Reuniões que não levam a lugar nenhum e a discussão continua sem parar. De repente, você simplesmente não sabe mais porque está lá.

Todos já passamos por isso. É realmente frustrante. Mas então, como validar e testar ideias de forma rápida?

Quando se trata de aplicar ideias novas… A maioria das empresas tem um problema de processo. Por isso, aqui vão 3 dicas (e duras verdades) sobre como testar e validar as suas ideias de inovação:

1) Colecionar ideias está matando sua inovação

A maioria dos gerentes de inovação supervisiona iniciativas com o objetivo de capturar muitas ideias. Mas a coleção dessas ideias está destruindo suas iniciativas de inovação, sufocando a criatividade e atrasando a inovação real.

Segue apenas alguns do motivos:

Acaba a preocupação com a criatividade - a maioria dos ambientes de negócios não é propícia à criatividade. Além disso, poucos funcionários têm coragem de expressar ideias diferentes e “bizarras”. Então quando você comunica que qualquer ideia é boa o bastante, eles entendem que não precisam ser criativos.

Escolhas medíocres - grande parte dos gerentes não estão prontos para uma ideia disruptiva. Quando você tem uma ideia menos criativa, isso não só exige menos esforço para implementar, como é menos arriscada.

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2) Na verdade, criticar ideias é bom para a criatividade

Veja 3 razões para isso:

Elogiar cegamente cada ideia encoraja a mediocridade - Por que ser ousado quando suas ideias chatas são elogiadas?

Criticar uma ideia inicia uma conversa - Quando as ideias não podem ser criticadas, você não pode aprofundar em cada uma. O ato de criticar coloca as ideias em questões como suas necessidades, restrições, suposições e muito mais.

Criticar uma ideia aumenta sua importância - Quando todas as ideias são "ótimas", o elogio perde o sentido. Quando alguém escuta sua ideia, pensa sobre ela e aborda seus pontos fracos, ela está dizendo: "essa ideia tem significado para mim. Quero falar sobre ela".

3) Como testar - e validar - ideias de forma rápida

Para avaliar as suas ideias, você pode usar uma série de ferramentas e processos. Segue alguns métodos que recomendamos:

Análise SWOT - provavelmente o mais conhecido dessa lista. Uma análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT em inglês) é um antigo recurso mas ainda muito útil para uma matriz de avaliação.

Encenação - Crie cenários que envolvam a sua ideia. Por exemplo, se você tem uma ideia para um novo serviço, crie um cenário em que duas pessoas representem o papel de entregar o serviço e outras duas fiquem com o papel de clientes. Encene o cenário e discuta. O que foi bem? O que não correu tão bem? O que te surpreendeu?

Design Sprint - Solucione problemas complexos em apenas 5 dias. Essa é a melhor forma de mostrar a eficácia do Design Sprint, que é um processo intensivo e colaborativo que envolve a colaboração de uma equipe multidisciplinar.

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*Este é um conteúdo apresentado pela Future Dojo