Qual o trabalho das consultorias de franquia? 
Respondido por Claudia Bittencourt, especialista em franquias

São Paulo – Geralmente, o empresário que decide expandir seu negócio por meio do sistema de franquias não tem a experiência de como preparar a empresa e formatar o seu sistema de franquias, o que é perfeitamente normal porque, afinal, ele entende mais de seus produtos do que de operação de franquias.

A consultoria vai orientar o empresário para que ele entre no sistema de franquias de maneira correta e sem colocar a sua marca e imagem em risco. Franquear um negócio exige estruturação, processos bem definidos e, mais ainda, exige do franqueador a prática de uma nova cultura, que é a cultura de rede de negócios.

A essência do franchising é a transferência de know how, por isso, antes de expandir é importante passar por um processo interno de avaliação e estruturação de alguns processos e ações, como verificar a capacidade de franquear a empresa.

A consultoria pode ajudar o empresário em todo o processo de expansão, desde o estudo de franqueabilidade até a gestão da rede de franquias. É recomendável que a expansão pelo sistema de franquias seja acompanhada por um especialista até que a equipe tenha segurança para caminhar sozinha e corra menos riscos.

O valor de uma consultoria varia muito de empresa para empresa e do tipo de negócio que vai ser franqueado. Mas, acreditem, não é nenhum valor que o empresário não possa pagar. As consultorias geralmente parcelam os valores e dividem o trabalho por etapas, permitindo que o empresário contrate o projeto por etapas.

Claudia Bittencourt é especialista em franquias e diretora e sócia-fundadora da Bittencourt Consultoria.

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