Definido como o ato de atribuir uma atividade a uma pessoa, delegar é algo que faz (ou deveria fazer) parte da rotina de qualquer líder. Afinal, a distribuição das tarefas traz várias vantagens para o dia a dia no trabalho.

Além de otimizar as entregas, dividir responsabilidades mostra confiança no potencial dos funcionários, prepara o time para projetos futuros que podem ser maiores e mais difíceis, desenvolve o trabalho em equipe e torna o profissional incumbido daquela tarefa cada vez mais preparado para, um dia, ascender a um cargo de liderança.

Porém, saber delegar não é tão simples quanto parece. Muitas pessoas ainda têm dificuldade em dividir responsabilidades ou o fazem de maneira pouco eficiente, sem passar todas as informações necessárias para o desenvolvimento da atividade ou sem deixar clara a relevância e os impactos daquela atividade para o bom desempenho do negócio. É daí que surgiu o termo “delargar”, uma junção das palavras delegar e largar. 

Para empresários e donos de pequenas empresas, delegar pode ser ainda mais difícil, já que há uma preocupação ainda maior com o sucesso do negócio. Mas é importante lembrar que todo profissional tem habilidades diferentes – e confiar no seu time para a condução de algumas ações. 

“É comum que empresários se sintam mais seguros com o controle de todas as pontas da operação. Fato é que esse domínio, a longo prazo, pode ser prejudicial”, escreveu Maria Clara Dias, repórter especializada em  empreendedorismo e negócios em sua coluna desta semana na EXAME Empreenda, newsletter da EXAME dedicada à agenda de empreendedorismo.

 

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No material, que chegou à caixa de entrada dos assinantes na última quarta-feira, 13 de abril, ela ainda trouxe dicas e ferramentas para tornar o processo de delegação de tarefas mais eficiente. 

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