Como montar o time inicial da minha satrtup?
Respondido por Yuri Gitahy, especialista em startups

Passada a fase de planejamento do negócio, o empreendedor terá que recrutar o time ideal para tirar sua ideia do papel. Nem sempre a tareffa é simples, já que os recursos são escassos. Há quatro formas de lidar com a questão:

1. Fazendo você mesmo. Se você for capaz, ótimo. Caso você não se julgue capaz - ou seja, se não tiver as habilidades, experiências ou conhecimento suficientes para implementar seu projeto - tente reavaliar suas condições e sair da zona de conforto. Você consegue aprender mais por conta própria? Consegue atuar como aprendiz em algum projeto existente, adiando um pouco o início da sua startup mas se capacitando para tirá-la do papel sozinho? Gustavo Scanferla, empreendedor de Niterói (RJ), estudou programação durante o curso de Publicidade até ser capaz de concretizar seu projeto.

2. Pagando por seu time. Para isso, você precisa de financiamento - as opções incluem editais do governo, um investidor anjo, empréstimos, usar seu próprio capital ou vender algum bem, como o seu carro, por exemplo. Empreendedores focados e persistentes conseguem gerar alguns milhares de reais a partir de reservas inesperadas para contratar um time e dar os primeiros passos em sua startup.

3. Convencendo um time de voluntários. Se além de empreendedor você for um bom vendedor, tem ainda mais chances de convencer um time a trabalhar para você - mesmo que de graça - com a promessa de remunerá-lo de acordo quando sua startup tiver acesso a capital. Se sua ideia for inovadora e com potencial global, isso será ainda mais fácil.

4. Dividindo o bolo. Você pode dedicar pequenos percentuais da empresa para as pessoas mais importantes do time, sejam elas remuneradas ou não. Isso os tornará mais motivados e provavelmente mais produtivos. Além disso, você pode fazer parcerias com empresas já existentes em troca de percentuais da sua startup - advogados para ajudá-lo no registro de uma patente, ou empresas de software para emprestar desenvolvedores que realizem a programação.

Em todos esses casos, lembre-se que você está começando. Não faça concessões demais, mas também não seja ganancioso ou idealista demais, ou você não sairá do lugar.

Yuri Gitahy é investidor-anjo, conselheiro de empresas de tecnologia e fundador da Aceleradora, que apoia startups com gestão e capital semente

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