latina está torcendo para que ele seja bem-sucedido", disse David Vélez, CEO do Nubank

O fundador e CEO do banco digital, que disputa com o Mercado Livre e a Petrobras o papel de empresa mais valiosa da América Latina, diz que ainda é cedo para uma decisão, mas os próximos 12 a 24 meses podem ser definitivos

BRAZIL - 2020/11/24: In this photo illustration the Nubank logo seen displayed on a smartphone. (Photo Illustration by Rafael Henrique/SOPA Images/LightRocket via Getty Images)

In this photo illustration the Nubank logo seen displayed on

A oportunidade, diz Vélez, está no mercado de crédito, que praticamente inexiste ao consumidor

President Biden And First Lady Visit Children's National Hospital

Enquanto o país vizinho é território de interesse, os Estados Unidos passam longe da mira do Nubank. Veléz afirma que o mercado americano é mais complexo pela forte regulação do setor

David Veléz, CEO e cofundador do Nubank

Foto: Germano Lüders
23/03/2018

David Veléz, CEO e cofundador do Nubank

Nubank reconsidera a Argentina: "É impossível ignorar o que Milei está fazendo", diz Vélez

DAVID VÉLEZ, DO NUBANK:  a fintech aproveita uma regra do período de hiperinflação, quando as administradoras de cartão passaram a pagar os lojistas em 30 dias  / Germano Lüders

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Argentina

Cartão de crédito do Nubank no México

O México virou a nova fronteira de crescimento para o Nubank, que no Brasil já tem 60% da população brasileira como cliente (algo como 105 milhões de pessoas).

Javier Milei, presidente da Argentina, durante durante reunião do G7 em Bari, na Itália, em 14 de junho


"Estamos reconsiderando a Argentina. Acho que é impossível ignorar o que Milei está fazendo e a reviravolta do país. Acho que todo mundo na América Latina está torcendo para que ele seja bem-sucedido", disse David Vélez

David Vélez, CEO e fundador do Nubank

O fundador e CEO do banco digital, que disputa com o Mercado Livre e a Petrobras o papel de empresa mais valiosa da América Latina, diz que ainda é cedo para uma decisão, mas os próximos 12 a 24 meses podem ser definitivos.

"A velocidade com que a situação na Argentina está mudando impressionou absolutamente todos, e é uma das maiores economias da América Latina", diz.

Argentina Flag Ruffled Beautifully Waving Macro Close-Up Shot

Nubank considera a Argentina

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Bancos

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O México virou a nova fronteira de crescimento para o Nubank, que no Brasil já tem 60% da população brasileira como cliente (algo como 105 milhões de pessoas). Mas há um outro país no radar de crescimento da fintech: a Argentina.

David Vélez, do Nubank, no CEO Summit São Paulo 2016, evento da E&amp;Y, Endeavor e Sebrae

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O logotipo da Nubank, uma startup brasileira da FinTech, está retratado na sede do banco em São Paulo, Brasil, em 19 de junho de 2018. Foto tirada em 19 de junho de 2018. REUTERS / Paulo Whitaker

FILE PHOTO: The logo of Nubank, a Brazilian FinTech startup, is pictured at the bank's headquarters in Sao Paulo

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Nubank reconsidera a Argentina

EIKE-BATISTA

Lucas Amorim

Empresas

Eike Batista

"Você chamou o cara errado”, disse Eike Batista ao ser convidado para um evento que tinha como tema principal o gerenciamento de riscos nos negócios: “Nunca gostei de tomar risco”

A anedota abriu o painel do ex-multi bilionário num evento do grupo Mercado & Opinião, na noite de terça-feira (22) numa churrascaria em São Paulo. “Provar isso para vocês é que não vai ser fácil”, completou, para diversão da plateia de empresários.

Eike, que entrou para a história justamente por colocar todas as fichas na mesa quando acreditou ter boas cartas na mão, ofereceu sua visão particular de o que é tomar risco.

Eike Batista no restaurante chinês no Mr. Lam, no Rio de Janeiro

“Conhecimento e cultura permitem a você mitigar riscos a nível extraordinário. Sou fanático por mecânica, química e engenharia. Isso me permite enxergar mega tendências”, afirmou. “Vou mostrar para vocês porque depois dos cálculos e da engenharia os riscos em meus projetos eram m

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As lições de Eike Batista 

Cervejaria Petrópolis

cerveja

O verão está chegando e a guerra pelo copo do brasileiro, ao que tudo indica, está apenas começando. Neste ano, o consumo per capita de cerveja no Brasil vem se aproximando de níveis vistos em países desenvolvidos

Embora o crescimento do PIB, o desemprego em queda e o aumento da renda disponível tenham contribuído, outro fator que tem está por trás do aumento é a abordagem voltada para o volume, com preços mais baixos

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Quem mais tem adotado uma política agressiva de preços é a Petrópolis, dona da Itaipava. Desde 2019, a empresa expandiu sua capacidade de 38 milhões para 55 milhões de hectolitros, mas seus volumes caíram cerca de 30% até o ano passado. Mas em 2024 os volumes já cresceram 10%

A empresa adotou por regra, especialmente no varejo, vender entre R$ 0,10 até R$ 0,20 mais baratos do que as concorrentes Ambev e Heineken, contaram ao INSIGHT pessoas próximas à operação. Mas, e se a Petrópolis fosse excluída das contas, quanto o volume cresceria?

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“Se excluirmos os volumes de cerveja do grupo Petrópolis do total do mercado, o crescimento anual cairia de 4,0% para 3,3%. Dos cerca de 370 milhões de litros adicionados em 2024, estimamos que 100 milhões (30%) sejam da Petrópolis”, diz a equipe do BTG

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A contribuição do grupo foi ainda mais evidente de abril a agosto: 60% dos 240 milhões de litros adicionais. Sem a participação da Petrópolis, o crescimento no período teria sido de apenas 2,0% em vez dos 4,4% reportados.

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Heineken compra participação na Better Drinks, dona da Praya e do Baer Mate

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Ambev deixa Beck’s de lado e elege Corona e Spaten para disputa com Heineken 

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Criptomoedas

LinkedIn

LinkedIn - Job Cuts - Photo Illustration

Nem todo mundo costuma ser honesto na descrição do LinkedIn. Uma demissão sumária não raro vira "o fim de um ciclo" e períodos de downgrade na carreira costumam passar em branco...

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Não para Ryan Salame, ex-executivo da FTX que foi condenado a sete anos e meio de prisão em maio e está saindo de cena hoje para começar a cumprir sua pena. Ele era dos principais aliados do fundador da empresa símbolo da euforia (e queda) das criptomoedas, Sam Bankman-Fried

Sam Bankman-Fried

Num julgamento amplamente noticiado, Bankman-Fried foi condenado a 32 anos de prisão em março deste ano

Ex-co-CEO da subsidiária das Bahamas da FTX  Salame se declarou culpado em setembro do ano passado por fazer doações ilegais para políticos em nome de Bankman-Fried e por lavagem de dinheiro

Ex-FTX LinkedIn

"Estou feliz em compartilhar que estou começando uma nova posição como detento na FCI Cumberland!", ele escreveu, ao lado da já famosa arte de uma cereja caindo de um cupcake com bonequinhos pulando, que aparece toda vez que há uma atualização de cargo

Com mais de 10 mil curtidas no post, os comentários são um show a parte: "LockedIN?", questionou um seguidor, fazendo um trocadilho com o termo em inglês para "encarcerado". "Esse é o orgulho dos recrutadores: não gosta de deixar nenhum tempo em branco no currículo", diz outro

FTX vai pagar US$ 12 bilhões após chegar a acordo com regulador dos EUA

LockedIn? Ex-executivo da FTX muda status na rede profissional para 'presidiário'

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Esportes

Fila

A Fila resolveu mudar de look. A marca de moda esportiva buscou nas origens italianas inspiração para definir sua identidade globalmente – e, por tabela, sua estratégia para disputar um mercado em que há líderes bem definidos e novatos barulhentos

Num mundo em que até gigantes como a Nike têm sofrido para atender os anseios de consumidor,  a Fila está apostando num posicionamento de marca único em todo o globo, associando produtos de alto desempenho a seu apelo de moda

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Em 2023, a companhia registrou uma receita de cerca de US$ 3 bilhões, e quer um incremento de ao menos 10% neste ano. Ainda é distante das gigantes do segmento como Nike e Adidas, que faturaram US$ 51 bilhões e € 21,4 bilhões

A coreana, porém, fica mais representativa na corrida, em que marcas novas como a Hoka e a On começam a aparecer

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Ainda que a categoria de corrida siga sendo uma alavanca, sua principal aposta para unir performance com estilo é no sportswear. “É o ponto de encontro dessas duas coisas e acredito que é daí que virão nossas futuras franquias", diz Todd Klein, presidente global da marca

O principal diagnóstico da Fila é de que era preciso deixar de ter uma cara diferente em cada mercado

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No Brasil, onde a operação é tocada pelo grupo Dass (que também licencia Umbro e New Balance), a empresa reformulou seu site e ampliou o número de lojas próprias

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