A beleza escondida por trás da crise (Klaus Vedfelt/Getty Images)
Colunista
Publicado em 9 de maio de 2023 às 14h23.
Última atualização em 15 de maio de 2023 às 18h01.
À medida que o mundo dos negócios se torna mais complexo, os líderes precisam estar mais bem equipados para lidar com os problemas diários crescentes em suas organizações para conduzir com sucesso a agenda de transformação de seus negócios.
Hoje, a liderança exige que a pessoa se abra por inteiro, enfatizando tanto os aspectos emocionais e humanos da gestão quanto os estratégicos e de resolução de problemas. Como tal, um eficaz método de desenvolvimento de executivos é abraçar sua necessidade de crescer de dentro para fora. Mas chegar a esse entendimento pleno no rigor das demandas do dia a dia é um trabalho árduo.
A mudança organizacional não pode ser separada da mudança individual. Os esforços de mudança vacilam porque os indivíduos ignoram a importância de fazer mudanças fundamentais em suas próprias crenças.
Para acompanhar a mudança ao seu redor, os líderes precisam identificar sua própria bússola interna – e aprender como apresentar seu estilo, dons e presença únicos para que possam ser o melhor de si.
Os melhores programas de desenvolvimento se concentram no processo de autodescoberta, autodesenvolvimento e autorrealização. Dessa forma, os recursos de liderança que aceleram a capacidade dos executivos de prosperar - tanto individualmente quanto em suas organizações, são liberados.
Para isso, devemos partir de algumas premissas básicas:
A fim de executar uma das crenças centrais sobre como criar impacto, o plano de desenvolvimento precisa considerar e lidar com as causas raiz das áreas a desenvolver de um(a) executivo(a). Em primeiro lugar, é crucial entender por que uma área a desenvolver está presente, já que isso permite que o(a) executivo(a) chegue a ações de desenvolvimento de maior impacto. Ações de desenvolvimento podem tomar várias formas – de experiências a educação – e se o alvo da ação for a causa raiz errada, provavelmente não será eficaz.
O Modelo de Causa Raiz é uma estrutura poderosa, porém simples, capaz de determinar as razões para a existência de uma área a desenvolver. Ele define 5 tipos de causa raiz que poderiam contribuir para bloquear o desenvolvimento.
O que isso significa:
De forma geral, os planos de desenvolvimento efetivos devem abordar 5 passos: