À medida que o mundo dos negócios se torna mais complexo, os líderes precisam estar mais bem equipados para lidar com os problemas diários crescentes em suas organizações para conduzir com sucesso a agenda de transformação de seus negócios.

Hoje, a liderança exige que a pessoa se abra por inteiro, enfatizando tanto os aspectos emocionais e humanos da gestão quanto os estratégicos e de resolução de problemas. Como tal, um eficaz método de desenvolvimento de executivos é abraçar sua necessidade de crescer de dentro para fora. Mas chegar a esse entendimento pleno no rigor das demandas do dia a dia é um trabalho árduo.

A mudança organizacional não pode ser separada da mudança individual. Os esforços de mudança vacilam porque os indivíduos ignoram a importância de fazer mudanças fundamentais em suas próprias crenças. Para acompanhar a mudança ao seu redor, os líderes precisam identificar sua própria bússola interna e aprender como apresentar seu estilo, dons e presença únicos para que possam ser o melhor de si.

Os melhores programas de desenvolvimento se concentram no processo de autodescoberta, autodesenvolvimento e autorrealização. Dessa forma, os recursos de liderança que aceleram a capacidade dos executivos de prosperar - tanto individualmente quanto em suas organizações - são liberados.

Para isso, devemos partir de algumas premissas básicas:

• Potencial para crescer: todos têm o potencial para crescer. A maioria dos executivos pode se desenvolver significativamente se o planejamento abordar as causas-raízes corretas
• Abordagens diferentes: as pessoas aprendem e se desenvolvem de maneira única, pois as pessoas pensam e dão valor a coisas diferentes
• Pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento: é crucial o entendimento, tanto para que se beneficiem de pontos fortes únicos quanto para lidar com lacunas importantes
• Esforços conjuntos: desenvolvimento é um processo difícil. Requer comprometimento e energia de ambos – do indivíduo e da organização
• Jornada Contínua: o desenvolvimento não ocorre de uma única vez, é um processo contínuo, constante
• Impacto: qualquer plano de desenvolvimento deveria ter o benefício adicional de melhorar a colaboração, os negócios e a performance

Como criar um plano de desenvolvimento de impacto?

A fim de executar uma das crenças centrais sobre como criar impacto, o plano de desenvolvimento precisa considerar e lidar com as causas que estão na raiz das áreas a desenvolver de um executivo.

Em primeiro lugar, é crucial entender por que uma área a desenvolver está presente, já que isso permite que o executivo chegue a ações de desenvolvimento de maior impacto. Ações de desenvolvimento podem tomar várias formas – de experiências a educação – e se o alvo da ação for a causa raiz errada, provavelmente não será eficaz.

O Modelo de Causa-Raiz é uma estrutura simples e poderosa capaz de determinar as razões para a existência de uma área a desenvolver. Ele define cinco tipos de causa raiz que poderiam contribuir para bloquear o desenvolvimento. Já os planos de desenvolvimento se apoiam tipicamente em cinco passos.

Os cinco passos de um desenvolvimento efetivo

1. Explorar e Priorizar
   Explorando as áreas de desenvolvimento, incluindo suas causas profundas e identificando as metas de desenvolvimento
2. Revisar e Refinar
   Derivando as mais significativas ações para permitir o crescimento desejado
3. Comprometer-se e Incorporar
   Compartilhando o plano de desenvolvimento com o superior para fortalecer o compromisso e alavancar o apoio
4. Fazer Acontecer
   Experimentando e aprendendo através de ações de desenvolvimento. Esta é uma revisão contínua do progresso com uma profunda autorreflexão
5. Feedback
   Realizando uma revisão de 360° para avaliar o progresso e readaptar conforme necessário