São Paulo -  Para o professor adjunto de empreendedorismo e administração para artes na London College of Communication da University of the Arts, Michael O'Neil Bedward, lançar uma ideia criativa como um negócio rentável depende de quatro pilares: timing, entusiasmo, noção da necessidade e valor.

E quem consegue isso, tende a colher bons frutos. Um estudo realizado pelo SEBRAE no ano passado mostra que as pequenas empresas  inovadoras faturam o dobro daquelas que não fazem nenhum tipo de mudança. "Os pequenos negócios tendem a ser mais inovadores, já que suas equipes tem mais autonomia e rapidez para se movimentar quando acontece alguma mudança na demanda", defende Bedward.

Em passagem por São Paulo para ministrar um curso sobre negócios e criatividade, Bedward falou com o Site Exame sobre como os empreendedores podem aproveitar a criatividade para ter uma empresa rentável.

Exame - Você acha que uma ideia criativa garante um negócio rentável?
Michael O'Neil Bedward - Não, uma ideia criativa não garante lucros. Nem todo mundo que tem uma ideia criativa tem a motivação, a experiência, a habilidade e os conhecimentos para tocar uma empresa rentável. Essa é a diferença.

Exame - Todo empreendedor deve ser criativo? Por quê?
Bedward - Empreendedores de todos os setores já são, em geral, muito criativos por serem muito bons na identificação de soluções inovadoras para os problemas dos clientes e consumidores e também no desenvolvimento de novas maneiras de ganhar dinheiro com essas soluções.

Exame - Como fazer uma ideia criativa virar negócio?   
Bedward - Para mim, um negócio criativo é, na verdade, qualquer um que desenvolva serviços ou produtos que satisfaçam seus clientes e consumidores. Mas existem quatro aspectos principais que devem ser vistos para faturar com uma ideia criativa.

O primeiro deles é o timing. Você precisa lançar o negócio na hora certa, quando é provável que exista um maior interesse no seu serviço ou produto. 

    <hr>                                     <p class="pagina">O segundo aspecto é o entusiasmo. Você precisa ter paixão pela ideia, o seu entusiasmo pode ser contagiante para convencer as pessoas que trabalham com você e as que vão comprar seu produto.  <br><br>Outro item é a noção da necessidade. Demonstre que você realmente entende as necessidades do seu potencial consumidor e, por consequência, o mercado. <br>Por fim, é preciso ter consciência do valor. Demonstre que você entende o quanto custa para desenvolver sua ideia em um produto ou serviço que seja comercialmente viável e seu potencial retorno financeiro. <br><br><strong>Exame - </strong>Muitos empreendedores no Brasil abrem uma empresa por necessidade. Dá pra ser criativo mesmo na hora do aperto?<br><strong>Bedward -</strong> A criatividade como resultado de um momento de necessidade é um fortíssimo motivador para um negócio ter sucesso. É muito comum que os empreendedores identifiquem um nicho de público e tenham uma ideia de fazer dinheiro de forma criativa, além de satisfazer as vontades, necessidades e desejos de seus clientes. <br><br><strong>Exame -</strong> Para você, qual a importância de manter a criatividade depois que a companhia já está estruturada? <br><strong>Bedward -</strong> Manter a criatividade em um negócio, seja ele pequeno ou grande, é muito importante porque os clientes vão querer com alguma frequência novos produtos e serviços. Além disso, sempre haverá competição de outras empresas pelos seus clientes. <br><br>Os pequenos negócios tendem a ser mais inovadores, já que suas equipes tem mais autonomia e rapidez para se movimentar quando acontece alguma mudança na demanda. Nas grandes empresas as ideias podem se perder em meio a processos burocráticos para conseguir recursos, por exemplo. </p>

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