-
1. Invista em conhecimento
zoom_out_map
1/12 (Getty Images)
São Paulo - Para ter sucesso como
empreendedor, é necessário muito mais do que uma boa ideia. Equipe, processos e gestão são essenciais. Com uma gestão bem feita, o sucesso passa a ser uma consequência, independente se você é dono de uma
startup ou de uma
pequena empresa. Algumas habilidades comportamentais podem ser desenvolvidas, mas há outros aspectos que o empresário precisará investir na sua capacitação. Veja uma seleção de vídeos da Endeavor para quem deseja ser um gestor melhor.
-
2. Valorize as relações humanas
zoom_out_map
2/12
Para Miguel Krigsner, fundador do O Boticário, ganhar dinheiro não pode ser somente o foco de um empresário. Ele também acredita que as relações humanas são importantes para a construção de qualquer coisa. No vídeo, ele conta como foi a trajetória e o crescimento da empresa. Como gestor, por exemplo, traçar uma politica igual para todos os franqueados da marca foi um dos seus desafios.
-
3. Foque na cultura organizacional
zoom_out_map
3/12
Patrícia Tavares, sócia-diretora da Nex-us Consultoria, ressalta a importância da cultura organizacional dentro de uma empresa. A maneira como as pessoas interagem e convivem no dia-a-dia depende de vários aspectos. Uma boa gestão da cultura organizacional pode fazer a diferença para a empresa crescer.
-
4. Inove, crie e desenvolva
zoom_out_map
4/12
Estar sempre um passo adiante é um desafio para pequenas, médias e grandes empresas. Karina Murgel, gerente de projetos da Integration, explica que um gestor não pode se acomodar quando o assunto é inovação. Medir resultados e aprender com o que deu errado nos projetos são algumas dicas essenciais.
-
5. Invista em bons profissionais
zoom_out_map
5/12
Investir em profissionais qualificados, ter cultura organizacional e implementar gestão são atitudes fundamentais para se chegar a resultados sustentáveis. Neste vídeo, Sérgio Saraiva, presidente da Giroflex-Forma, mostra de forma prática como foi a revolução que aconteceu na companhia. Para ele, há decisões duras que empreendedores têm de tomar e não podem fugir.
-
6. Desenvolva o perfil de um líder
zoom_out_map
6/12
Para José Augusto Figueiredo, COO, coach e consultor da DBM América Latina, o empreendedor pode ser o grande sabotador dele mesmo. Inspirar, ensinar e principalmente escutar as pessoas são características de um bom gestor. Há vários estilos de liderança, mas ele afirma que é preciso ter determinadas competências para conseguir ser um bom líder para a sua equipe.
-
7. Invista em gestão do conhecimento
zoom_out_map
7/12
Neste vídeo, pequenos empresários podem aprender a se adaptar ao novo mercado. Empreendedorismo, conhecimento e inovação são elementos necessários para quem deseja ter sucesso. Camila Pires, diretora executiva da Indigo - Gestão Consciente, explica que há informações dentro da sua empresa que são intangíveis e é preciso ter um gestor para identificar o real conhecimento da sua empresa.
-
8. Inspire sua equipe
zoom_out_map
8/12
Especialista em recursos humanos e desenvolvimento de carreira, Rogério Chér, afirma neste vídeo que, parece óbvio, mas para engajar as pessoas, é importante que os pensamentos dos funcionários sejam ouvidos. Além disso, é importante que o líder da empresa demonstre uma preocupação legítima com a sua equipe.
-
9. Não perca a sua essência
zoom_out_map
9/12
A empreendedora Leila Velez é CEO e sócia-fundadora da Rede de Institutos Beleza Natural e afirma que não perder a essência da empresa é fundamental. Pensar no consumidor e entender que a felicidade é importante também fazem parte do processo. Ela afirma que o respeito com os clientes tem que ser igual ao da equipe do negócio.
-
10. Acredite no seu sonho
zoom_out_map
10/12
Diego Martins, sócio-fundador da Acesso Digital, não entendia porque muitas pessoas que trabalhavam em grandes empresas eram infelizes. Para o empreendedor, ter pessoas acreditando no trabalho que a empresa faz foi crucial para o sucesso do negócio. Propiciar um ambiente em que a equipe possa trabalhar feliz é um desafio na gestão de pessoas. Martins explica que sempre foi o sonho dele alcançar esse objetivo.
-
11. Separe o pessoal do negócio
zoom_out_map
11/12
Para melhorar a gestão de uma empresa familiar é preciso se atentar há alguns aspectos que são típicos desse tipo de negócio. Fabio Mizumoto, professor do Insper, explica que é essencial ter planejamento, transparência e comunicação. No vídeo, ele conta que, por exemplo, é muito comum que decisões sejam tomadas em um churrasco de domingo. Mas, isso pode ser ruim porque funcionários que não fazem parte do ambiente familiar acabam não participando de uma reunião importante.
-
12. Agora, veja mais sobre empreendedorismo
zoom_out_map
12/12 (Divulgação)
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))