14 de maio de 2025 às 12:38
Quando bons profissionais começaram a sair, Emily Bergh percebeu: havia se tornado o tipo de líder que não queria ser. Começou, então, uma jornada de mudança real.
Antes, cobrava sem preparar. Agora, ouve, orienta e treina. A escuta ativa e o feedback viraram pilares da performance da equipe.
Tentava parecer invencível e centralizava tudo. Ao assumir vulnerabilidades e dividir decisões, passou a liderar com autenticidade e confiança.
Colocou a equipe em primeiro lugar. Benefícios, bem-estar e escuta transformaram o ambiente. O resultado: motivação, lealdade e alta performance.
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