Para a Walmart, está difícil copiar a matriz
A subsidiária brasileira do Walmart tenta aplicar no país a mesma política de preços que fez da empresa criada por Sam Walton a maior rede de varejo do mundo — mas esbarra em atritos com fornecedores e na resistência dos consumidores
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Marcos Samaha, do Walmart: o fim das promoções afugentou os clientes das lojas (Germano Lüders/EXAME.com)
Da Redação
Publicado em 1 de setembro de 2011 às 06h00.
São Paulo - Na relação tradicionalmente tensa entre varejistas e fabricantes, qualquer mudança nas regras do jogo costuma dar origem a uma série de negociações extenuantes. O executivo paulista Marcos Samaha, de 44 anos, presidente do Walmart no Brasil, tem sentido na pele até que ponto pode chegar essa queda de braço.
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