Não é segredo que, no mundo corporativo, a busca por eficiência operacional sempre esteve no centro das estratégias empresariais. Reduzir custos, otimizar processos e aumentar a produtividade são metas substanciais para qualquer organização. No entanto, quando essa busca acontece à custa do bem-estar dos colaboradores, os ganhos de curto prazo podem se transformar em desafios difíceis de reverter no futuro.

O Dia Mundial da Saúde, celebrado na próxima segunda-feira, 7 de abril, nos convida a refletir sobre o impacto que a valorização das equipes têm no sucesso das empresas. Dados da nossa última pesquisa sobre o tema, realizada em parceria com a The School of Life, indicam que 73% dos empregados e 72% dos líderes se consideram felizes no trabalho atual, influenciados por clima organizacional positivo, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e senso de propósito.

Por outro lado, o estudo também traz um sinal de alerta. Aproximadamente 30% dos entrevistados mostram insatisfação, especialmente por conta de salários insuficientes, ausência de planos de carreira e falta de propósito. Entre os líderes, surge um fator crítico adicional: relacionamentos tóxicos. Às empresas, fica um recado importante: ao negligenciar esses aspectos, correm o risco de enfrentar graves consequências, desde queda na produtividade e aumento da rotatividade até impactos negativos na reputação da organização enquanto marca empregadora.

Mas como equilibrar eficiência operacional e valorização das pessoas? O segredo está em enxergar esses pilares como complementares, e não excludentes. Lembre-se: profissionais que se sentem reconhecidos tendem a ser mais engajados, leais e colaborativos. Além de melhorar o clima para todos, o sucesso dos negócios passa a ser encarado como um objetivo coletivo. Para encontrar o equilíbrio, recomendo algumas estratégias:

• Promova um ambiente de trabalho saudável: relações interpessoais positivas, comunicação aberta e liderança empática são importantes para a criação de um clima organizacional positivo.
• Garanta equilíbrio entre vida pessoal e profissional: flexibilidade, políticas de trabalho híbrido e respeito aos horários fora do expediente contribuem para maior satisfação e engajamento.
• Ofereça oportunidades de desenvolvimento: profissionais que enxergam perspectiva de crescimento dentro da empresa se mantêm mais motivados e produtivos.
• Invista na saúde mental: programas de apoio psicológico, incentivos à prática de atividades físicas e ações voltadas ao bem-estar ajudam a reduzir afastamentos e melhorar o desempenho.

A valorização dos colaboradores deve ser vista como um investimento estratégico. Empresas que reconhecem a importância do equilíbrio entre pessoas e resultados garantem times mais engajados e alinhados aos objetivos do negócio. No fim das contas, a verdadeira eficiência operacional só se sustenta quando os talentos certos estão no centro das decisões corporativas.

Aqui, neste Blog, você encontra outros artigos sobre carreira, gestão e mercado de trabalho. Também é possível ter mais informações sobre os temas na Central do Conhecimento do site da Robert Half. Se você gosta de podcasts, não deixe de acompanhar o Robert Half Talks.

*por Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul e autor do livro Para quem está na chuva… e não quer se molhar