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Evento da Exame chega a Cuiabá para discutir o agronegócio com principais nomes do setor

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Marketing

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EXAME Solutions

Soraia Alves

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Para quem ainda tem dúvidas sobre o impacto da Creator Economy nos negócios, os números globais reforçam a importância desse ecossistema dentro do mercado digital. Segundo o mais recente <a href="https://www.goldmansachs.com/insights/articles/the-creator-economy-could-approach-half-a-trillion-dollars-by-2027" target="_blank" rel="noopener">relatório do Goldman Sachs</a>, o setor gera, anualmente, cerca de US$ 250 bilhões. Até 2027, a expectativa é que esse valor chegue a US$ 480 bilhões.
O segmento, formado por criadores de conteúdo, influenciadores digitais e empreendedores cujo modelo de negócios envolve a monetização pela venda de conteúdos próprios, está em um estágio de profissionalização que reflete o amadurecimento do setor.

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Alguns especialistas avaliam, inclusive, que a Economia dos Criadores de Conteúdo será a responsável pelo surgimento da pessoa-unicórnio. O conceito,<a href="https://exame.com/inteligencia-artificial/ceo-do-chatgpt-preve-pessoas-valendo-us-1-bilhao-esta-acontecendo/" target="_blank" rel="noopener"> já abordado por Sam Altman</a>, CEO da OpenAI, afirma que depois das startups unicórnio, aquelas que atingem um valor de mercado superior a US$ 1 bilhão, empreendedores digitais poderão fazer a jornada do CPF ao CNPJ para atingir a mesma avaliação.
Neste contexto, o Brasil é um forte candidato para o surgimento de uma pessoa-unicórnio dentro da Creator Economy. Embora seja difícil cravar quantos produtores de conteúdo existem no país, já que o mercado está em constante crescimento, um estudo de 2023 realizado pela Meta, e divulgado pela consultoria YOUPIX, afirma que dos cerca de 300 milhões de criadores no mundo, 20 milhões são brasileiros.

Uma pessoa-unicórnio 

O comportamento dos brasileiros é um fator que ajuda no crescimento da Economia de Criadores de Conteúdo no país. Segundo dados do DataReportal, presentes no estudo, A presença brasileira na Creator Economy, realizado em fevereiro pela <a href="https://hotmart.com/pt-br" target="_blank" rel="noopener">Hotmart</a>, os brasileiros ficam o dobro do tempo nas redes sociais em comparação com o restante do mundo.

Insights, tendências e networking 

Hotmart FIRE 2024: nona edição do festival aconteceu entre os dias 29 e 31 de agosto, em Belo Horizonte (MG).

Debates e insights: cerca de 8 mil pessoas acompanhar quase 100 horas de conteúdo o mercado de Creator Economy.1

Pedro Sobral e Priscila Zillo Sobral: casal compartilhou com o público dicas e estratégias para negócios digitais.

BH como palco: evento injetou mais de R$ 60 milhões na economia de BH durante o período.

Criadores de conteúdo: evento também é palco para o surgimento de novos produtos entre o público.

Leandro Ladeira: especialistas do marketing digital avaliam que o Brasil tem potencial para dominar a Creator Economy.

Networking: compartilhamento de ideias fazem parte do dia a dia no festival.

Tradição: desde 2015 o FIRE acompanha a perspectiva dos negócios digitais na Creator Economy.

FIRE 2025: para comemorar 10 anos do evento, Hotmart prepara a maior do festival. Os ingressos já estão à venda.

Também estamos acima da média mundial quando o assunto é acompanhar influenciadores ou experts pela internet (41,7% ante 22,1%).
De olho neste cenário, desde 2011, a Hotmart acompanha de perto a perspectiva dos negócios digitais na Creator Economy com um ecossistema completo para quem quer monetizar no ambiente digital.
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Story - João Paulo Resende

Desde 2015, a companhia realiza o <a href="https://fire.hotmart.com/" target="_blank" rel="noopener">Hotmart FIRE</a>, festival que tem como objetivo trazer debates, tendências e estimular o networking entre creators, empresas e especialistas do setor.
Neste ano, o evento aconteceu entre 29 e 31 de agosto, em Belo Horizonte, totalizando mais de 100 horas de conteúdo sobre negócios, estratégias e marketing digital para cerca de 8 mil participantes.
A tradição do Hotmart FIRE também atrai um grande público internacional. Neste ano, 27 países tiveram representantes inscritos. Não à toa, o festival é um dos maiores da indústria dos criadores da América Latina.
Confira algumas fotos do evento:

Hotmart FIRE

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Eventos do tipo são lugares perfeitos para compartilhar e conhecer pessoas, mas também para entender como transformar uma boa ideia em negócio de verdade. “Em toda edição, sempre vemos muitas pessoas que estão começando, de diferentes mercados e querendo construir algo novo e diferente. Mas também vemos muita gente experiente, que vem para compartilhar dicas e experiências, o que é muito rico sempre”, avalia João Pedro Resende, CEO e cofundador da Hotmart.
<iframe loading="lazy" title="Hotmart FIRE 2024 - João Paulo Resende, CEO e confundador da Hotmart" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/Lu8qvsUJ76o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>

Um exemplo de veterano presente na edição deste ano do Hotmart FIRE é o britânico <a href="https://exame.com/marketing/neil-patel-ia-deve-ser-usada-para-otimizar-processos-e-nao-para-gerar-conteudos-de-fato/" target="_blank" rel="noopener">Neil Patel</a>. Conhecido como um dos nomes mais relevantes do marketing digital, o especialista <a href="https://exame.com/marketing/neil-patel-ia-deve-ser-usada-para-otimizar-processos-e-nao-para-gerar-conteudos-de-fato/" target="_blank" rel="noopener">compartilhou insights</a> com um público atento para anotar as dicas. Segundo o fundador da NP Digital, o mercado digital brasileiro é ótimo, mas focar um alcance global é essencial. Além disso, ter paciência é fundamental para atingir resultados.

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Ainda que o mercado nacional de produtores de conteúdo esteja mais aquecido do que nunca, se destacar em meio à concorrência é sempre um desafio. O diferencial, no entanto, está na profissionalização do negócio. Essa é a dica de quem já atingiu o sucesso – e uma monetização de respeito –, caso de Priscila Zillo Sobral, especialista em marketing e estratégias do mercado online e cofundadora do Grupo Permaneo.

Profissionalização para conseguir destaque 

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Ao lado do marido, Pedro Sobral, Priscila criou a empresa que é pioneira no conceito ‘ed-mkt-tech’, que une educação, marketing digital e tecnologia para desenvolver ecossistemas de valor em diversos nichos de mercado. Hoje, a companhia conta com uma equipe de mais de 250 profissionais e um faturamento anual na casa dos nove dígitos.
Formada em Direito, Priscila começou sua trajetória empreendedora em 2012, ao criar um curso online no qual preparava estudantes para o Concurso de Admissão à Carreira de Diplomata. Em seguida, se especializou no mercado de produtos digitais, coordenando mais de 350 lançamentos de produtores de conteúdo.

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“Um mercado saturado é aquele que já foi de forma profissional e estratégica tão explorado, que não tem espaço para mais ninguém entrar. Todas as margens de lucro começam a cair e todas as soluções são muito semelhantes. Esse não é o cenário da Creator Economy”, analisa Priscila, em conversa com a EXAME. “O estágio, hoje, é de uma grande corrida. Ainda existe espaço para muitas pessoas despontarem, mas existe a necessidade de profissionalização. O criador precisa de uma arquitetura empresarial e estruturada como um modelo de negócio sustentável no longo prazo”, indica.
Segundo a Hotmart, atualmente, 77% dos creators que já estão em um estágio avançado na carreira contam com uma equipe própria formada por, no mínimo, quatro funcionários.

Outro insight abordado por palestrantes de todos os cinco palcos do Hotmart FIRE 2024 foi a tendência global de aplicação da Inteligência Artificial (IA) generativa também no setor.
<a href="https://www2.deloitte.com/us/en/pages/chief-marketing-officer/articles/generative-ai-creator-economy.html">Dados da pesquisa Creator Economy in 3D</a>, realizada pela Deloitte, mostra que 94% das marcas que trabalham com criadores de conteúdo estão usando ou têm planos de usar IA generativa para gerar conteúdo. Dessas marcas, 55% já usam a tecnologia de alguma forma.

A IA na era dos criadores de conteúdo 

Story - Internacionalização

“A IA foi um dos grandes destaques do evento neste ano, especialmente porque muitos palestrantes tocaram no assunto. Nós mesmos, de olho na movimentação do mercado, lançamos duas iniciativas com Inteligência Artificial para ajudar na trajetória dos creators”, analisa o CEO da Hotmart.
A primeira solução mencionada por Resende, e anunciada durante o festival, é a nova versão do Hotmart Tutor, que funciona como um assistente inteligente que usa aprendizado de máquina para absorver os conteúdos produzidos e responder dúvidas dos alunos em tempo real.
A ferramenta fica disponível 24 horas por dia, via chat. Segundo a empresa, o Hotmart Tutor já está disponível para todos os usuários da Hotmart no Brasil.
A segunda solução foi pensada para dublagem automática e lip sync personalizada. A tecnologia foi desenvolvida em parceria com a Reshape, empresa especializada em tecnologias de IA, como tradução automática, transcrição e dublagem, e adquirida pela Hotmart em janeiro.
<iframe loading="lazy" title="Hotmart FIRE 2024 - Gabriel Lages, diretor de data e analytics da Hotmart" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/bFGi2M5LP7M?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>

A ideia é que a ferramenta, que ainda está em testes, ajude os creators a desenvolver conteúdos em diversos idiomas, ampliando o alcance e impulsionando a internacionalização dos negócios.
A internacionalização dos conteúdos, inclusive, foi uma das dicas sugeridas por Neil Patel aos empreendedores digitais brasileiros. Para o especialista, não é raro consumirmos conteúdos em idiomas que, muitas vezes, nem entendemos completamente. Conseguir ‘vender’ esse material em outros idiomas só vai aumentar o alcance.
Segundo a Hotmart, mais de 1 milhão de conteúdos já foram gerados por IA dentro de sua plataforma. Com as novas ferramentas, a ideia é que os criadores de conteúdo consigam explorar ainda mais um mercado que está em constante crescimento por meio de produtos digitais que já nascem globais.
<iframe loading="lazy" title="Hotmart FIRE 2024 - Ana Martha, fisioterapeuta e CEO da TopCorpus" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/6EHotUMjqB4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>

Quem quiser saber mais sobre o mercado da Creator Economy já pode se preparar para a edição comemorativa de dez anos do Hotmart FIRE. Os ingressos já estão disponíveis <a href="https://fire.hotmart.com/?utm_medium=imp&utm_source=ex&utm_campaign=br_trafego_fire_hiperlink_exame-hotmart-fire2025" target="_blank" rel="noopener">neste link</a>.

Vem aí o Hotmart FIRE 2025

Disney Entertainment Showcase At D23 (Araya Doheny/Getty Images)

As principais tendências e notícias do dia você encontra na editoria Pop da EXAME.

Disney

Pixar

Star Wars

Marvel

Parques de diversões

fundos-multimercados

Entretenimento

Cinema

Transmissão contínua de áudio e/ou vídeo

Streaming

Free Paywall

Luiza Vilela

disneyd23

Anaheim, Estados Unidos* - Existe um universo único que acontece a cada dois anos em Anaheim (Califórnia, EUA) e que traz consigo dois olhares bem distintos. A chamada <a href="https://exame.com/pop/comeca-a-d23-em-anaheim-que-chega-ao-brasil-pela-primeira-vez-em-novembro/" target="_blank" rel="noopener">D23</a>, evento feito pela <a href="https://exame.com/pop/quais-as-maiores-bilheterias-da-historia-divertida-mente-2-altera-a-lista-veja-ranking/" target="_blank" rel="noopener">Disney </a>para fãs da companhia, pode ser vista como um espaço “mágico” no qual milhares de pessoas vestem seus cosplays e aparecem na convenção trajados como seus <a href="https://exame.com/pop/disney-bane-para-sempre-personagem-classico-de-seus-parques-por-considera-lo-ofensivo/" target="_blank" rel="noopener">personagens favoritos</a>, se reúnem em um centro de convenções imenso e recheado de ativações temáticas de séries e filmes populares, lojas com produtos exclusivos, robôs e tecnologias cinematográficas de última geração, painéis com celebridades que exploram os bastidores e as curiosidades das produções da companhia. E ela também pode ser vista, especialmente aos olhos dos investidores e do mercado, como uma previsão de como a empresa se portará nos próximos anos.
Os resultados financeiros da <a href="https://exame.com/pop/frozen-e-toy-story-disney-revela-novas-sequencias-de-franquias-de-sucesso-para-reverter-crise/" target="_blank" rel="noopener">Disney </a>no segundo semestre de 2024 têm sido um alívio dentro de um extenso plano de recuperação da empresa. Depois de apresentar um resultado fraco no ano anterior, que fechou com prejuízo de US$ 460 milhões, a companhia vem mostrando um crescimento considerável de seus negócios mais recentes — <a href="https://exame.com/tecnologia/streaming-gerou-us-38-bilhoes-em-receitas-de-apps-de-entretenimento-no-1o-trimestre/" target="_blank" rel="noopener">o streaming entre eles</a>. Maior e mais recheada de anúncios inéditos, a D23 começou alguns dias após a divulgação dos resultados da The Walt Disney Company para o terceiro trimestre, que apesar de ter apresentado um <a href="https://exame.com/invest/mercados/disney-cresce-em-receitas-e-no-streaming-mas-unidade-de-parques-preocupa/" target="_blank" rel="noopener">lucro bem acima do esperado</a> — US$ 2,62 bilhões, ante à previsão de US$ 1,94 bilhão dos analistas —, ainda não conseguiu fazer suas ações subirem na Bolsa de Nova York. 
Neste ano, portanto, a divulgação dos anúncios da <a href="https://exame.com/pop/disney-trara-o-d23-para-o-brasil-em-novembro-de-2024-saiba-o-que-esperar/" target="_blank" rel="noopener">D23</a> veio mais ousada não só para os fãs, como também como um recado para os investidores. Ao longo de três dias, a convenção deixou espaço de sobra para que o público se divertisse com os painéis interativos e curiosidades da companhia no Anaheim Convention Center, mas as tão aguardadas novidades do cinema, streaming e da parte de experiences — que contempla parques, resorts e cruzeiros —, de grande interesse não só dos fãs como também do mercado, ficaram reservadas para um espaço maior. O que nos anos anteriores era anunciado em um painel dentro do Centro de Convenções de Anaheim agora foi transportado para o Honda Center, um estádio reconhecido da cidade norte-americana por ser palco de grandes shows, com capacidade de abrigar até 12 mil pessoas. Uma ideia pensada por Asad Ayaz, Chief Brand Officer da The Walt Disney Company e presidente de Marketing da The Walt Disney Studios and Disney+.
“Há momentos e momentos dentro de uma empresa. Obviamente há ciclos que, do ponto de vista comercial, o mercado responde, e há outros fatores que fogem do nosso controle e o mercado não corresponde. Mas no geral, estamos fazendo nosso negócio principal extremamente bem”, disse o executivo em entrevista à EXAME. 
As maiores altas da Disney no último trimestre na parte de entretenimento, que reúne cinema e streaming. O faturamento da companhia cresceu 4%, puxado especialmente pela bilheteria de “<a href="https://exame.com/pop/com-novas-emocoes-divertida-mente-2-aborda-a-adolescencia-com-o-que-a-pixar-faz-de-melhor/" target="_blank" rel="noopener">Divertida Mente 2</a>”, que alcançou US$ 1,6 bilhão em receita, e “<a href="https://exame.com/reportagens-especiais/pop/deadpool-wolverine-marvel-aceita-derrota-mas-nao-desiste-e-isso-faz-valer-o-ingresso-do-cinema/" target="_blank" rel="noopener">Deadpool & Wolverine</a>”, que trouxe um respiro reconfortado à Marvel Studios, com US$ 1,14 bilhão. No streaming, o crescimento foi de 15%, primeira vez que os negócios dessa área conseguiram gerar lucro operacional (US$ 47 milhões), já somados ao braço esportivo da <a href="https://exame.com/marketing/nba-fecha-acordo-com-disney-nbc-e-amazon-e-tnt-deixa-de-transmitir-jogos/" target="_blank" rel="noopener">ESPN</a>. 
O resultado foi, pelo menos para esse setor, um alívio. No ano passado, os filmes foram um dos setores da companhia que mais gerou prejuízo. “As Marvels”, “<a href="https://exame.com/pop/novo-indiana-jones-tenta-recuperar-o-sucesso-do-modelo-spielberg-mas-se-perde-na-mesmice/" target="_blank" rel="noopener">Indiana Jones e a Relíquia do Destino</a>”, “Wish” e “Mansão Mal Assombrada” não conseguiram atrair o público para as salas de cinema. A aposta da Marvel foi a pior delas: sequer conseguiu cobrir seus custos de orçamento.
“Neste ano tivemos duas excelentes bilheterias — ‘Deadpool & Wolverine’ e ‘Divertida Mente 2’ —, bons resultados no streaming. As pessoas estão respondendo aos nossos personagens, nossas marcas e propriedade intelectual, é um período muito emocionante. Estamos inovando de muitas maneiras únicas e acredito que nosso show sobre as novidades de experience animem mais essa parte do mercado, porque mostrará que temos a criatividade, temos os personagens, temos essa conexão. Isso transcende os cinemas e o streaming e vai a outros lugares. É uma parte importante do nosso futuro”, comentou Asad no evento.

Fora da curva

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Ainda no ritmo de convencer o mercado e os fãs, a programação da D23 esse ano foi bem mais ousada do que a da última convenção, de 2022. O espaço foi maior para exposição dentro da feira, com mais marcas, mais lojas, mais ativações para o público, mais espaço para painéis, presença dos maiores executivos da empresa — <a href="https://exame.com/negocios/ceo-da-disney-bob-iger-e-eleito-empresario-do-ano-pela-revista-time/" target="_blank" rel="noopener">Bob Iger, CEO da empresa</a>, entre eles, andando pelos corredores da convenção e abrindo os shows noturnos. Se dois anos atrás os maiores anúncios e lançamentos eram feitos dentro do Anaheim Convention Center, em uma sala com capacidade para 4 mil pessoas, neste ano, o espaço foi pensado para ser do tamanho de um show.
Na parte de anúncios, reservados às duas primeiras noites, a Disney anunciou uma extensa lista de novos filmes e séries, a maior parte deles continuações de franquias já existentes; a maior expansão do <a href="https://exame.com/casual/com-movimento-mais-baixo-nos-parques-disney-oferece-desconto-em-pacotes-de-ingressos/" target="_blank" rel="noopener">Disney Magic Kingdom</a>, em Orlando (Flórida, EUA) desde 1971, e o aumento da frota de cruzeiros — que passa de quatro para 12 até 2031. Somente para a parte da experiences, o investimento será de US$ 60 bilhões pelos próximos dez anos, segundo informações da Fortune.
As novidades nos parques e cruzeiros chamam uma atenção especial para o mercado. No último balanço da empresa, o setor de parques da companhia foi o que obteve o pior desempenho. O lucro operacional trimestral da divisão caiu 3% em comparação com o ano passado e fechou em US$ 2,2 bilhões, um resultado que pode estar muito relacionado à <a href="https://exame.com/economia/cpi-inflacao-eua-junho/" target="_blank" rel="noopener">inflação norte-americana</a>. 
“Nos últimos anos e meses, essa fatia de resorts, cruzeiros e dos parques mesmo vinham crescendo bastante e, pela primeira vez, eles caíram. A empresa atribuiu isso a um custo de uma inflação maior, mas também de uma mudança no foco. Teve uma concentração maior no streaming, que precisava dar lucro”, explicou Arthur Siqueira, sócio e analista da GEO Capital, empresa brasileira focada em fundos no exterior, em entrevista à EXAME. “Responder porque os papéis não sobem seria a pergunta de um milhão de dólares. Mas se for para arriscar, entendo que no fim tem muito a ver com como o mercado vai enxergar a Disney: ela pode ser uma empresa de cinema e streaming com parques, ou pode ser uma empresa de experiências com cinema e streaming”, completa.
A inflação ao consumidor (CPI) dos Estados Unidos vem subindo nos últimos meses, o que pode atrapalhar as receitas dos parques da Disney. Em julho, cresceu 0,2%, em uma crescente de 3% nos últimos 12 meses. A alta é puxada sobretudo por habitação, que subiu 0,4% em julho (5,1% no acumulado do ano) e alimentação, que subiu 0,2% de um mês para o outro.
Mas a expansão da frota de cruzeiros, conta Siqueira, pode trazer resultados melhores para a companhia — assim que eles entrarem oficialmente em uso. “A parte de cruzeiros vai muito bem, obrigado. Fizemos algumas análises aqui e, na nossa opinião como GEO Capital, o gargalo para o crescimento desse setor era mesmo a capacidade. É que eles vão lançar novos cruzeiros, porque a gente acha que vai ter demanda para isso, o que eventualmente vai aumentar a receita de experiences como um todo”, complementou o analista.
Seja para impressionar o mercado, os fãs ou os dois, o show de anúncios talvez não tenha sido o bastante para fazer com que os papéis da companhia comecem a subir, mas dão uma previsão clara de <a href="https://exame.com/tecnologia/fusao-do-paramount-pode-significar-competicao-mais-acirrada-para-netflix-e-disney-entenda/" target="_blank" rel="noopener">investimentos da Disney</a> nos próximos anos. E o cenário parece promissor, ainda que a inflação norte-americana atrapalhe a receita da empresa. 
Quanto à pergunta de um milhão de dólares, de quando as ações ficarão mais valorizadas, a previsão ainda não é conclusiva. Mas se há dúvidas sobre como a Disney vai ser enxergada pelos investidores, Asad deixa uma resposta nas entrelinhas: “No fim do dia, o nosso DNA é fazer memórias por meio de grandes experiências”.

Os papéis não sobem, mas os investimentos em experiências, sim

Cosplay And General Atmosphere Outside Disney's 2022 D23 Convention

A recuperação da Disney, diante de todo esse cenário econômico, era mais delicada. Com investimento robusto não só dentro de experiences como também dentro da própria <a href="https://exame.com/reportagens-especiais/pop/com-d23-e-novo-streaming-renato-dangelo-quer-transformar-a-experiencia-disney-no-brasil/" target="_blank" rel="noopener">D23</a> — a conferência foi a maior já feita pela companhia desde sua criação —, a ideia central foi fazer um show de anúncios, literalmente.
“Se você já foi à D23 antes, deve saber que era importante para nós ter uma Disney representada, você sabe, do ponto de vista do entretenimento. O show sempre esteve entremeado nos nossos anúncios, mas neste ano a gente quis elevar a um novo patamar. Foram mais artistas, mais apresentações da Broadway, é uma celebração do que a gente quer passar como empresa”, comentou Asad Ayaz durante a entrevista.
O objetivo foi, de fato, cumprido. As três noites tiveram a qualidade de uma apresentação de uma grande celebridade e o espaço muito se assemelhou a um estádio: milhares de pessoas sentadas à espera dos executivos, atores, cantores e diretores com seus novos anúncios. No primeiro dia, dedicado aos lançamentos no cinema e no streaming, as novidades foram anunciadas por personalidades como Ke Huy Quan, <a href="https://exame.com/pop/titanic-4-segredos-do-filme-revelados-por-james-cameron-apos-25-anos/" target="_blank" rel="noopener">James Cameron</a>, Zoe Saldaña, Anthony Mackie, Diego Luna, Lin Manuel Miranda, entre outros. 
Entre os principais anúncios, estão a produção de “Frozen” III e IV, “Toy Story 5”, “Zootopia 2”, “Sexta-Feira ainda mais Louca” e “Os Incríveis 3”.
Para as novidades nos parques, cruzeiros e resorts, a noite foi ainda mais impactante. Acompanhados de uma larga orquestra sinfônica e artistas famosos, como Megan Trainor e Rita Ora, os anúncios foram misturados com apresentações musicais — um ponto importante para a Disney como um todo, seja em seus filmes, séries ou experiências. 
Desde 2009, a D23 acontece em Anaheim (Califórnia, EUA) de dois em dois anos. Inicialmente criada pelos fãs, a convenção nasceu como uma forma de celebração dos conteúdos e experiências promovidos pela Disney. E o show de anúncios apresentado na cidade norte-americana deixa um gostinho ansioso para o que a companhia preparou para o Brasil: pela primeira vez na história, a conferência sai dos Estados Unidos em seu formato completo e desembarca em São Paulo nos dias 8, 9 e 10 de novembro deste ano. 
“Eu já fui pessoalmente para o Brasil muitas vezes, fiz visitas promocionais, analisamos o cenário e consigo te garantir que a escolha do país para a primeira D23 completa fora de Anaheim não foi em vão. Fico impressionado com o fandom brasileiro de nossas propriedades Disney e Marvel. Quando fazemos eventos por lá, é como um show de rock, então é um novo nível de escala e criatividade para nós”, comentou Asad. 
Ele destacou, ainda, que apesar da D23 ter sido a maior da história em Anaheim, no Brasil, ela chega um pouco diferente. “Acho que vai parecer uma D23 de Anaheim, mas há aspectos absolutos dele, culturais, que pensamos para o público brasileiro depois de muito estudo. Queremos encontrar o sabor local neste evento, queremos celebrar esse fã e queremos vê-lo com acesso. É o momento certo da companhia para desembarcar no Brasil”, completou ele.
A programação da D23 Brasil ainda não foi anunciada, mas os ingressos já estão quase esgotados, segundo a assessoria brasileira da empresa. As entradas têm preço a partir de R$ 174,95. A convenção tem apoio oficial do Bradesco, Visa, Mercado Livre e Rádio Disney e será realizada no Transamerica Expo Center. São aguardados anúncios exclusivos, com a presença de talentos nacionais e internacionais que trabalham com a Disney.
*A repórter viajou para os Estados Unidos à convite da The Walt Disney Company

Um show de anúncios que desembarca no Brasil em breve

Hugh Jackman como Wolverine/Logan e Ryan Reynolds como Deadpool/Wade Wilson em "Deadpool & Wolverine"

Filmes

O mundo dos super-heróis, em especial o Universo Cinematográfico da Marvel (MCU), anda em baixa. Depois de “<a href="https://exame.com/casual/vingadores-ultimato-o-grande-final-esperado-pelos-fas/" target="_blank" rel="noopener">Vingadores: Ultimato</a>” (2019), que fez história nos cinemas com arrecadação de US$ 2,8 bilhões globais e se tornou a segunda maior bilheteria do planeta, atrás somente de “Avatar” (2009), os demais filmes do MCU — e seu conceito de multiverso — vieram em uma avalanche de decadência. Em 2023, o declínio começou com “<a href="https://exame.com/pop/homem-formiga-e-a-vespa-quantumania-lanca-nova-fase-da-marvel-nas-maos-de-vilao-conquistador/" target="_blank" rel="noopener">Homem-Formiga e a Vespa: Quantumania</a>” (US$ 476 milhões), teve um significativo respiro com “Guardiões da Galáxia Volume 3” (US$ 846 milhões) e seguiu ladeira abaixo com “As Marvels”, que não se pagou. O filme teve o robusto orçamento de US$ 274 milhões e arrecadou somente US$ 206 milhões.
Com a máquina de filmes disparando sem resultado, a empresa viu seu universo cinematográfico começar a ruir. A indústria como um todo se fez a pergunta de um milhão de dólares: será que a era dos super-heróis realmente chegou ao fim? Ou será que o “formato Marvel” só precisava mesmo de alguns ajustes?
É essa pergunta que a nova produção do estúdio, “<a href="https://exame.com/pop/onde-assistir-deadpool-e-wolverine-filme-estreia-nos-cinemas-nesta-semana-veja-data/" target="_blank" rel="noopener">Deadpool & Wolverine</a>”, estrelada por dois dos maiores nomes da Marvel nos últimos 20 anos, <a href="https://exame.com/pop/deadpool-e-wolverine-ryan-reynolds-pediu-a-madonna-para-usar-musica-no-filme/" target="_blank" rel="noopener">Ryan Reynolds e Hugh Jackman</a>, quer responder nos próximos meses. O filme de alto orçamento (US$ 300 milhões) chega aos cinemas nesta quinta-feira, 25, como o primeiro do estúdio para maiores de 18 anos e bem mais ousado do que qualquer outro longa do MCU — até mesmo para os padrões do “Deadpool”, personagem mais brincalhão  e “sem limites” da franquia. 
“Eu amo o fato de que pudemos fazer um filme no MCU que não é um comercial para um próximo filme da Marvel”, disse Ryan Reynolds em entrevista exclusiva à EXAME. “Não estamos dizendo ‘bem, agora economize seu dinheiro suado para a próxima coisa, porque não vamos terminar a história até que você veja isso, e teremos vários próximos lançamentos’. Chega disso, nós fizemos um filme único do Deadpool e Wolverine para que os fãs curtam, se divirtam, dêem gargalhadas e é isso”.
Reynolds e Hugh Jackman, que retorna ao papel de Wolverine depois de seis anos, passaram alguns dias na cidade do Rio de Janeiro, no Brasil, para uma turnê mundial de promoção do filme.

Reconquistando o cinema

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A nova produção é o terceiro filme da franquia de “Deadpool”, cujos primeiros filmes foram produzidos pela finada Fox Films. Em 2019, quando <a href="https://exame.com/negocios/depois-de-um-ano-disney-conclui-compra-da-fox/" target="_blank" rel="noopener">a Disney finalizou a aquisição da </a><a href="https://exame.com/negocios/depois-de-um-ano-disney-conclui-compra-da-fox/">21st Century Fox</a> pelo valor de US$ 71 bilhões, o super-herói passou a fazer parte do catálogo da Marvel Studios e precisou ser integrado formalmente ao MCU.
A chegada do terceiro filme, portanto, veio nesse momento mais baixo da Marvel como um alívio: “Deadpool” (2016) arrecadou US$ 783 milhões em bilheteria e sua sequência, “Deadpool 2”, faturou US$ 786 milhões. E nenhum deles tinha o Wolverine, personagem de maior sucesso dos “X-Men”. 
A última produção com Jackman no papel foi “Logan” (2017), que deu ao Wolverine um final mais do que digno e arrastou uma multidão chorosa de fãs ao cinema para se despedir do personagem. O filme arrecadou US$ 619 milhões em bilheteria e se tornou o primeiro título de super-herói a conquistar uma indicação ao Oscar de melhor roteiro adaptado — mas perdeu a estatueta para “Me Chame Pelo Seu Nome”, escrito por Luca Duadagnino, James Ivory e Walter Fasano.
“Demorei uns quatro ou cinco anos para querer voltar para o papel, sendo sincero, ainda mais depois do final de ‘Logan’ e de toda a minha trajetória como o personagem”, explicou Jackman à EXAME. “Eu só voltei porque acreditei nesse projeto justamente pela fase toda dos super-heróis agora e por ter Ryan Reynolds como esse Deadpool divertido e realmente livre para as escolhas que ele fez no filme”.
Atenção: o texto abaixo contém alguns spoilers sobre “Deadpool & Wolverine”. Leia com cuidado!
Reynolds não só é o protagonista do filme ao lado de Jackman, como também assina como roteirista e produtor de um dos títulos mais ousados da Marvel até o momento. A classificação indicativa para maiores de 18 anos não vem à toa: o longa faz uma repetitiva menção ao uso de drogas e tem em uma de suas primeiras cenas um Deadpool combatendo seus inimigos com os ossos do corpo exumado de Logan, feito de adamantium — metal mais precioso e resistente do universo da Marvel. E isso é só a ponta do iceberg dentro de uma produção metalinguística.
“Deadpool & Wolverine”, diferente dos demais filmes da Marvel, está mais para uma conversa com o fã do que para um filme propriamente dito. Reynolds quebra a “quarta parede” e inicia um diálogo com o público recheado de piadas ácidas, que vão desde a compra da Fox pela Disney até mesmo à fase atual do MCU, no qual o próprio personagem reconhece que é “ruim”. 
“Muitas pessoas têm uma falsa impressão de que eu faço muito improviso. Eu adoro improviso, faço sim,  mas eu escrevo cinco piadas alternativas para cada piada no filme. A coisa sobre um filme do Deadpool, particularmente este filme do Deadpool, é que você nunca para de escrever”, explicou Ryan sobre a escolha e liberdade para escrever as piadas do filme. “Kevin Feige, Marvel e Disney só me disseram ‘vá, apenas faça isso, mas faça bem autêntico’. Me orgulho de ter feito algo engraçado, mas também muito responsável, o que não acontece o tempo todo em filmes de quadrinhos. Juro que estou te dando o máximo da minha sinceridade ao dizer isso: só teve uma piada que fiz e que não me deixaram mesmo manter no filme, o que partiu meu coração para sempre. E não posso falar qual é, porque senão, já sabe, né?”, brincou ele entre risos.
Mesmo sem o objetivo de tornar o filme em um “comercial” para os próximos, Ryan ressaltou que cada uma das cenas dispostas, assim como as piadas, foram pensadas de forma muito meticulosa, mas livre. “Eu adoro isso, é intencional. Eu gosto de um filme que é cheio de detalhes e pensamento, e é assim que o processo de escrita nos levou. É engraçado para caramba, mas é sério também, é nostálgico, é divertido. Isso me faz evoluir como ator e roteirista, sem contar que é um privilégio fazer um filme desse com o Hugh, era meu sonho!”.

Metalinguístico na medida certa

DEADPOOL &amp; WOLVERINE

Com a pressão da bilheteria pelo estúdio, que precisa ter uma vitória nos cinemas, e também do altíssimo orçamento de US$ 300 milhões — quase US$ 100 milhões só para o cachê de Hugh Jackman —, Reynolds ressaltou que a escrita do filme foi a mais desafiadora do que qualquer outra produção que já tenha participado.
“Kevin Feige me disse ‘eu preciso que você faça cada cena ser excelente’, o que botou uma pressão absurda. Quando Hugh aceitou voltar, nós elevamos o padrão de qualidade lá para o teto e, quando eu disse que já tínhamos o filme perfeito, houve um pedido para torná-lo 20% ainda melhor, mas também me deu total liberdade para escrever as piadas ali dentro que são mesmo bem ousadas”.
A projeção é que “Deadpool & Wolverine” arrecade pelo menos US$ 360 milhões no primeiro fim de semana em cartaz, segundo previsão do Deadline. A maior bilheteria do ano segue com “Divertida Mente 2”, que já arrecadou US$ 1,46 bilhão em todo o mundo e segue disponível nos cinemas.

Pressão de bilheteria e ascensão com orçamento elevado

Ao fim da entrevista, os atores refletiram sobre qual será o futuro dos filmes de super-heróis no cinema, sobretudo diante dessa oscilação de bilheteria e, consequentemente, de interesse do público.
“O futuro para mim como ator desses filmes é sentir que estou fazendo algo porque tudo no meu DNA está dizendo ‘corra, faça isso, você tem que fazer isso’, porque faz sentido voltar com esse personagem, porque eu acredito que dá para tirar ainda mais do Logan. E quero me sentir tão investido, tão energizado e tão orgulhoso quanto me sinto agora daqui para frente, quero me divertir de verdade”, argumentou Jackman em entrevista à EXAME.
Reynolds, por outro lado, quer garantir que os filmes sejam divertidos, sem cobranças, sem amarras, sem pressões extravagantes e “caixinhas” para posicioná-los como algo maior do que eles deveriam ser. 
“A vida é muito difícil lá fora para as pessoas e nós fizemos um filme no qual elas podem ir ao cinema, podem sentar e se banhar nessa essência coletiva daquela experiência. Podem rir até se acabarem, podem chorar se quiserem. Eu entendo de verdade que elas pagaram seu dinheiro suado para ver o filme que escrevi e eu levo isso muito a sério. Quero entregar o que prometi: um filme super divertido e engraçado, e é isso que tem que ser, mesmo”, refletiu ele.
<h3>Onde assistir 'Deadpool' 1 e 2?</h3>
Ambos os filmes estão disponíveis na plataforma de streaming da Disney+.
<h3>Quem está no elenco de 'Deadpool & Wolverine'?</h3>
Filme é protagonizado por Ryan Reynolds, Hugh Jackman, Emma Corrin, Morena Baccarin, Rob Delaney, Leslie Uggams, Karan Soni e Matthew Macfadyen. Reynolds assina também como produtor e roteirista.
*A repórter viajou ao Rio de Janeiro a convite da Disney Brasil

Mas afinal, qual é o futuro dos super-heróis no cinema?

Ebon Moss-Bachrach como Richie em 'The Bear'

Séries

Emmy

Séries americanas

Ebon Moss-Bachrach e Jeremy Allen White travam intriga com seus personagens em 'The Bear' (FX/Disney/The Bear)

Do estresse ao carinho, do drama ao humor, da panela para o prato, da família para a cozinha. Entre ficção e realidade dentro da cozinha de alto nível, seja em animações como “<a href="https://exame.com/pop/elementos-tem-easter-egg-animadoras-da-pixar-revelam-detalhes-surpresa-sobre-o-filme/" target="_blank" rel="noopener">Ratatouille</a>” ou em reality shows como “<a href="https://exame.com/casual/programa-masterchef-podera-trocar-de-nome-entenda-o-processo/" target="_blank" rel="noopener">MasterChef</a>”, há duas constantes: a carga emocional da rotina e um conjunto de regras que garantem o funcionamento de qualquer estabelecimento — esse último engenhosamente chamado de “não negociáveis” na terceira temporada de “<a href="https://exame.com/pop/3a-temporada-de-the-bear-o-urso-chega-ao-streaming-nesta-quarta-saiba-onde-assistir/" target="_blank" rel="noopener">The Bear</a>” (“O Urso”).
Tão ou mais inegociável que as regras de Carmy (Jeremy Allen White) é o sucesso da série da FX, marca agora pertencente à Disney. Lançada em 2022, o título foi vencedor de quatro estatuetas do <a href="https://exame.com/pop/emmy-2024-veja-a-lista-de-series-e-artistas-indicados-ao-vivo/" target="_blank" rel="noopener">Emmy</a> pela primeira temporada e três do Globo de Ouro pela segunda. A coleção de prêmios, no entanto, não pareceu ser o bastante para Christopher Storer, que assina como diretor, roteirista e criador da produção. No mesmo dia em que estreou seu terceiro ano no Brasil, na última quarta-feira, 17, “The Bear” quebrou um recorde: é agora a série mais indicada do gênero de humor de toda a história do Emmy Awards, com 23 nomeações. 
Jeremy Allen White, Ayo Edebiri, vencedores como melhores atores, retornam aos papéis de Carmen e Sydney na terceira temporada da série que, diferente das duas que a antecederam, chega mais poética ao streaming da Disney+. E com um protagonismo compartilhado com Richie (Ebon Moss-Bachrach), um dos pontos centrais do novo ano de “The Bear”.

Em chamas 

Ayo Edebiri como Sydney Adamu em 'The Bear'

Ayo Edebiri como Sydney Adamu e Jeremy Allen White como Carmen em 'The Bear'

Jeremy Allen White como Carmen em 'The Bear'

Quase tanto tempo em cena quanto Allen White e Edebiri, Ebon Moss-Bachrach chega ao terceiro ano de “The Bear” bem mais cativante do que na primeira temporada. Em entrevista exclusiva à EXAME, Ebon destacou como a série foi um ponto de virada em sua carreira como ator, feito que ele deve muito aos showrunners. 
“Christopher e a Joanna criaram um personagem tão forte nos roteiros que ele se tornou muito importante mesmo para mim. Tenho sentimentos tenros, muita empatia e simpatia, porque somos tão parecidos em alguns aspectos”, explicou o ator à EXAME. “Richie tem algo entre 47 anos, e eu me encontro em uma idade em que temos muitas coisas em comum. Eu não sou exatamente uma pessoa old-fashioned, mas assim como Richie, eu meio que lamento quando vou andar no meu bairro e vejo restaurantes que eu gosto e que eu amo há anos fechando”.
Na terceira temporada, o personagem protagonizou uma disputa longa e nada silenciosa com o de Jeremy Allen White, mas distinta dos primeiros anos da série. Agora mais maduro e com uma jornada de “redenção”, depois de passar quatro dias e meio em um restaurante com três estrelas Michelin, Richie encara o desafio de colocar ordem e excelência na cozinha que viu nascer e se transformar.
“Ele está se reinventando como pessoa, o que para mim é uma fundação muito tênue de ser construída. Agora, na terceira temporada, isso continua sendo uma dificuldade, especialmente porque ele está tentando se tornar um membro mais saudável para sua comunidade, mas é difícil corrigir velhos hábitos”, acrescenta o ator. “Richie é um trabalho em construção e todas essas mudanças se somam em um sofrimento constante que é difícil de interpretar e, imagino, de assistir”.
Antes de “The Bear”, Ebon Moss-Bachrach tinha no currículo sobretudo participações em comédias românticas, como “O Sorriso de Mona Lisa” (2003) e “O Prazer de sua Companhia” (2006). Também atuou como coadjuvante em séries de sucesso no streaming, como “O Justiceiro” (2017 - 2019), “The Last Ship” (2014 - 2018) e “Andor” (2022), e em filmes de ação e suspense como “A Casa do Lago” (2006), “John Adams” (2008) e “A Grande Jogada” (2018). 
Foi só depois de entrar na pele de Richie, no entanto, que oportunidades maiores apareceram. No ano passado, pelo trabalho em “The Bear”, Ebon recebeu estatuetas do  Critics’ Choice Awards e do Emmy Awards como melhor ator coadjuvante. “É um privilégio atuar com esse papel. É uma experiência muito bonita levar esse homem de um lugar difícil para a luz. Não é sempre que você consegue fazer isso — interpretar alegria”, disse ele em seu discurso durante a premiação, minutos depois de beijar seu colega Matty Matheson em comemoração.
As premiações e o desempenho na série renderam a ele um papel em “Que Horas Eu Te Pego”, que também recebeu indicações ao Globo de Ouro, Critics’ Choice Awards e People’s Choice Awards. Inserido nas produções da Disney, Ebon estreia em 2025 como “O Coisa” na <a href="https://exame.com/pop/quarteto-fantastico-tera-pedro-pascal-e-joseph-quinn-veja-tudo-o-que-sabemos-sobre-o-filme/" target="_blank" rel="noopener">nova versão de “Quarteto Fantástico”, da Marvel</a>, ao lado de Pedro Pascal, Vanessa Kirby, Joseph Quinn e Ralph Ineson.
Ator em ascensão, Ebon acredita que Richie ainda será um de seus personagens mais marcantes. E crê que ganhou tanto o público justamente por interpretar alguém mais palpável e real, com um arco de evolução e, ainda assim, repleto de dificuldades para enfrentar todas as mudanças.
“Richie é um membro orgulhoso de Chicago. Acho que as pessoas (e eu) gostam tanto desse personagem porque é pelos olhos dele que vemos que as cidades estão constantemente mudando e evoluindo. E ele, mesmo sem perceber e criticando todo o resto, muda e evolui junto”.

Um personalidade em construção — e sofrimento

Com 23 indicações ao Emmy como série de comédia, muita gente se questiona se “The Bear” foi enquadrado na categoria errada, especialmente porque a produção carrega longas cenas — e, muitas vezes, episódios inteiros — de drama. Mas há diversos elementos da produção que a caracterizam como humorística. Nesta terceira temporada, por exemplo, boa parte desse humor fica focado na família dos Faks, interpretados por Matty Matheson e Ricky Staffieri, que ganham mais tempo de tela. 
Em entrevista à EXAME, Staffieri refletiu sobre a oportunidade de fazer parte por mais tempo desse grande elenco.
“Me sinto honrado de fazer parte disso porque essa terceira temporada é poética, é a representação de um legado de três anos. Acho que nós o configuramos de uma forma diferente que não tínhamos visto antes, o que eu acho que sim, atrai o público de uma forma diferente que não vimos”, explica o ator. “O roteiro é muito forte, Chris é muito bom em contar histórias e isso fica ainda mais evidente logo no primeiro episódio. Isso inclui, nos demais, toda essa carga de comédia que acaba ficando muito com o meu personagem”.
Na temporada, tanto Ted quanto Neil Fak protagonizam a maior parte das cenas de comédia. Mas são fundamentais, também, para a harmonia (e falta dela) dentro da equipe como um todo.
Para Matheson, a interpretação de Neil Fak foi um misto de piada e de drama, em especial porque o personagem tem um lado sensível que é divertido de ser explorado, na visão dele. “Eu tive que procurar fundo uma inspiração para interpretar esse personagem”, disse o ator brincando, de forma sarcástica. “Mas agora falando sério, para além de todo o humor, o Neil é um cara muito vulnerável e muito doce. Foi um equilíbrio ali entre riso e realmente querer que todos sejam felizes dentro daquele caos de cozinha”.
<h3>Onde assistir ‘The Bear’ online?</h3>
As três temporadas da série estão disponíveis no Disney+.
<h3>Sobre o que fala ‘The Bear’?</h3>
Lançada em 2022, "The Bear" acompanha a história de Carmy, um jovem chef de alta gastronomia que assume a administração da pequena lanchonete da família após a morte do irmão. Ele busca transformar o local, enfrentando uma equipe resistente e desorganizada. A segunda temporada mostrou a transformação da lanchonete Original Beef de Chicago em um destino gastronômico refinado.
<h3>Quantos prêmios ‘The Bear’ já ganhou?</h3>
“The Bear” recebeu seis estatuetas do Emmy pela primeira temporada, com 13 indicações. Foram também três do Globo de Ouro e duas do Sag Awards.
<h3>Quem está no elenco de ‘The Bear’?</h3>
Compõem o elenco Jeremy Allen White, Ebon Moss-Bachrach, Ayo Edebiri, Lionel Boyce, Liza Colón-Zayas, Abby Elliott, entre outros. A direção, roteiro e produção é de Christopher Storer.

Comédia e drama juntos e entrelaçados

Homelander e Ryan na quarta temporada de The Boys

Amazon Prime Video

Super-heróis

Críticas

The Boys Season 4

Se sangue, sexo, explosão, gore* e palavrão são coisas que te afastam de uma série, "<a href="https://exame.com/pop/brasileiro-spin-off-the-boys/" target="_blank" rel="noopener">The Boys</a>" talvez não seja o melhor conteúdo para maratonar em um fim de semana. Mas fica aqui a súplica para que você dê à produção uma chance: o universo dos super-heróis problemáticos criado por Erick Kripke é um dos poucos que, por meio da ficção, consegue "botar o dedo na ferida" da vida real tão bem.
Nesta quinta-feira, 13, a quarta temporada de "The Boys" estreia no catálogo do Prime Video <a href="https://exame.com/pop/gen-v-spinf-off-de-the-boys-promete-ser-tao-chocante-quando-sua-serie-materna/" target="_blank" rel="noopener">mais ousada do que as primeiras</a> e no timing ideal. A menos de seis meses das eleições nos Estados Unidos, marcadas pela polarização entre Joe Biden e Donald Trump, a série chega ao streaming com candidatos super-heróis em período eleitoral. E seus valores, apesar de representados dentro de um universo ficcional, têm uma verossimilhança ácida com a realidade.
Homelander (Antony Starr) aparece na quarta temporada em maus lençóis. O personagem responde pelo assassinato de um homem que protestava contra ele no período de pré-eleições, uma das cenas finais da terceira temporada. Mesmo visto cometendo o crime em praça pública, o herói é venerado por seus apoiadores e vira símbolo de algo maior.
Na internet, os fãs o relacionam com outras figuras políticas norte-americanas, em especial porque o personagem é uma sátira ao herói patriota — seu uniforme leva a bandeira dos Estados Unidos como capa. Questionado sobre a preocupação de ser associado a um candidato real nas eleições dos EUA, Antony Starr acredita que isso é inerente a seu trabalho como ator.
"Entendo a associação, e também acho que a série é ousada. Mas eu realmente não olho para isso, para ser honesto", diz ele em entrevista exclusiva à EXAME horas antes de entrar no palco da CCXP MX, realizada na Cidade do México, em maio. "Não é meu trabalho. Não escrevo os roteiros. O que importa para mim é que, uma vez que recebo o material dos escritores, realmente aplico minha verdade a ele e como preenchê-lo com o personagem que interpreto. Essa associação aí é um problema do Eric Kripke", brinca.
Além do protagonismo político, na quarta temporada, Homelander também terá uma vivência mais próxima com o filho Ryan (Cameron Crovetti). Ainda descobrindo como administrar os poderes, a criança se vê dividida entre duas figuras paternas: o próprio Homelander, seu pai biológico, e Billy Butcher (Karl Urban), personagem complexo que quer vingança pela morte de sua esposa, a mãe de Ryan. Ao fim da terceira temporada, o garoto opta pelo pai de sangue e se vê tentado a um caminho sombrio.
"Primeiro de tudo, a criança é fantástica. Ele é um ótimo atorzinho e nos divertimos muito juntos. A paternidade sempre foi um tema forte na série. Não vou dar spoilers, mas agora, com Ryan, isso vai ficar mais latente", revelou o ator. "Desde o início, a série está em uma grande jornada de amadurecimento. Mas isso vem com muito humor e agora não será diferente".
Em conjunto com o tão odiado Homelander, a vilã da vez é Victoria Neuman (Claudia Doumit), candidata à vice-presidência no universo da série. Se passando por humana para o público, mas secretamente uma das super-heroínas mais perigosas do universo, ela forma uma aliança com Homelander e ganha popularidade na mídia e do povo — para o pesadelo dos "The Boys".
"A série faz um trabalho brilhante de espelhar a sociedade e os eventos atuais que estão acontecendo. É provocativo na medida certa, cria essa conexão com a realidade e opções caóticas de futuro", diz Doumit. "Para mim, é uma posição difícil. Ela [Victoria] é muito manipuladora e, ao mesmo tempo, muito poderosa. Digo, ela pode de verdade explodir sua cabeça com a mente! Infelizmente, isso funciona brilhantemente para ela como política".

De volta à ativa e em campanha eleitoral

Do lado de quem coloca o voto na urna, o quarto ano de "The Boys" vai explorar ainda mais pontos importantes para a sociedade, que vão desde a aplicação da Justiça até a maneira como a mídia interfere nas decisões do povo. Será um olhar atento (e sangrento) tanto para quem está em cima do palanque quanto para quem luta por outros ideais, enredo focado nos garotos, grupo composto por Butcher (Karl Urban), Hughie (Jack Quaid), Annie/Starlight (Erin Moriaty), Kimiko (Karen Fukuhara), Mother's Milk (Laz Alonso) e Frenchie (Tomer Capone). 
O grupo tenta impedir a ascensão política de Victoria, ao mesmo tempo em que busca por maneiras de impedir que os super-heróis se mantenham no poder e continuem a cometer atrocidades impune, ofuscadas pelo poder da Voght.
Annie (Erin Moriaty) será uma personagem importante nesse processo. Na última temporada, ela abandona os dias como Starlight e se une aos "The Boys" para pôr um fim na empresa.
"Ela sempre dará esperança para o público, porque ela está constantemente enfrentando um dilema moral. O tempo todo ela se questiona sobre o que é certo e o que é errado, e eu acho que talvez seja por isso que as pessoas se identifiquem com ela", explica Erin à EXAME. "Nesse mundo caótico de 'The Boys', que reflete tão bem o nosso mundo real, essa jornada de amadurecimento da Annie vai ser importante na quarta temporada", pontua.
Em conjunto com ela, o público pode esperar mais cenas com Kimiko, que passou por um importante dilema na terceira temporada. Sempre em guerra com seus próprios poderes, no fim, ela mesma escolhe assumi-los como um fardo. Agora, sua presença será fundamental para garantir a vitória dos "boys".
"Os poderes que foram dados a ela foram forçados, só trouxeram tragédia. Mas acho que no final da terceira temporada, nós a encontramos em um bom lugar, onde ela queria estar, com os meninos. Ela é parte da família e ela quer usar seu poder para o bem, apesar do fardo", explica Karen. "O que posso dizer é que na quarta temporada, ela está realmente utilizando seus poderes. Ela acha que ela acha que está sendo moralmente correta, mas há momentos em que, bem você sabe... Até onde eu li o roteiro, fiquei tipo: 'essa não é a melhor resposta, pessoal'. Esperem por dilemas morais".

Os garotos estão de volta

Assim como Kimiko e Annie, a série trabalha com personagens que se veem diante de várias escolhas éticas e morais. Oprimidos pela autoridade de Homelander na Voght,os sete supers que estampam capas de revistas e protagonizam filmes serão postos à prova na quarta temporada.
É o caso de The Deep (Chace Crawford). Em uma estranha relação com Homelander, o personagem será um aliado importante para mostrar ao público uma ponta de humor e de pena, juntas e misturadas.
"Vou te dizer que interpretar o Deep não é fácil, viu?", brincou o ator durante a entrevista. "Gosto de fazê-lo porque é desafiador, mas é um personagem que lida um pouco com a vergonha, com vários questionamentos. Ele não se sente poderoso o suficiente. Quando comete um crime, sente que fazer essas coisas e se safar delas não é tão simples para ele. Na quarta temporada, nós o vemos explorando um pouco mais sua autoconfiança, talvez com raiva".
Neste ano, são oito episódios ao todo. Três deles já estão disponíveis na plataforma, os demais serão divulgados semanalmente, todas as quintas-feiras, até o dia 18 de julho. A quarta temporada também será a penúltima da série: a <a href="https://exame.com/pop/the-boys-5-temporada-ultima/" target="_blank" rel="noopener">história de "The Boys" se encerra na quinta temporada</a>, ainda sem previsão de estreia. O universo deve continuar a existir no spin-off da série, "Gen V", também disponível no Prime Video.

Heróis reprimidos

"The Boys" é uma série criada com base nos quadrinhos de Garth Ennis e Darick Robertson que imagina como seria se os super-heróis vivessem no mundo real e atual, na era da internet. No universo do programa, eles são assessorados como celebridades pela empresa Voght, protagonizando filmes e se envolvendo diretamente com a política do mundo. Mas estão longe de serem "do bem", como são os outros heróis famosos da cultura pop.
Distante da imagem do Super-Homem, Batman, Homem de Ferro e Capitão América, a maior parte dos super-heróis de "The Boys" age conforme seus desejos e pouco se preocupa com as consequências de seus atos. Humanos mortos por heróis são casualidades "escondidas" da mídia tanto quanto a corrupção que os envolve.
<h3>Onde assistir 'The Boys'?</h3>
Todas as temporadas estão disponíveis no catálogo do Prime Vídeo, serviço de streaming da Amazon.
*Gore: subgênero cinematográfico caracterizado por cenas violentas, com sangue, vísceras e restos mortais expostos na íntegra.
**A repórter viajou para a Cidade do México à convite do Prime Vídeo.

Qual é o enredo de 'The Boys'?

Renato D'Angelo, CEO da Disney Brasil (Disney/ Divulgação)

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Parques, resorts, cinema, séries, streaming, roupas, calçados, acessórios, itens de festa. Uma infinidade de produtos que alimentam uma receita que chegou aos US$ 23,55 bilhões, segundo balanço do primeiro trimestre fiscal de 2024. E no topo dessa pirâmide, a silhueta de um rato.
A <a href="https://exame.com/pop/as-vesperas-da-fusao-disney-anuncia-10-novas-series-com-talentos-nacionais-veja-os-trailers/" target="_blank" rel="noopener">Disney</a> sem dúvidas moldou o entretenimento como conhecemos no mundo todo. No Brasil, ao longo de seus 100 anos de existência, atravessou gerações<a href="https://exame.com/pop/os-25-melhores-filmes-da-disney-de-todos-os-tempos-veja-lista/" target="_blank" rel="noopener"> com princesas e outros personagens históricos</a> repassados de pais para filhos. Mas agora se vê cara a cara com um novo desafio: o público cresceu. Ainda que estampado no logo, o Mickey ficou para trás, assim como as fitas VHS verdes e os castelos das princesas. A nova onda é a diversidade de conteúdo dentro do streaming e uma experiência maximizada dentro dos <a href="https://exame.com/negocios/disney-nunca-faturou-tanto-com-seus-parques-e-vai-investir-us-60-bi-para-continuar-assim/" target="_blank" rel="noopener">parques, resorts e navios.</a>
Manter a relevância da empresa no mercado brasileiro, garantir a "experiência Disney", administrar o leque de outras marcas abaixo do guarda-chuva do Mickey — entre elas Marvel, Star Wars, Pixar, ESPN, 20th Century e Searchlights Pictures — e garantir os lucros é a responsabilidade que recai nas costas Renato D'Angelo, que assumiu o cargo CEO da Disney Brasil em abril de 2023.
Na sala do general manager, localizada no escritório da Disney em São Paulo, há um pouco de tudo do que a marca pode oferecer. Uma pelúcia do Mickey, estatuetas dos heróis da Marvel, a estrela do logo da Star+ e uma miniatura de <a href="https://exame.com/pop/may-the-4th-o-que-e-o-star-wars-day-e-por-que-ele-e-comemorado-em-4-de-maio/" target="_blank" rel="noopener">Star Wars</a> ficam estáticos nas prateleiras nas paredes do espaço. Pôsteres de alguns dos lançamentos de 2023 e 2024 no cinema estampam as demais. Do outro lado, uma visão panorâmica da capital paulista e, ao fundo, uma mesa gigante com uma única cadeira.
"Estou em clima de comemoração, 'Planeta dos Macacos: O Reinado' acabou de atingir o topo de bilheteria no Brasil", diz D'Angelo no começo da entrevista exclusiva à EXAME. O filme foi o primeiro lançamento da marca no cinema em 2024, lançado em 10 de maio, e atingiu R$ 6,63 milhões nas bilheterias brasileiras. Mundo afora, já acumula US$ 482 milhões.
Os números são mesmo para comemorar. Não é segredo que a empresa andou passando por maus bocados no cinema. Em 2023, produções como "As Marvels" e "Indiana Jones e a Relíquia do Destino" tiveram bilheterias bem mais fracas do que o esperado, gerando um prejuízo de aproximadamente US$ 628 milhões para os cofres da Disney. Sobretudo no Brasil, o público não se interessou pelos dois longas, mesmo sendo eles de franquias muito amadas por aqui.
Em 2024, no entanto, o clima parece mais promissor: com a fusão do Disney+ e lançamentos de filmes e séries mais atrativos, a empresa espera cravar um ano melhor não só no cinema e no streaming, mas também com bons números nos eventos regionais. A <a href="https://exame.com/pop/disney-anuncia-datas-da-d23-no-brasil-maior-evento-de-celebridades-da-marca/" target="_blank" rel="noopener">D23 no Brasil</a> é uma dessas estratégias, chefiada de perto por D'Angelo.
"O brasileiro é muito caloroso, toda vez que vemos uma atração internacional aparecendo por aqui, isso fica evidente. Lá fora, somos muito bem vistos por essa recepção amistosa", comenta ele, que é responsável por conduzir todas as estratégias dos negócios da Disney no país. "Foi o fã ajudou a gente a trazer a D23 para o Brasil e essa essa celebração é uma homenagem a ele, mas queremos fazer da melhor forma possível".

De fã para fã

A título de curiosidade, a D23 é o maior evento feito para fãs da <a href="https://exame.com/revista-exame/o-streaming-esta-virando-tv/" target="_blank" rel="noopener">Disney</a>. Em Anaheim (Califórnia, EUA), ele acontece desde 2009 a cada dois anos e reúne os principais lançamentos da Pixar, Marvel, Star Wars e demais marcas, algo semelhante a uma 'CCXP exclusiva' da Disney. O “D” representa a Disney e o “23” faz referência ao ano em que Walt Disney inaugurou seu primeiro estúdio em Hollywood, em 1923.
Em novembro desse ano, pela primeira vez na história, a D23 desembarca no Brasil, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, <a href="https://d23.com/brazil/" target="_blank" rel="noopener">nos dias 8, 9 e 10 de novembro</a>. As expectativas são altas: a Disney espera receber mais de 50 mil pessoas. Para isso, conta com mais de 3 mil funcionários atuando diretamente no evento, que terá 43,5 mil m² de espaço. Por enquanto, as únicas parcerias anunciadas foram feitas com o Bradesco e a Visa para compra de ingressos e com o Mercado Livre, que operará a loja oficial com 600 produtos exclusivos.
"Essa é uma celebração grande que nasceu nos Estados Unidos como o primeiro fã clube da Disney. E essa afinidade do fã brasileiro com a marca, que vimos com o sucesso do Mundo Pixar, da Disney Magic Run e de outros eventos, fez com que sentíssemos que era o momento certo de celebrar os fãs do Brasil", comenta D'Angelo. "A gente vê que o brasileiro recebe muito bem os eventos da Disney, o que é um motivo de orgulho".
A preocupação com o mercado brasileiro não é infundada. Fora dos Estados Unidos, o Brasil é uma fonte de receita importante para a marca: é o terceiro país que mais leva pessoas para Orlando, onde ficam os parques temáticos. E por aqui, as programações feitas para fã já atraem muito público.
Mais de 20 milhões de pessoas passaram por eventos da Disney, segundo D'Angelo, entre shows, experiências em parques, celebrações de Natal e outros. Só a exposição "Mundo Pixar", criada e conceituada no Brasil, vendeu mais de 500 mil ingressos. A CCXP de 2023, que celebra fãs da cultura pop, atraiu quase 300 mil pessoas.
"Posso adiantar que teremos talentos nacionais e também os internacionais famosos dentro da D23", pontua o CEO na conversa. Quando questionado sobre quem são as celebridades, ele sorri e explica que ainda não pode revelar muito. "Vou dizer que os fãs podem esperar algo grande. Teremos diversos painéis, experiências dos parques da Disney, inclusive de alimentação, anúncios de Disney Cruise Line, experiências com 'Mufasa', 'Frozen', 'Moana', 'Capitão América'".

D23 no Brasil: expectativas altas

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D23 a parte, estar diante de uma empresa do porte da Disney em um momento crítico de transição é, sem dúvidas, desafiador. Com um público mais diversificado e outros concorrentes à altura, é preciso estratégia e posicionamento, além da audácia de enfrentar o novo e se reinventar no processo. E o que não falta em Renato D'Angelo é vontade de solidificar ainda mais a marca no Brasil.
"Estar naquela cadeira hoje me dá um enorme orgulho. É uma empresa fenomenal para trabalhar, com uma equipe fantástica e muito competente, o que ajuda a diminuir o peso dessa responsabilidade de estar nessa posição", comenta o CEO.
Como executivo especializado, D'Angelo já tem mais de 25 anos de experiência na indústria do entretenimento. Nascido em São Paulo, ele se formou em Administração de Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP) e tem um MBA em Negócios pela Universidade da Califórnia (UCLA) - Anderson School of Management.
"Eu comecei como estagiário faz quase 26 anos. Estava na Fox, comecei minha carreira no Brasil e aí logo fui para Los Angeles. Trabalhei um pouco também no México, no Panamá, já em cargos mais altos, mas estava ultimamente em Porto Rico como manager da América Central e do Caribe. Quando a Disney comprou a Fox, eu fui chegando aos cargos de liderança. Voltei pro Brasil e cá estamos".
Frente a frente com mudanças significativas dentro da Disney — sendo a fusão do Disney+ e Star+ uma das maiores —, nos próximos anos, Renato espera continuar levando as marcas da empresa para o consumidor, alcançando novos espaços.
"A D23 é uma das coisas que me enche de orgulho. Em um ano já estou comandando esse evento", comemora ele. "Sinto que estamos em um bom caminho. O que quero fazer, como líder, é levar cada vez mais esses eventos para públicos ainda mais amplos, em outros estados e cidades. Quero que haja mais investimento no mercado audiovisual do Brasil, com produtos mais sérios, mais filmes. Levar a Disney para casa de quem consome nossos produtos".

De estagiário na Fox a CEO da Disney

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Invest

Fundos de investimento

Debêntures

Ações

Guilherme Guilherme

Luis Felipe Amaral

Os fundos nunca investiram tanto em debêntures. A alocação no ativo, que é um título de dívida corporativa, vem subindo de forma contínua desde 2020 e, em março, atingiu 7,3% de toda a indústria — a maior proporção de toda a série histórica da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima) iniciada em 2006.
A alocação é de R$ 476,5 bilhões, em termos nominais, maior do que a soma de todo valor de mercado de Itaú (R$ 285 bilhões) e Bradesco (R$ 130 bilhões). Em relação ao início da década, quando a alocação em ações chegou à máxima de 15,1% dos fundos, os investimentos de gestores em debêntures cresceram 150%. Hoje, com apenas 9% dos fundos em bolsa, o volume de investimentos em debêntures nunca esteve tão próximo ao do mercado de ações.
A concentração de investimentos em debêntures é resultado de uma revolução silenciosa, que passa por <a href="https://exame.com/invest/mercados/como-chegou-ao-fim-o-sonho-de-selic-em-um-digito-neste-ano/">juros estruturalmente mais altos</a>, <a href="https://exame.com/invest/onde-investir/cmn-aprova-novas-regras-para-cri-cra-lci-lca-e-lig-o-que-muda-para-o-investidor/">alterações regulatórias</a> e <a href="https://exame.com/invest/mercados/industria-de-fundos-termina-2023-resgates-de-r-127-bilhoes/">anos de constantes saques em fundos de ações</a>. Nesse cenário, investir em crédito privado se tornou mais do que uma oportunidade, para algumas gestoras, uma questão de perpetuidade.
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Alocação recorde se aproxima de participação em ações

Luis Rodrigues Nazário, gestor do fundo de crédito da Principal Claritas

Foto: Leandro Fonseca
Data: 16/11/2023

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É nesse ambiente que a Equitas, que se consolidou em 20 anos no mercado de ações, começa a dar seus primeiros passos no crédito privado. A mudança foi acompanhada da adoção de um novo nome para sublinhar que o horizonte de investimentos vai além do mercado de equities. Desde maio a gestora passou a se chamar Drýs Capital, em referência à longevidade do carvalho.
"Os fundos de crédito privado dão um perfil diferente para a gestora, com diversificação de receita, o que dá muito mais estabilidade para a empresa. Assim, ficamos menos expostos aos ciclos", afirma Luis Felipe Amaral, CEO e sócio-fundador da Drýs Capital. Amaral conta que a ideia de expandir a área de atuação não é nova, mas que só agora se abriu a janela de oportunidade. "Pensamos em abrir essa estrutura em 2018, mas, na época, havia a percepção que uma gestora de ações tinha que focar apenas em ações. Começamos a ver uma mudança de percepção a partir de 2020."
Mesmo que possam gerir até mais recursos do que alguns fundos de ações, os de crédito costumam ter taxas e custos mais baixos por serem formados por equipes menores. Na Drýs, o time de crédito privado é formado por três analistas, além do gestor Ricardo Colin, ex-diretor do Alfa, que chegou para tocar a frente de renda fixa. Em renda variável, são onze. Apesar da estrutura mais enxuta, Colin conta que é uma vantagem estar acoplado em uma gestora com raízes no mercado de ações, por poder aproveitar a profundidade das análises da casa. "Há uma estrutura muito parruda de análise e acompanhamento."
O caminho é semelhante ao percorrido pela Trígono Capital, que teve início com investimentos em small caps e entrou em 2022 no crédito privado. Na renda fixa, a estratégia seguida é semelhante à adotada na variável, com a análise bottom-up. "Nunca seremos um fundo de abordagem macroeconômica. A análise que fazemos para ações é próxima da que utilizamos em crédito. Trocamos bastante informações entre as áreas em nossos comitês", afirma Marcelo Peixoto, head de crédito da Trígono Capital.

Gestoras de ações entram em crédito privado

A busca por crédito privado se reflete na captação recorde dos fundos de renda fixa, que estão com saldo positivo de R$ 200 bilhões no ano.  Até então, o ano de maior captação dos fundos de renda fixa tinha sido 2011, quando entraram R$ 85 bilhões.
Luis Nazário, que é gestor de crédito privado na Principal Claritas, afirma que parte da captação é explicada pelo nível da taxa de juros. "O nível atual, próximo de 10,5%, é o ideal para a captação de fundos de crédito privado. Se o juro fosse menor, não seria tão atrativo e, se fosse maior, qualquer título público ou CDB de banco já traria um retorno considerável com um menor risco." Outros dois fatores que, segundo Nazário, têm ajudado a sustentar a captação em renda fixa é a tributação sobre fundos exclusivos e as novas restrições para emissão de títulos isentos, como Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRA) e Imobiliários (CRI). "Parte desse dinheiro está sendo direcionada para fundos de crédito privado, que têm uma estrutura de rentabilidade parecida."
Esse efeito, diz Nazário, tem gerado uma demanda especial para fundos de debêntures incentivadas, que são isentas de imposto de renda para pessoas físicas. Foi, inclusive, pensando nessa maior busca que a gestora decidiu estruturar um produto dedicado a esse tipo de ativo, geralmente atrelado a projetos de infraestrutura. Na pessoa física, a alocação em debêntures incentivadas teve um crescimento substancial nos últimos anos, com salto de 276% desde 2020 entre investidores de varejo e de 57% no private. Com o desmonte de fundos exclusivos e restrições para novas emissões de isentos, especialistas estimam que a proporção de investimentos em debêntures continue aumentando nos investimentos pessoais e institucionais, sejam elas incentivadas ou não.

A corrida pelas debêntures

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Negócios

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Sinal inequívoco da transformação do Piauí nos últimos anos é o atual patamar do produto interno bruto (PIB) do estado. Em 2010, segundo a Secretaria de Planejamento local, eram R$ 22 bilhões. Em 2021, o PIB saltou para R$ 64 bilhões (dados referentes aos anos mais recentes ainda não foram divulgados). Trata-se da maior aceleração econômica da Região Nordeste no período, onde os estados ainda correm atrás do prejuízo deixado por anos de má gestão pública. 
Sem atenção de governos federais por décadas, o Piauí se encarregou ele mesmo do trabalho de gerar riqueza e buscar melhor qualidade de vida para os habitantes que, durante todo o século 20, estiveram na penumbra das prioridades de outros atores políticos. 
Com ventos e irradiação solar favoráveis, o Piauí é um dos maiores geradores de energias renováveis do Brasil — com imenso potencial ainda a ser explorado. Também se moderniza no campo, onde a produção cresceu mais de 130% na última década e caminha para a industrialização.
“Temos potencial enorme de sol, vento, água. Temos uma Zona de Processamento de Exportações que diminui o valor do investimento necessário para essas plantas industriais. E um porto em construção”, disse o governador Rafael Fonteles em entrevista à EXAME. “Com todos esses incentivos, o apoio nacional e do governo
do estado, que está todo voltado para essa agenda, há muita atratividade para os investidores”. Disse mais: “O Piauí será o grande polo produtor de hidrogênio verde da América Latina — e, quem sabe, do mundo”. 
A seguir, saiba por que, exatamente, vale a pena investir no estado.

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Organizado em parceria com a EXAME, reuniu diversas companhias que já atuam no estado 
Em abril, na sede do BTG Pactual Advisors, na capital paulista, o evento contou com a participação de autoridades do governo estadual e de representantes de empresas que já investem no estado. É o caso de Ricardo Faria, que preside o conselho da Insolo. Gigante do agronegócio, a companhia investiu cerca de R$ 3,6 bilhões na região nos últimos quatro anos.
Representantes de dois gigantes do setor de hidrogênio verde, as europeias Solatio e Green Energy Park, também marcaram presença. Em conjunto, elas prometem injetar cerca de R$ 200 bilhões ao longo de dez anos no Piauí.
Sócio-fundador da DTA Engenharia, João Acácio participou da mesa-redonda que se debruçou sobre a infraestrutura do Piauí. A companhia está por trás da inauguração do Porto de Luís Correia, que recebeu o primeiro navio no ano passado — a obra foi idealizada há mais de 50 anos. “Dizia-se que não havia carga porque não havia porto, e que não havia porto porque não havia carga”, afirmou Acácio. “Era a história do ovo e da galinha. Agora o Piauí tem porto e a carga vai chegar.”
Hoje em dia, os empresários locais exportam, principalmente, pelo Porto do Itaqui, em São Luís do Maranhão, o que, em muitos casos, se traduz em custos extras. A DTA foi incumbida da dragagem do Porto de Luís Correia e da execução do primeiro terminal industrial pesqueiro, cujas obras deverão ser concluídas entre julho e agosto deste ano.

Investe Piauí Day

O pontapé inicial de inúmeras melhorias para a população e para os empreendedores 
Desenvolvida pela Empresa de Tecnologia da Informação do Piauí (Etipi), a plataforma Gov.pi Cidadão é uma das grandes marcas do atual governo. Lançada em agosto de 2023, ela dá acesso a mais de 100 serviços de mais de dez órgãos do governo. Agora a população não precisa mais se deslocar até repartições públicas para resolver diversos problemas — que vão desde a Carteira Nacional de Habilitação (CNH) até os que se referem ao Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores (IPVA).
A plataforma dispõe de um aplicativo que pode ser baixado, gratuitamente, nos celulares. “O Piauí não vai deixar de oferecer serviços presenciais”, diz Ellen Gera, presidente da Etipi. “Com a digitalização de muitos deles, no entanto, conseguiremos dar mais atenção, e com filas menores, para a parcela da população que não tem facilidade em utilizar ferramentas virtuais.”
O estado também concentra esforços para digitalizar os serviços voltados para empresas e empreendedores de todos os portes. Lançada em junho de 2022, a plataforma Gov.pi Empresas disponibiliza 251 serviços digitais. Cerca de um terço está relacionado à Junta Comercial do Estado do Piauí (Jucepi), e o restante envolve os outros sete órgãos estaduais relacionados ao mundo empresarial. Até 2026, a meta é que todos os serviços públicos estejam disponíveis digitalmente aos cidadãos.

Transformação digital

FUTURO

Conquistas que comprovam o potencial do estado 
<ul>
<li>Tem a maior velocidade de internet do país, com mais de 11 mil quilômetros de rede implantada</li>
<li>Primeiro estado brasileiro a disponibilizar o acesso à saúde digital a todos os municípios que aderiram ao programa Piauí Saúde Digital.</li>
<li>É responsável pela terceira maior produção de energia solar e eólica do Brasil</li>
<li>Quer se transformar no maior hub de produção de hidrogênio verde do planeta</li>
<li>Tirar uma empresa do papel no estado demorava apenas 8 horas em dezembro de 2023, de acordo com o ranking da Redesim</li>
</ul>

Na dianteira

O que o Piauí aprendeu com o país europeu 
A Estônia serviu de inspiração para a digitalização do Piauí. No país, tido como o mais digital do planeta, 99% dos serviços públicos são disponibilizados de maneira virtual. O estado governado por Fonteles foi o primeiro do Nordeste e o segundo do Brasil a implantar a tecnologia estoniana de compartilhamento de dados entre órgãos governamentais — o conceituado sistema X-Road. Em resumo, ela unifica todas as soluções digitais que os departamentos estaduais criaram ao longo dos anos. “Não faria sentido deixá-las de lado para redesenhar todo o sistema do zero”, argumenta Ellen Gera, presidente da Etipi.

Lições da Estônia 

O impacto da adoção de inovações como a telemedicina
Se a digitalização é importante para todas as áreas, na saúde é literalmente caso de vida ou morte. Em abril de 2023 foi lançado um projeto piloto do programa de telemedicina do estado, o Piauí Saúde Digital. A 165 quilômetros de Teresina, a cidade de Piripiri foi escolhida para a fase de testes. Até novembro do ano passado, o programa atendeu 6,45 mil pacientes e contabilizou 8.269 consultas, 4.368 das quais realizadas por clínicos gerais. As demais foram conduzidas por profissionais de nove especialidades — psicologia, psiquiatria, nutrição, dermatologia, ginecologia, cardiologia, neurologia, pediatria e endocrinologia.
Na rede pública de Piripiri, as filas para consultas com profissionais dessa lista foram zeradas. E o projeto piloto, que envolve as 31 Unidades Básicas de Saúde (UBS) da cidade, além do Hospital Regional Chagas Rodrigues, deu origem a 15.793 laudos médicos. Convém registrar que o município ganhou uma unidade do Piauí Saúde Digital exclusiva para a população indígena. Em agosto, o projeto piloto foi expandido para uma cidade vizinha, Lagoa de São Francisco. Atualmente, 222 municípios já aderiram ao programa. A meta é ofertar telemedicina em todas as 224 cidades piauienses, o que vai elevar o padrão do serviço de saúde oferecido pelo estado a outro patamar.
Com uma população mais saudável, gastam-se menos recursos e melhora-se a maioria dos indicadores de saúde do estado. Atualmente, o Piauí ocupa a oitava colocação no ranking dos estados com menor taxa de mortalidade infantil elaborado pelo IBGE. A edição mais recente é de 2020, quando o estado registrava 13,8 óbitos para cada 1.000 nascidos vivos — em 2010, eram 16,8 para cada milhar.

Tecnologia a favor da saúde

Também houve avanços relacionados a este indicador 
O IBGE revela que a renda média domiciliar per capita piauiense somou R$ 1.342 no ano passado. A renda média saiu de R$ 1.100 em 2022, uma variação positiva de 20%, o que coloca o Piauí em primeiro lugar no aumento da renda média domiciliar per capita entre os estados do Nordeste em 2023. Em 2013, esse valor era de R$ 603. Apesar do avanço significativo, ainda está mais de R$ 500 abaixo da média brasileira no ano passado, de R$ 1.893.

Renda em alta

Entre os planos do governo está o de ampliar o ensino em tempo integral 
No último ranking educacional do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) do ensino médio, divulgado em 2021, o estado ficou em nono lugar — na edição anterior, de 2019, havia ficado em 14º. E Teresina, em 2021, foi apontada pelo Ideb como a capital do país com o melhor ensino fundamental público. Determinado a universalizar a modalidade de ensino em tempo integral até 2026, o governo estadual promete destinar R$ 467 milhões neste ano para isso. A meta, até o fim do ano, é ampliar esse modelo para 351 colégios, que representam 70% da rede estadual.
Com mais carga horária, a Secretaria de Educação incluiu no currículo disciplinas que fogem do óbvio, como educação financeira. A mais comentada, e que passará a ser ministrada neste ano, é a de inteligência artificial (IA). Fruto de uma parceria com o Google, a disciplina será oferecida para os estudantes matriculados no ensino médio e para a turma que está no 9º ano do fundamental. A novidade está em linha com outro pilar já alcançado pela gestão na área: todas as 640 escolas que fazem parte da rede estadual piauiense oferecem aulas de programação.
Mudanças nas salas de aula 
Números que refletem melhorias na educação
<ul>
<li>351 escolas de ensino médio (que representam 70% da rede estadual de ensino médio) oferecerão escola em tempo integral até o fim do ano</li>
<li>178 dos 224 municípios do estado passarão a dispor de pelo menos uma escola com oferta de tempo integral.</li>
<li>120 mil alunos — o total de jovens matriculados no ensino médio estadual — terão aulas de inteligência artificial (IA) a partir deste ano. Serão ministradas com ajuda do Google.</li>
</ul>

Revolução na educação

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O impacto da atividade empresarial na geração de empregos 
No ano passado, o Piauí gerou 20.166 empregos formais, uma variação positiva de 6,43%, o que o colocou em terceiro lugar no ranking nacional e em primeiro lugar entre os estados do Nordeste. Em 2023, atingiu a marca de R$ 8,1 bilhões em exportações, 1,2% mais do que em 2022. Com a venda de soja, a matéria-prima mais exportada, os produtores locais faturaram cerca de R$ 6,2 bilhões. O segundo produto mais exportado é o milho, seguido de farelo de soja. Com uma produção de 6,5 milhões de toneladas de grãos, o estado é o menor nesse quesito no Matopiba — acrônimo para Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia, última fronteira agrícola brasileira. 
Apesar disso, o Piauí cresce em níveis muito superiores aos de seus pares e à média brasileira nos últimos dez anos — a produção saiu de 2,7 milhões de toneladas para a oferta atual, segundo a Conab. O país que mais importa do Piauí é a China, responsável por 62,5% do total. O segundo lugar pertence à Espanha, com 6,03% das exportações. Um levantamento da consultoria Tendências, feito a pedido da EXAME, estima que o PIB do agronegócio no estado tenha atingido R$ 86 bilhões a preços corrigidos de 2021 — mais de três vezes o valor registrado em 2013.

Economia aquecida

O que explica o sucesso da Zona de Processamento de Exportação (ZPE) do Parnaíba
Ela se espalha por 313 hectares no município de Parnaíba, a 340 quilômetros de Teresina — há um projeto em discussão para acrescentar mais 311 hectares. Zonas do tipo são distritos industriais nos quais empresas interessadas em priorizar o mercado externo podem se instalar com direito à suspensão de tributos. No momento, somente duas empresas operam na ZPE do Piauí. Uma delas produz madeira ecológica de resíduos vegetais e a outra atua no segmento de cera de carnaúba. No ano passado, mais quatro receberam aval para se instalar no distrito, e outras 12 aguardam sinal verde.
Em julho, divulgou-se que as próximas empresas que vão se instalar na ZPE investirão R$ 156,9 milhões, em conjunto, e vão gerar 281 postos de trabalho — elas produzem mel, castanha-de-caju, cosméticos e tratores agrícolas. A notícia de que dois gigantes do setor de hidrogênio verde, as europeias Green Energy Park e Solatio, vão montar operações no distrito correu o mundo. Em conjunto, elas prometem injetar R$ 200 bilhões ao longo de dez anos e gerar 20 mil empregos.
Uma leva de 16 startups já funciona no chamado subdistrito tecnológico da ZPE, o primeiro do tipo no Brasil. No terreno da inovação, eixo fundamental do que a atual gestão quer projetar para o futuro, o Piauí registra 310 startups, segundo mapeamento do Sebrae feito no ano passado — 34% mais do que o contabilizado em 2022. Para incentivar o ecossistema de inovação, o governo criou, em 2023, a Startup Piauí. A aceleradora tem a meta de ajudar a criar 300 startups até 2026.

Vantagens competitivas 

O Piauí começa a ser conhecido pelo hidrogênio verde e pela energia solar e eólica 
Se tudo ocorrer como planejado, o estado será o maior produtor de hidrogênio verde da América Latina e um dos maiores do mundo. A planta da Green Energy Park, com capacidade de gerar 10,8 GW, está na fase de elaboração dos projetos de engenharia. “Basicamente, o Piauí é o melhor lugar no globo para investir e para produzir”, afirma Bart Biebuyck, CEO da companhia. “Provavelmente, é o hidrogênio mais acessível do mundo.”
Agora a corrida é para encontrar os fornecedores de todos os equipamentos necessários. A expectativa é que as obras comecem em 2026 e que a produção seja iniciada em janeiro de 2028, com 1,8 GW de energia gerada por hidrogênio verde na primeira etapa. O estágio final deverá ser inaugurado em 2035. 
Outro projeto do parque de hidrogênio será da Solatio, que atua há mais de 20 anos com produção de energia solar e está no Brasil desde 2009. Em 19 de outubro de 2024, começará a terraplanagem do terreno que receberá a primeira usina. No começo de 2025, as obras começam de fato. O projeto da Solatio terá seis fases, de 1,9 GW de produção de hidrogênio em cada uma delas, até chegar ao total de 11,4 GW.
O estado tem grande disponibilidade de luz solar e de vento, o que favorece a produção de energia solar e eólica, que vão ser usadas na produção de hidrogênio. E o Piauí tem ainda o potencial de aproveitar os ventos da costa, se instalar turbinas eólicas no mar, o chamado modelo offshore, cuja regulação está nas últimas etapas pelo Congresso brasileiro.

Energia limpa

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Proteínas, frutas, castanhas, mel e outras cadeias integram a economia do agro piauiense
Se o agronegócio brasileiro fosse uma família, o Piauí seria o caçula entre os grandes produtores do país. O “pi” de “Matopiba” — sigla para Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia — entrou no grande jogo agrícola no começo dos anos 2000. Embora continue como a menor produção entre os pares (mas muito próxima deles), a safra de grãos piauiense cresceu 134% nos últimos dez anos — quase o triplo da média nacional. E está em franca expansão.
Apesar de a soja ser o carro-chefe, nem só dela e do milho vive o agronegócio do Piauí. O estado tem outros segmentos com potencial, como algodão, carnes e couro, castanhas, gergelim, mel orgânico, frutas, pescados, para citar apenas alguns. A soma de resultados de cadeias, muitas delas em expansão, resulta numa economia setorial projetada em R$ 86,5 bilhões em 2024, segundo a consultoria econômica Tendências. O potencial de expansão é grande: o governo federal projeta que o Matopiba crescerá em 37% a produção de grãos até 2033.
A soja foi a maior responsável pelo crescimento do PIB setorial de R$ 28 bilhões em 2013 para R$ 86 bilhões em 2023, segundo a Tendências. No mesmo período, a produção de grãos partiu de 2,7 milhões para 6,8 milhões de toneladas. Da receita de US$ 1,6 bilhão com exportações do agro registrada pelo Piauí em 2023, US$ 1,3 bilhão é do complexo da soja.
O primeiro frigorífico do estado está em construção. A pedra fundamental de um novo laticínio foi inaugurada em abril de 2024. Os donos da única indústria de castanhas-de-caju piauiense querem tirar do papel os planos para modernizar a fábrica e, no campo, caminha a construção da primeira indústria de etanol de milho do Grupo Progresso — um dos maiores produtores de grãos local. Existe ainda um trabalho intenso na cadeia de mel orgânico para agregar valor ao produto exportado e distribuir renda a milhares de famílias de apicultores.

Da soja ao milho

Com sua primeira fase concluída, o Porto Piauí é peça-chave para o sucesso do Intermodal do Vale do Parnaíba
Idealizado nos anos 1960, um dos projetos mais ambiciosos do governo do Piauí saiu, finalmente, do papel. Em dezembro de 2023, o governador Rafael Fonteles (PT) inaugurou o Porto Piauí — também chamado de Porto de Luís Correia, em referência ao município no norte do estado onde se situa —, o primeiro complexo marítimo portuário do estado.
Vizinho à ZPE de Parnaíba, o porto — operado e gerenciado pela Investe Piauí — traz algumas vantagens pelo fato de contemplar, desde o início das obras, estruturas que apontam para o futuro da economia, como os terminais pesqueiro, de grãos e de amônia — um grande passo para transformar a região em um hub mundial de hidrogênio.
A primeira fase das obras recebeu R$ 110 milhões em investimentos. O terminal pesqueiro foi o primeiro a ser entregue, bem como o acesso para pequenas, médias e grandes embarcações, o centro administrativo e toda a infraestrutura de iluminação, energia, água e vias urbanas.
O porto é considerado peça-chave para a conclusão de outro projeto, ainda maior e mais audacioso: o Intermodal do Vale do Parnaíba, que vai interconectar todo o estado por meio dos modais rodoviário, ferroviário, hidroviário e marítimo.
Mas não é só a área litorânea que vem dando saltos na logística de transportes. No interior, as obras seguem a todo o vapor nas estradas. A Rodovia PI-397, mais conhecida como Transcerrados, importante rota de escoamento de grãos, já recebeu investimentos de cerca de 300 milhões de reais para pavimentação e outras melhorias por meio de uma parceria público-privada (PPP). O projeto de modernização inclui a Estrada Palestina (PI-262).
As obras na Transcerrados e na Estrada Palestina fazem parte de um projeto abrangente que deverá possibilitar a implementação de uma logística inovadora em todo o Piauí. A nova infraestrutura, composta de um anel viário formado por um conjunto de rodovias, prevê também uma hidrovia no Rio Parnaíba e uma ferrovia entre Teresina e o porto.

Salto logístico 

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Estado dispõe tanto de praias paradisíacas quanto de parques nacionais como o da Serra da Capivara
Desde 2023, chegar a Barra Grande, uma das regiões mais visitadas do Piauí, está mais fácil. Foi quando o governo estadual concluiu a construção do Aeroporto de Cajueiro da Praia, inaugurado em dezembro. Com direito a balizamento noturno, a pista tem 1,5 mil metros de extensão e 25 metros de largura, o que permite pousos e decolagens de aeronaves para até 40 pessoas. A novidade dispõe de um terminal de passageiros e custou cerca de R$ 16 milhões. Deverá fazer por Barra Grande o mesmo que o Aeroporto de Jericoacoara, inaugurado em 2017, fez pelo balneário cearense. Antes, quem visitava este último destino precisava encarar horas e horas de estrada a partir de Fortaleza.
Que o turismo local tem muito a crescer não há dúvida. No ano passado, segundo a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo de Teresina, a capital piauiense recebeu 587 mil visitantes, o que representa um salto de 25,5% em relação a 2022. Com o turismo, a cidade obteve R$ 535 milhões em 2023 — 42% mais do que no ano anterior.
Se o litoral do Piauí deve boa parte da fama às praias paradisíacas — que convidam tanto ao dolce far niente quanto à prática de esportes aquáticos —, o Sudeste é marcado pelo Parque Nacional Serra da Capivara. Criado em 1979, ele protege a maior concentração de sítios pré-históricos do país. São mais de 2 mil — 1,2 mil deles só no Boqueirão da Pedra Furada, um dos pontos mais bonitos do lugar. Ao chegar lá, prepare-se para contemplar pinturas rupestres que remontam aos povos que viveram na região milênios atrás.

Turismo diversificado

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<div class="quote">"Nosso estado vive seu melhor momento de desenvolvimento econômico, de inclusão socioprodutiva e de oportunidade de negócios em alguns setores que são estratégicos para o Brasil"Victor Hugo Almeida, presidente da Investe Piauí</div>

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<div class="quote">"O que nos motivou a acelerar os investimentos no Piauí foi a percepção de que não estamos remando contra a correnteza. Encontramos um ambiente de negócios favorável"Ricardo Faria, presidente do conselho da Insolo</div>

<div class="quote">"O Piauí é um estado pequeno e às vezes um pouco esquecido. O governador Rafael Fonteles está mostrando a potência do Piauí para o mundo empresarial e não só do Brasil. Isso faz com que o poder econômico ajude a revitalizar o estado e a tirar pessoas da pobreza"Ana Maria Diniz, fundadora da Polvo Lab</div>

<div class="quote">"Basicamente o Piauí é o melhor lugar no globo para investir e para produzir. Provavelmente, é o hidrogênio mais acessível do mundo"Bart Biebuyck, CEO da Green Energy Park</div>

<div class="quote">"O governo do Piauí está realmente fazendo um trabalho único, pioneiro, que nós, em 16 anos de Brasil, nunca tínhamos visto. Se juntarmos forças faremos com que o Piauí seja um estado melhor, mais evoluído e com mais bem-estar para a população"Pedro Vaquer, sócio-fundador da Solatio</div>

Acesse <a href="https://exame.com/edicoes/do-piaui-para-o-mundo/" target="_blank" rel="noopener">aqui</a> uma edição especial da EXAME em parceria com a Investe Piauí.

DO PIAUÍ PARA O MUNDO

JBS DOSSIE (1)

Alimentando o Planeta

Há 18 anos, quando foi chamado para fazer uma entrevista para seu primeiro emprego, Lucas Steinmetz conta que não tinha uma roupa adequada para a ocasião. O jovem, que morava no campo e cuidava de uma pequena propriedade da família, teve de pedir uma roupa emprestada a um amigo para tentar causar uma boa impressão no processo seletivo. “Eu recebi uma ligação da companhia para estar em Brasília no dia seguinte. Não tive muito tempo para me preparar, eu precisava viajar mais de 200 quilômetros da cidade onde eu estava. Meus amigos me emprestaram uma roupa um pouco mais social, mais apresentável para eu fazer a entrevista de emprego.”
Steinmetz saiu de madrugada de ônibus a caminho do Distrito Federal, onde ficava a unidade da JBS. “Eu não conhecia Brasília. Tudo era novo. Eu fui me informando até chegar ao local. Na JBS, meu futuro gestor me recebeu muito bem, conversamos e percebi que já havia uma conexão. Depois de duas semanas, eu estava empregado.”
Ele ainda não sabia, mas iniciava ali sua trajetória de ascensão profissional. Da vaga inicial de assistente-geral ao atual cargo de gerente-geral da Unidade de Amparo (SP), foram 16 anos de aprendizado, treinamentos e passagens por diferentes cidades e áreas da companhia. “Existem muitas oportunidades para quem quer crescer e se desenvolver. A JBS apoia e ajuda as pessoas a realizarem seus sonhos”, afirma.
A oportunidade que Steinmetz encontrou de construir uma carreira dentro da JBS está entre os principais atrativos de talentos para a empresa, que se consolidou como a maior empregadora do Brasil, com 152 mil colaboradores diretos trabalhando em todo o país.
Conquistar esse posto é uma consequência de ter bons processos e serviços, segundo Fernando Meller, diretor-executivo de Gente e Gestão da JBS. “Sermos os melhores naquilo que nos propusemos a fazer é parte fundamental da nossa cultura e está escrito na nossa missão, que também inclui investir no desenvolvimento profissional das pessoas e proporcionar a elas um futuro melhor”, afirma.
Trata-se de um ciclo virtuoso: a construção dessa cultura fez com que, nos últimos 70 anos, a JBS se tornasse uma das maiores empresas de alimentos do mundo, consequentemente, precisando de mais colaboradores. “Investir nesses profissionais, para que sustentem essa cultura, é a garantia de continuarmos crescendo. No ano passado, geramos 10 mil novas vagas e tivemos a oportunidade de promover 26 mil pessoas. Em 2024 estamos prevendo promover 40 mil pessoas”, afirma Meller.
A manutenção desse ciclo já começa no momento da contratação, atraindo colaboradores que tenham os mesmos valores da empresa, completa Gilberto Xandó, CEO da JBS Brasil. “Nos últimos dez anos, principalmente, fortalecemos muito a nossa cultura. E isso faz com que as pessoas tenham atitude de dono, sejam humildes e disciplinadas. Temos as pessoas certas dentro da Companhia”, afirma.

Além de atrair funcionários que compartilhem os mesmos valores da empresa, a JBS também investe na formação de futuros profissionais, por meio do Instituto J&F, um centro de educação para os negócios.
Trata-se de uma organização cuja missão é transformar negócios em Empresas Educadoras, aquelas que têm a educação no centro de sua estratégia de crescimento. E faz isso através de um sistema de ensino que une teoria e prática, integrada às empresas do grupo J&F (holding que controla a JBS), com a participação das famílias dos estudantes e de suas comunidades.
O instituto atua em quatro frentes: educação básica e profissional técnica, com ensino a partir do 6º ano do Fundamental até a 3ª série do Médio, em que todos os alunos têm bolsa de estudos integral; formação continuada aos colaboradores; apoio às escolas públicas; e a recém-inaugurada Faculdade J&F.
O ensino básico e técnico é dividido nas seguintes modalidades: Germinare Business, voltada para a formação de jovens em administração de empresas; Germinare Tech, para o ensino de desenvolvimento de sistemas e análise de dados; e Germinare Vet, que forma profissionais para a liderança em produção. Existe ainda a Germinare Família, que atua na orientação e formação dos familiares e responsáveis pelos alunos.
Após 15 anos de existência, 84% dos formados no Instituto estão trabalhando com carteira assinada, enquanto a renda per capita de suas famílias cresceu 81% ao final da trajetória. São frutos do trabalho de uma Empresa Educadora, modelo que faz parte da essência da JBS.

Empresa educadora

JBS2

Com apoio do Instituto J&F para o aprendizado de idiomas, a JBS também capacita colaboradores interessados em trabalhar em unidades nos Estados Unidos, Argentina, Austrália, Canadá e Reino Unido. Por meio do programa JBS Sem Fronteiras, se abre uma chance de internacionalizar a carreira, mudando de função ou estendendo seus conhecimentos para outro país.
O JBS Sem Fronteiras foi criado em 2015, voltado especialmente para a promoção do intercâmbio profissional de operadores da Friboi e da Seara para a cidade de Brooks, em Alberta, no Canadá. O projeto cresceu, e hoje em dia há vagas para todos os níveis hierárquicos e departamentos, incluindo administrativo, comercial e de gestão, em diversos países.
Em janeiro do ano passado, Gabriel Antunes Oliveira Lima, de 27 anos, colaborador da JBS de Dourados (MS), embarcou para trabalhar em Rockhampton, no estado de Queensland, na Austrália. Ele foi aprovado no maior processo seletivo que o programa já abriu, com mais de 1.500 vagas para o país da Oceania.
“Trabalhar na Austrália é uma grande realização na minha vida e, graças às possibilidades ofertadas pela Companhia, e da minha parte, pelo meu esforço e disciplina nos estudos, esse sonho se tornou realidade”, conta.
Realizar sonhos e transformar vidas fazem parte do que a JBS entende como um bom ambiente de trabalho, segundo Meller. “Queremos que nossos colaboradores enxerguem a empresa não só como uma atividade geradora do seu salário, mas como um bom lugar para trabalhar. Temos a responsabilidade de cuidar bem dessas pessoas”, afirma.

Vivência no exterior

JBS3

Outra responsabilidade de ser a maior empregadora do Brasil diz respeito ao impacto gerado pelas operações da empresa nos 140 municípios em que a JBS está presente. “Toda vez que investimos nessas fábricas, percebemos a transformação do município, que cresce, fazendo com que surjam novas demandas de moradia, educação etc.”, afirma Meller.
A relevância da JBS para a economia nacional foi quantificada pela primeira vez no ano passado. Um levantamento produzido pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) via Núcleo de Economia Regional e Urbana da Universidade de São Paulo (Nereus) mostrou que a empresa e as redes produtivas ligadas a ela no Brasil movimentam o equivalente a 2,10% do Produto Interno Bruto (PIB) e contribuem para a geração de 2,73% dos empregos do país.
“O impacto das atividades da JBS cria, de forma direta e indireta, 2,9 milhões de empregos”, afirma Meller.
O diretor-executivo de Gente e Gestão da JBS conta que essa conquista se deve aos investimentos na ampliação das fábricas já existentes, na construção de novas e na modernização das operações. “Isso tudo gera a necessidade de contratar mais pessoas, fazendo com que o Brasil inteiro cresça”, conclui.

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