Pare, respire e continue

É comum que em algum momento na nossa carreira paremos para refletir se o que fazemos e como fazemos faz algum sentido. É como se o que nos levou até ali não fosse mais a razão para seguir adiante e começamos uma série de questionamentos. E se não ficarmos atentos, podemos até mesmo tomar decisões equivocadas.

Há uns dois anos, o CEO da TOMS, Blake Mycoskie, passou por uma situação semelhante. Em 2006, ele criou uma empresa de sapatos com a proposta de a cada par vendido outro ser doado para uma criança carente. Desde a fundação, a TOMS já doou 50 milhões de pares. Era um case de sucesso, uma companhia que dava lucro e ainda ajuda a sociedade.

Mas Blake não se sentia cem por cento satisfeito. Pensava que, mesmo rodeado de profissionais competentes e engajados, a empresa estava mais focada em processos do que no propósito. Foi então que ele decidiu tirar um período sabático – ele precisava encontrar outro sentido para seu dia a dia.

O relato completo dessa experiência pode ser lido em um artigo do próprio CEO na última edição da Harvard Business Review. Aos mais curiosos, digo que Blake voltou do período sabático revigorado com um propósito ainda maior para sua empresa.

Essa história nos mostra que até os mais experientes passam por momentos de questionamento. É natural. Mesmo que você não possa tirar um período sabático, vale a pena reservar algumas horas na semana refletir sobre o que te motiva no dia a dia do trabalho ou encontrar um novo propósito. Jamais tome decisões de cabeça quente. Pare, respire e siga em frente.

É comum que em algum momento na nossa carreira paremos para refletir se o que fazemos e como fazemos faz algum sentido. É como se o que nos levou até ali não fosse mais a razão para seguir adiante e começamos uma série de questionamentos. E se não ficarmos atentos, podemos até mesmo tomar decisões equivocadas.

Há uns dois anos, o CEO da TOMS, Blake Mycoskie, passou por uma situação semelhante. Em 2006, ele criou uma empresa de sapatos com a proposta de a cada par vendido outro ser doado para uma criança carente. Desde a fundação, a TOMS já doou 50 milhões de pares. Era um case de sucesso, uma companhia que dava lucro e ainda ajuda a sociedade.

Mas Blake não se sentia cem por cento satisfeito. Pensava que, mesmo rodeado de profissionais competentes e engajados, a empresa estava mais focada em processos do que no propósito. Foi então que ele decidiu tirar um período sabático – ele precisava encontrar outro sentido para seu dia a dia.

O relato completo dessa experiência pode ser lido em um artigo do próprio CEO na última edição da Harvard Business Review. Aos mais curiosos, digo que Blake voltou do período sabático revigorado com um propósito ainda maior para sua empresa.

Essa história nos mostra que até os mais experientes passam por momentos de questionamento. É natural. Mesmo que você não possa tirar um período sabático, vale a pena reservar algumas horas na semana refletir sobre o que te motiva no dia a dia do trabalho ou encontrar um novo propósito. Jamais tome decisões de cabeça quente. Pare, respire e siga em frente.