O que a catarinense Atrio nos ensina sobre uma gestão de sucesso em tempos adversos
A administradora de hotéis de Joinville dobrou de tamanho durante a pandemia. A receita: um olhar atento aos custos e foco na escala, duas das principais tendências do setor na retomada
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Paulo Roberto Caputo, CEO da Atrio: expansão até mesmo em 2020, o annus horribilis do setor. (Leandro Fonseca/Exame)
Leo Branco
Publicado em 19 de janeiro de 2023 às 06h00.
A administradora de hotéis Atrio realizou duas proezas em meio à pandemia. A primeira delas foi manter o lucro mesmo nos momentos mais duros da quarentena, em que restrições municipais ou estaduais obrigaram o fechamento de quase 100% dos hotéis brasileiros em 2020. Além disso, a empresa aberta em 1993, em Joinville, no norte de Santa Catarina, conseguiu ampliar em 25% o número de hotéis administrados em dois anos — hoje são 75.
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