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BB vai reorganizar agências e funções, com previsão de desligamentos

Ao mesmo tempo em que 49 postos de atendimento vão virar agências, 333 agências em Postos de Atendimento Avançado (PAA)

Banco do Brasil: banco ainda não divulgou detalhes, como o número de desligamentos (Pilar Olivares/Reuters)

Banco do Brasil: banco ainda não divulgou detalhes, como o número de desligamentos (Pilar Olivares/Reuters)

EC

Estadão Conteúdo

Publicado em 29 de julho de 2019 às 10h01.

Última atualização em 29 de julho de 2019 às 10h03.

O Banco do Brasil anuncia um plano de reorganização institucional que envolve funções e agências. O impacto financeiro do programa será divulgado até o final de agosto. O banco afirma que o programa será implementado neste segundo semestre e não altera o guidance para 2019.

O conselho de administração aprovou "revisão e redimensionamento da estrutura organizacional" tanto nos níveis estratégico, de direção geral, quanto "tático", que são as superintendências, além das áreas de apoio regional e nas agências.

Para acelerar a transformação digital, será criada a Unidade Inteligência Analítica, voltada a Inteligência Analítica e Inteligência Artificial.

Já para obter melhor experiência aos clientes e incrementar a eficiência operacional, serão criadas 42 novas Agências Empresas até outubro, e transformadas 333 agências em Postos de Atendimento Avançado (PAA), ao mesmo tempo em que 49 postos vão virar agências.

Os funcionários serão distribuídos conforme o Programa Adequação de Quadros (PAQ), o qual visa equacionar "as situações de vagas e de excessos nas unidades do Banco", sendo que será oferecido um plano de desligamento incentivado. As condições para tal não foram detalhadas no fato relevante, divulgado nesta segunda-feira, 29, tampouco a quantidade prevista de desligamentos.

"O Banco do Brasil reitera que estas e outras iniciativas se alinham ao propósito de ampliar a competitividade, por meio da transformação digital e do dinamismo do modelo de atendimento e relacionamento", conclui a nota.

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