Por que uma empresa precisa de capital de giro para crescer?
Respondido por Márcio Iavelberg, especialista em finanças

São Paulo - Na semana passada falamos sobre a necessidade de capital de giro que uma empresa tem na fase de sua abertura, levando em consideração investimentos iniciais com estoque, máquinas, pessoal, divulgação da marca e muitos outros. Nessa semana vamos falar dos sérios problemas financeiros que um negócio pode sofrer em plena expansão.

Para entender melhor a questão, é importante separar os gastos do dia-a-dia em dois grandes grupos: os custos variáveis ou diretos; que são aqueles que acontecem proporcionalmente ao aumento das vendas ou da produção, como matéria-prima, insumos (eletricidade, água, etc.) e comissões, por exemplo; e as despesas fixas, como aluguel, salários administrativos, telefone, etc.

À medida que a empresa cresce, estas despesas aumentam, levando a uma necessidade de aumento de capital de giro.

Teoricamente as despesas fixas não deveriam aumentar muito com a expansão nas vendas, mas muitas vezes o empresário aproveita o bom momento e contrata um assistente aqui e outro ali, muda de escritório para um lugar mais amplo e confortável e, com isso, as despesas sobem.

Os custos variáveis, esses sim, aumentam proporcionalmente às vendas. Vale comentar que nem sempre o empresário consegue adicionar no preço o aumento dos insumos e matérias-primas, perdendo, então, parte da margem de lucro dos produtos ou serviços vendidos.

Outro ponto que influencia quanto capital de giro será necessário para que a empresa possa crescer é o prazo de estocagem e os prazos de pagamento de fornecedores e recebimento dos clientes. Quanto maior o prazo que se deixa o produto parado na prateleira e quanto mais prazo se dá para os clientes pagarem, maior a necessidade de capital de giro. De outro lado do “cabo de guerra” está o prazo que você tem para pagar seus fornecedores. Conseguindo um bom prazo para pagar, você diminui o “desencaixe” financeiro, ou seja, a necessidade de tomar dinheiro no mercado ou colocar dinheiro pessoal ou, ainda, encontrar investidores para seu negócio.

Como sugestão, faça as contas antes de alongar prazos de recebimento quando se tem o objetivo de vender mais. Isso pode ser fatal para o seu negócio.

Márcio Iavelberg é sócio da Blue Numbers Consultoria Empresarial, especializada em PMEs. É administrador, com MBA em Finanças e especialização em Direito Tributário.

Envie suas dúvidas sobre finanças para examecanalpme@abril.com.br.