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Esse empresário falido ficou milionário vendendo pedras como animais de estimação

Gary Dahl transformou uma ideia inusitada em um fenômeno nacional com as Pet Rocks, ensinando lições valiosas de vendas e inovação ao transformar pedras comuns em "animais de estimação"

Gary Dahl e as Pet Rocks: o sucesso inesperado que virou sátira e lucro milionário (The New York Times)

Gary Dahl e as Pet Rocks: o sucesso inesperado que virou sátira e lucro milionário (The New York Times)

Guilherme Santiago
Guilherme Santiago

Content Writer

Publicado em 5 de novembro de 2024 às 15h15.

Gary Dahl era um publicitário sem sorte quando, em 1975, transformou algo que ninguém jamais imaginaria num sucesso absoluto: pedras de estimação. Parece improvável, mas é a pura verdade. Pedras comuns, vendidas como se fossem bichinhos de estimação, com direito a casinha de transporte e manual de cuidados. Uma piada que rendeu milhões. 

Foi em um bar tomando uma cerveja que a ideia apareceu. Enquanto ouvia seus amigos desabafarem sobre os desafios e as despesas de ter animais de estimação, ele sugeriu que adotassem uma pedra – afinal, elas não fazem bagunça, não adoecem, nem latem. Todos riram, é claro. Mas Gary percebeu que ali havia algo mais do que uma piada.

Gary Dahl conquistou o público com pedras de estimação em 1975 e gerou uma fortuna em poucos meses ((San Francisco Chronicle / Associated Press))

Nascia uma ideia – e um plano de ação

Sem demora, ele começou a trabalhar em um plano para transformar sua ideia em um produto de verdade. Ele comprou pedras comuns importadas de uma praia no México e as colocou em pequenas caixas de papelão. Foi assim que nasceu as Pet Rocks.

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Em cada caixa, colocava palha para dar um ar de aconchego e orifícios para “respiração”. E, claro, o toque final: um manual de cuidados para o novo pet, que ensinava, por exemplo, como fazer a pedra "sentar" ou "ficar em silêncio".

Era uma sátira ao consumismo e ao próprio conceito de “responsabilidade” de ter um animal. Mas a verdade é que Gary estava oferecendo às pessoas algo inesperado — uma dose de humor embalada para presente.

O lançamento aconteceu pouco antes do Natal e, para a surpresa de muitos (e talvez do próprio Dahl), a ideia se tornou um fenômeno de vendas.

Nos Estados Unidos – marcados pela crise do petróleo e pelo peso da Guerra do Vietnã – as Pet Rocks chegaram como um alívio cômico. A imprensa abraçou o produto com entusiasmo e as pedras começaram a aparecer em programas de TV e nas manchetes de jornal. 

Pessoas do país inteiro correram para comprar sua pedra de estimação, que custava cerca de US$ 3,95 – um valor que, somado aos milhões de pedras vendidas, rendeu a Gary Dahl uma verdadeira fortuna em questão de meses. Segundo o The New York Times, o dinheiro permitiu ao empresário comprar um carro de luxo e se mudar para uma casa com uma piscina maior.

Pet Rocks: a incrível história de quem soube vender uma piada e ficou milionário

O sucesso teve fim, mas deixou muitas lições

Como tudo que explode rápido demais, o sucesso das Pet Rocks teve um fim súbito. Depois de cerca de seis meses, as vendas começaram a cair. As pessoas perceberam que tinham comprado, literalmente, uma pedra. E o efeito surpresa que alimentou as vendas foi perdendo força.

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Mas a história de Gary Dahl e das Pet Rocks deixa algumas lições valiosas para executivos e líderes de vendas sobre inovação, o valor da simplicidade e o poder de uma experiência de compra única. 

Abaixo, estão as principais lições que executivos podem tirar para incentivar seus times a vender mais. Confira.

  • Criatividade e humor. Incentive abordagens novas e criativas que usem humor e autenticidade para atrair clientes.
  • Venda a experiência e não o produto. Foque em como o produto faz o cliente se sentir e a experiência que ele oferece.
  • Valorize a simplicidade. Mantenha o processo e a abordagem simples, mas significativos, para facilitar a conexão com o cliente.
  • Saber aproveitar o tempo certo é essencial. Ensine sua equipe a ler o momento certo e o contexto cultural para lançar ou promover produtos.
  • Incentive a experimentação. Crie uma cultura que permita erros, valorizando testes e aprendizados.
  • Conte uma história. Encoraje os vendedores a criar uma narrativa para cada produto, aumentando a conexão emocional com o cliente.

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