O CEO Pedro Zemel: cinco anos em um (Leandro Fonseca/Exame)
Graziella Valenti
Publicado em 13 de setembro de 2022 às 06h00.
“A gente nem começou ainda”, diz Pedro Zemel, CEO do Grupo SBF, dono da rede de varejo Centauro e da distribuição da marca Nike no Brasil, ao falar do futuro. A empresa acaba de inaugurar uma Nike Store no Shopping Ibirapuera, em São Paulo. A marca não abria uma unidade dessas no Brasil havia nove anos. Isso foi possível por causa dos resultados de 2021.
No ano passado, ao consolidar a Nike no balanço, o SBF passou a se posicionar como ecossistema do esporte. O negócio dobrou de tamanho, e o faturamento chegou a 6,4 bilhões de reais. “Conseguimos os objetivos esperados para cinco anos em apenas um”, diz ele. O Ebitda avançou 375%, e o lucro líquido ficou em quase 500 milhões de reais. Além disso, a empresa adquiriu a NWB, dos canais Desimpedidos e Acelerados no YouTube. Foi a largada da SBF Ventures, que comprou depois a OneFan, a X3M e a FitDance.
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Quando mudou o nome e o ticker na B3 para Grupo SBF (SBFG3), o mercado ficou ressabiado. Agora, está evidente a profundidade do movimento. A compra da Nike mudou também a Centauro, que deixou de ser só varejista para se tornar uma fonte de conexão do público com o esporte. “Tudo o que foi feito ampliou as possibilidades e avenidas da companhia”, diz Zemel. Só com a Nike, o plano é terminar o ano com 15 inaugurações (eram 22 unidades na aquisição). No primeiro semestre de 2022, o grupo teve receita bruta de 3,5 bilhões de reais, o que mostra que vai se tornar um negócio de 7 bilhões — “no mínimo”, porque em novembro tem Copa do Mundo.
Pontuação da Empresa | Posição por Receita | Empresa | Receita 2021(1) | Receita 2020(1) | Lucro Líq. 2021(1) | Patrim. Líq. 2021(1) | Ativo Total 2021(1) | Cidade-Sede | Estado | |
1 | 6,50 | 148 | Grupo SBF | 5.110.462 | 2.388.058 | 497.831 | 2.224.635 | 7.146.492 | São Paulo | SP |
2 | 6,03 | 333 | Vivara | 1.466.387 | 1.047.547 | 298.490 | 1.392.731 | 2.563.869 | São Paulo | SP |
3 | 5,76 | 38 | Americanas | 22.695.861 | 10.124.347 | 543.795 | 15.910.976 | 44.518.812 | Rio de Janeiro | RJ |
4 | 5,47 | 50 | Grupo Mateus | 15.876.857 | 12.397.038 | 768.791 | 6.476.581 | 9.954.991 | São Luís | MA |
5 | 5,33 | 26 | Magazine Luiza | 35.278.150 | 29.177.113 | 590.661 | 11.261.231 | 38.384.616 | São Paulo | SP |
6 | 5,22 | 79 | Havan | 9.556.115 | 7.958.042 | 530.875 | 793.845 | 9.372.876 | Brusque | SC |
7 | 5,10 | 263 | Petz | 2.097.525 | 1.436.756 | 75.036 | 1.759.256 | 3.447.347 | Rio de Janeiro | RJ |
8 | 4,94 | 13 | Atacadão | 77.751.000 | 71.191.000 | 3.366.000 | 18.396.000 | 58.924.000 | São Paulo | SP |
9 | 4,93 | 21 | Assaí Atacadista | 41.898.000 | 36.184.762 | 1.610.000 | 2.766.000 | 22.854.000 | São Paulo | SP |
10 | 4,93 | 131 | Gazin | 5.747.884 | 5.577.162 | 649.221 | 2.972.840 | 6.392.783 | Douradina | PR |
(1) Valores em milhares de reais. Para a colocação das empresas foram considerados: resultados contábeis-financeiros (ROE – Retorno Sobre o Patrimônio Líquido, Roce – Retorno Sobre o Capital Empregado, ILS – Índice de Liquidez Seca, D/E – Alavancagem); crescimento de 2020 e 2021; ESG (sete indicadores ambientais, sete indicadores sociais e sete indicadores de governança).
Mais detalhes podem ser conferidos no site mm.exame.com