Quando a decisão tiver sido tomada, seja a que você propôs, a dele ou nenhuma, não a critique para outros. A partir de agora, você é o maior defensor dela.

2 Não roube o tempo dele

Você talvez represente apenas 1% dos problemas do seu chefe, por isso não aja como se fossem 100%.

3 Você quer mesmo a opinião dele?

Se você perguntar, na maioria das vezes ele dará uma opinião. Portanto:

4 Dados não são informação

5 Dê o problema, e a solução

Os problemas em geral representam um abismo entre o objetivo inicial e o resultado obtido. A solução é uma alternativa para diminuir esse abismo. Estude as alternativas, e tenha claro em que pontos você precisaria da ajuda do seu chefe.

6 Não o trate como idiota

É claro que seu chefe não sabe tanto do seu trabalho quanto você. Quando ele é necessário, é porque tem visão mais ampla. Nesse caso, há uma tentação de inundá-lo com termos técnicos, para forçá-lo a concordar com você. No longo prazo, cria-se uma relação de desconfiança. Em vez disso, instrua-o, com linguagem simplificada, mostrando artigos, resumos, modelos. A decisão tomada assim costuma ser melhor.

7 Teste seus limites

Ninguém sabe exatamente até que ponto vão suas atribuições. Por isso, é bom testar o quanto de autonomia você tem, de vez em quando, principalmente nas áreas onde não há precedentes.

8 Não prometa demais

Confiança é uma função de quanto você faz aquilo que disse que faria. Sempre haverá problemas que exijam mudança, mas não surpreenda seu chefe. Envolva-o no processo.

9 Capriche

Não assuma que seu chefe vá mudar ou corrigir seus relatórios de qualquer modo. Se pensar assim, você acabará fazendo trabalhos incompletos, as correções serão cada vez maiores... e sua independência irá pelo ralo.

10 Entenda as diferenças de estilo

Há, basicamente, quatro tipos de perfil profissional: