Claudio Bergamo, presidente da Hypermarcas, com funcionários da companhia (Germano Lüders/EXAME)
Daniela Barbosa
Publicado em 7 de novembro de 2011 às 13h07.
São Paulo - O ano de 2011 tem sido um período bastante difícil para a Hypermarcas; mas, segundo Claudio Bergamo, diretor-presidente da companhia, todas as dificuldades devem ser superadas ainda neste ano e a partir de 2012, o mercado pode esperar o retorno do crescimento orgânico e sustentável da Hypermarcas.
"Está sendo uma fase complicada para a companhia, pois estamos focados em todo o processo de transição. Vamos finalizar as integrações neste ano e a partir do próximo mudar o nosso foco. Nosso braço de farma deve crescer na ordem de 12%, já o segmento de genérico em torno de 25%", afirmou o executivo em teleconferência com analistas, nesta segunda-feira.
Para sustentar os planos de crescimento para o próximo ano, a Hypermarcas estima fazer investimentos entre 180 e 200 milhões de reais no próximo ano, já considerando o capex de manutenção previsto pela empresa, que deve somar cerca de 80 milhões de reais. “E vamos fazer inúmeros lançamentos”, afirmou Bergamo.
Para o próximo ano, a Hypermarcas estima atingir ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de 850 milhões de reais. o valor está acima do montante revisto para a companhia neste ano - cerca de 700 milhões de reais.
"Nosso projeto Matrix – já em andamento – deve gerar sinergias de pelo menos 230 milhões de reais a partir do próximo ano e terá impacto direto no ebitda da companhia", afirmou Martim Prado Mattos, diretor de relações com investidores da empresa.
Resultados
Nesta segunda-feira, a Hypermarcas anunciou seus resultados financeiros referentes ao terceiro trimestre do ano. No período, a companhia registrou prejuízo de 190,5 milhões de reais, um ano antes, a Hypermacas havia somado lucro líquido de 78 milhões de reais.
O ebitda caiu 24,4%, para 138 milhões de reais. Já a receita líquida apresentou crescimento de 10,4%, atingindo 908 milhões de reais no terceiro trimestre.