São Paulo – Como conectar comunidades com empresas para desenvolver negócios que sejam benéficos para a sociedade e financeiramente sustentáveis?

Este tem sido o principal tema abordado no Fórum Brasileiro de Finanças Sociais e Negócios de Impacto, realizado pela Artemisia, ICE e Vox Capital no Complexo Ohtake Cultural, em São Paulo. 

Microcrédito, reforma de moradias e até a construção de um shopping no Complexo do Alemão estão entre os exemplos bem-sucedidos:

1. Favela Holding

Celso Athayde nasceu na baixada fluminense e viu seus pais se separarem quando tinha 6 anos. Foi morador de rua com sua mãe por 4 anos e viveu em um abrigo por mais 4. Aos 14, eles conseguiram um barraco:

“A favela, que para muita gente é um espaço de sofrimento, desigualdade e opressão, foi para mim um upgrade.”

Depois de participar de movimentos comunitários, ele criou a CUFA (Central Única de Favelas), projeto pioneiro que uniu centenas de favelas do Rio de Janeiro para publicar livros, promover eventos e desenvolver projetos educacionais e culturais.

Inspirado por uma liga de empreendedores que chegou a 307 favelas só no Rio de Janeiro, Athayde saiu da CUFA no ano passado e criou a Favela Holding, que busca e desenvolve sinergias e oportunidades entre as empresas e as comunidades:

“Quando o asfalto olha pra favela, vê só mão de obra barata com baixa qualificação. Nós percebemos que o real desenvolvimento só viria quando os moradores da favela não fossem meros empregados, e sim sócios”, diz Athayde.

Ele compara a iniciativa com um trem: a holding é a locomotiva, as empresas são os vagões e as favelas são as estações.

Um dos projetos em execução é a transformação de um galpão abandonado no Complexo do Alemão no Shopping Favela. Athayde diz que já fechou 100 franquias e que o empreendimento deve gerar 8 mil empregos diretos na comunidade com gestão compartilhada:

“Evidentemente, montar shopping não é o meu sonho. Mas quando montei o Datafavela com o Renato Meirelles, do Data Popular, nós vimos que 84% dos favelados vão ao shopping. Então a ideia é que agora essas pessoas terão oportunidade não só de consumir mas também de fazer gestão”.

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2. Banco Pérola

Alessandra França veio do Sul para Sorocaba, no estado de São Paulo, quando ainda era criança.

Inspirada na experiência de Muhammad Yunus com o microcrédito para famílias de baixa renda em Bangladesh, ela começou em 2010 o Banco Pérola:

“Estamos falando de entrar na casa do empreendedor na comunidade e dar dinheiro para ele desenvolver um negócio. Não basta ter uma ideia interessante sem recurso financeiro. Um dos nossos principais desafios é que nossos concorrentes são o agiota e o crime”, diz Alessandra.

Só em 2013, o banco emprestou mais de R$ 3,5 milhões para 500 empreendimentos. A inadimplência não passa dos 2,5%, o que garante a sustentabilidade do negócio.

“A gente tem uma visão de que os pobres são mais desorganizados financeiramente, mas é justamente o contrario”, aponta Luciana Aguiar, do plano CDE.

3. Projeto Vivenda

Fernando Assad trabalhava em parceria com a CDHU (Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano) quando notou que muitas vezes, o processo de urbanização de áreas carentes trazia o sistema viário e outras infraestruturas mas não mudava absolutamente nada do lado de dentro das casas:

“O governo considerava aquela população atendida, o que para a gente parecia esquisito. Por seis meses, juntamos grupos de moradores e perguntamos quais são os principais problemas habitacionais. O ponto de partida: as pessoas não querem sair de onde estão para ir para outro lugar, então focamos em melhorar as casas já existentes.”

Foi criado assim o Projeto Vivenda, que ataca os 3 principais problemas que dificultam as reformas nas moradias de baixa renda: crédito, mão de obra e assistência técnica. 

A iniciativa ainda é pequena, mas está acelerando: a previsão é que a média mensal de reformas concluídas passe das 10 atuais para 40 dentro de 6 meses. Demanda é o que não falta: o Brasil tem hoje 40 milhões de pessoas vivendo em condições insalubres e 12 milhões de moradias inadequadas, de acordo com Assad.