Liderar em ambientes de alta pressão não é novidade para quem atua no mercado financeiro. Mas e se a pressão envolvesse frio extremo, isolamento absoluto e risco real de morte?

A boa notícia: você não precisa atravessar o Ártico para aprender com quem enfrentou isso na pele.

Os livros “Endurance” e “Karluk” contam histórias de expedições reais que mostram como a gestão de pessoas pode salvar – ou condenar – um time. E as lições continuam valiosas, mesmo mais de um século depois.

Endurance – A lendária expedição de Shackleton à Antártida

Lição: liderança é manter a confiança, mesmo quando não há saída à vista.

Em 1914, o navio Endurance ficou preso no gelo por quase dois anos. Shackleton não tinha rota de fuga, mas manteve seu time unido, guiando a tripulação com firmeza, empatia e propósito.

O resultado? Todos voltaram vivos.

Na prática: em momentos difíceis, o líder precisa manter o grupo coeso e motivado – mesmo sem todas as respostas.

 

Karluk – A extraordinária expedição ao Ártico em 1913

Lição: autoridade sem empatia pode levar o time ao colapso.

Um ano antes de Shackleton, a expedição do Karluk, liderada por Vilhjalmur Stefansson, também teve seu navio aprisionado no gelo, mas abandonou a tripulação alegando “missão científica”, enquanto os sobreviventes enfrentavam o frio sem liderança real.

O desfecho? Desorganização, abandono, decisões desastrosas – e, infelizmente, várias mortes.

Na prática: conhecimento técnico sem gestão de pessoas pode enfraquecer qualquer equipe, por mais talentosa que seja.

 

Duas histórias reais. Dois cenários extremos. Dois desfechos opostos.

Tanto Shackleton quanto Stefansson enfrentaram desafios semelhantes. Um virou símbolo de liderança inspiradora. O outro, um alerta de como não liderar. A diferença entre os dois não foi o gelo. Foi a forma de lidar com as pessoas.

Se você lidera times, gere relacionamentos ou trabalha com clientes, esses dois livros oferecem mais do que aventura: promovem estratégia humana sob pressão real.