Até que ponto as empresas têm se apropriado da tecnologia como parte central da sua estratégia? Qual a importância de incentivar o aprendizado contínuo para definir o futuro das organizações e dos profissionais? Afinal, o tempo está cada vez mais escasso, enquanto as demandas de trabalho e desenvolvimento pessoal se tornam mais exigentes.

A revolução tecnológica é um fato, e nós precisamos definir quais ferramentas fazem a diferença para o nosso negócio e quais vão impactar o futuro da sociedade positivamente.

Tenho conversado com a Cinthia Peres, CFO da PwC Brasil e conselheira certificada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), sobre o futuro da tecnologia e como podemos difundir melhores práticas nas empresas. Ela, que consolidou sua carreira com expertise em planejamento estratégico e financeiro, transformação digital, inovação no backoffice e gestão de riscos, fez considerações importantes:

“As ofertas e posicionamentos das empresas devem ser orientados pelas novas demandas e desafios do mercado. Estamos vivendo uma década de dinamismo, definida por incertezas, mas impulsionada por grandes possibilidades. IA, mudanças climáticas, transição energética e tensões geopolíticas são os novos paradigmas que estão revolucionando o modo como vivemos e criamos negócios”, afirma a CFO.

O uso de tecnologias como inteligência artificial (IA), computação em nuvem (cloud computing, em inglês) e análise de dados já está presente em grandes empresas. E a decisão de olhar adiante é o que eleva a automação e a educação digital dentro das corporações.

Transformação digital

Segundo a Fundação Getulio Vargas (FGV), 85% das empresas no Brasil já passaram por algum processo de transformação digital. As empresas têm adotado a tecnologia em ritmo acelerado, especialmente nos últimos anos, impulsionadas por mudanças no comportamento do consumidor, pela pandemia e pela necessidade de eficiência operacional.

“Imagine se a empresa que fabrica seu telefone começasse a produzir carros. Ou se seu banco se tornasse seu fornecedor de energia. Ou ainda, se o supermercado ajudasse a monitorar sua saúde. Essas transformações já estão em curso e exigem que as empresas se reinventem para explorar novos caminhos, permitindo oportunidades de criar valor em novas demandas de crescimento. Essas demandas são norteadas e fundamentadas em necessidades humanas: como nos locomovemos, nos alimentamos, cuidamos de nossa saúde, construímos, abastecemos... tudo isso”, ressalta Cinthia.

Dados do Fórum Econômico Mundial de 2023 apontaram que as empresas que investem em requalificação e aprendizado aumentam em até 30% a lucratividade, e que 44% das habilidades que os profissionais desenvolvem hoje serão alteradas até 2027. É importante pensar que o futuro está logo ali, e ficar obsoleto não será uma opção.

“Para 45% dos CEOs, seus atuais modelos de negócio não serão mais viáveis em 10 anos. Quem não transformar a forma de operar perderá competitividade. Por isso, agendas de transformação são urgentes — e a inteligência artificial desempenha um papel central nesse movimento”, informa Peres.

Ter profissionais qualificados para perceber que o mercado tem mudado de maneira acelerada e que promover a empregabilidade por meio da tecnologia será um diferencial social e econômico colocará muitas empresas em lugar de destaque. Contudo, apropriar-se da tecnologia não significa apenas adotar ferramentas. Significa usá-las de forma estratégica, com impacto direto na produtividade, na tomada de decisão e na competitividade.

“Finanças e tecnologia sempre foram meu ponto alto. Tenho mais de 18 anos de experiência na área administrativo-financeira, trabalhei em empresas multinacionais e nacionais, BTC ou BTB, importadora ou produtora, distribuição de produtos ou prestação de serviço. E sei que a IA está remodelando os modelos de negócio, aumentando exponencialmente a capacidade de processar dados, inovar e operar com eficiência. Seu impacto pode ser comparado ao da Revolução Industrial: estudos estimam que a adoção da IA pode aumentar o PIB brasileiro em até 13 pontos percentuais na próxima década”, contribui a CFO.

Garantir resiliência organizacional diante de uma disrupção incerta exige uma abordagem estratégica baseada em flexibilidade, inovação e cultura adaptativa. O conselho consultivo precisa buscar essa cultura. As empresas que combinam tecnologia com uma cultura de aprendizagem escalável vão liderar a transformação. Estima-se que existam mais de 7 trilhões de dólares em valores ainda inexplorados e, como nos sinalizou a Cinthia, é fundamental renunciar a vieses inconscientes, preparar as equipes e criar uma cultura corporativa que abrace a transformação digital.