Como o pensamento estratégico acelera seu sucesso profissional?

Antes de começar, peço que você perceba que eu não disse “ acelera sua promoção ou aumento salarial ”. Eu disse sucesso profissional, poderiam ser promoções ou aumentos salariais.

Você, como a maioria dos funcionários, deseja promoções e aumentos salariais. Eu também era assim quando trabalhava com carteira assinada, e não há problema algum nisto. Até mesmo porque gostaríamos de poder comprar alguns mimos. Pagar um plano de saúde melhor para nossos pais. Colocar o filho numa escola melhor. Mudar para um apartamento maior e por aí vai..

Caso você não consiga, mesmo sabendo que hoje em dia promoções e aumentos salariais são cada vez raros, você pode se frustrar, você poderá se sentir injustiçado e em algum momento, preterido, não valorizado etc. Inclusive, você pode pensar que é um verdadeiro fracassado na sua carreira. O que piamente acredito que não é a melhor forma de pensar.b

Para que você não se sinta mal com o andamento da sua carreira, minha sugestão é que você acompanhe seu sucesso profissional. Pensando desta maneira, você perceberá que há outras dimensões menos objetivas para medir a evolução da sua carreira, como satisfação no trabalho, sentimento de pertencimento etc.

Bem, vamos ao que interessa “ como pensamento estratégico pode acelerar seu sucesso profissional? ”

Acho importante que você entenda que as contribuições esperadas pelas empresas dos seus funcionários ao longo da carreira mudam. Você fazendo um bom trabalho, tendo paciência, tendo um bom relacionamento e estando preparado, novas oportunidades desafiadoras aparecerão.

Como, por exemplo, você ter a possibilidade de apresentar projetos importantes para a empresa, de participar de projetos estratégicos, de ser considerado para trabalhar em outras áreas etc. Isto tudo são meios da empresa sinalizar que você é uma pessoa importante para ela. Você deve se sentir notado e valorizado.

Só que a cobrança irá aumentar. Claro que você já espera por isso. Que tipo de cobrança?

Quando você estiver exposto a estes tipos de situações acima, seu escopo de trabalho mudará. O que é esperado é que você contribua, juntamente com os demais líderes, de uma maneira mais significativa propondo soluções, alternativas que permitirão com que a empresa bata (ou supere) as metas estipuladas pelos acionistas. A “empresa” leia-se todas as pessoas que fazem parte dela.

Você está sendo valorizado. No entanto, você precisará ser reconhecido com um líder confiável, leal e que traga ideias alinhadas com o momento da empresa, do setor, do negócio etc.

Você perceberá que é fundamental ampliar sua influência e impacto. Você precisará pensar mais na empresa como um todo e não só no seu trabalho e departamento na próxima semana. É pensar na empresa como um todos nos próximos anos, décadas etc.

Neste momento, você perceberá a importância de ter desenvolvido seu Pensamento Estratégico ou o desespero por não tê-lo desenvolvido antes.

Eu torço para que você consiga ter a oportunidade. E não receba este tipo de feedback... muito comum, por sinal.

Você é muito bom, mas é operacional... não tenho como te promover, te convidar para projetos mais estratégicos...

O que é pensamento estratégico?

No decorrer do meu trabalho, como professor, mentor e consultor, percebi que a maioria das pessoas confunde os processos envolvidos com o pensar sobre o futuro de seus negócios e os processos envolvidos em planejar esse futuro.

Apesar de serem altamente interdependentes, Pensamento Estratégico e o Planejamento são diferentes.

Mas, qual é o problema da confusão? São processos diferentes, ferramentas / frameworks diferentes, competências diferentes, resultados diferentes.

A empresa não conseguirá fazer seu Planejamento Estratégico adequado sem realizar a etapa de Pensamento Estratégico bem-feita e vice-versa.

Aí, você então me pergunta: qual é a diferença entre o Pensamento e o Planejamento Estratégico? Você vai entender agora:

Acima de tudo, os dois fazem parte do planejamento de negócios.

O objetivo do Pensamento Estratégico é descobrir novas estratégias com potencial para alterar a arena competitiva. Trata-se do: o que e o porquê no planejamento empresarial.

Já o planejamento estratégico, o objetivo é operacionalizar as estratégias escolhidas no pensamento estratégico. Trata-se do como, quando, onde, quem e quanto no planejamento empresarial.

Tem como desenvolver? Tem sim. Você saberá na próxima semana.

Antes de começar, peço que você perceba que eu não disse “ acelera sua promoção ou aumento salarial ”. Eu disse sucesso profissional, poderiam ser promoções ou aumentos salariais.

Você, como a maioria dos funcionários, deseja promoções e aumentos salariais. Eu também era assim quando trabalhava com carteira assinada, e não há problema algum nisto. Até mesmo porque gostaríamos de poder comprar alguns mimos. Pagar um plano de saúde melhor para nossos pais. Colocar o filho numa escola melhor. Mudar para um apartamento maior e por aí vai..

Caso você não consiga, mesmo sabendo que hoje em dia promoções e aumentos salariais são cada vez raros, você pode se frustrar, você poderá se sentir injustiçado e em algum momento, preterido, não valorizado etc. Inclusive, você pode pensar que é um verdadeiro fracassado na sua carreira. O que piamente acredito que não é a melhor forma de pensar.b

Para que você não se sinta mal com o andamento da sua carreira, minha sugestão é que você acompanhe seu sucesso profissional. Pensando desta maneira, você perceberá que há outras dimensões menos objetivas para medir a evolução da sua carreira, como satisfação no trabalho, sentimento de pertencimento etc.

Bem, vamos ao que interessa “ como pensamento estratégico pode acelerar seu sucesso profissional? ”

Acho importante que você entenda que as contribuições esperadas pelas empresas dos seus funcionários ao longo da carreira mudam. Você fazendo um bom trabalho, tendo paciência, tendo um bom relacionamento e estando preparado, novas oportunidades desafiadoras aparecerão.

Como, por exemplo, você ter a possibilidade de apresentar projetos importantes para a empresa, de participar de projetos estratégicos, de ser considerado para trabalhar em outras áreas etc. Isto tudo são meios da empresa sinalizar que você é uma pessoa importante para ela. Você deve se sentir notado e valorizado.

Só que a cobrança irá aumentar. Claro que você já espera por isso. Que tipo de cobrança?

Quando você estiver exposto a estes tipos de situações acima, seu escopo de trabalho mudará. O que é esperado é que você contribua, juntamente com os demais líderes, de uma maneira mais significativa propondo soluções, alternativas que permitirão com que a empresa bata (ou supere) as metas estipuladas pelos acionistas. A “empresa” leia-se todas as pessoas que fazem parte dela.

Você está sendo valorizado. No entanto, você precisará ser reconhecido com um líder confiável, leal e que traga ideias alinhadas com o momento da empresa, do setor, do negócio etc.

Você perceberá que é fundamental ampliar sua influência e impacto. Você precisará pensar mais na empresa como um todo e não só no seu trabalho e departamento na próxima semana. É pensar na empresa como um todos nos próximos anos, décadas etc.

Neste momento, você perceberá a importância de ter desenvolvido seu Pensamento Estratégico ou o desespero por não tê-lo desenvolvido antes.

Eu torço para que você consiga ter a oportunidade. E não receba este tipo de feedback... muito comum, por sinal.

Você é muito bom, mas é operacional... não tenho como te promover, te convidar para projetos mais estratégicos...

O que é pensamento estratégico?

No decorrer do meu trabalho, como professor, mentor e consultor, percebi que a maioria das pessoas confunde os processos envolvidos com o pensar sobre o futuro de seus negócios e os processos envolvidos em planejar esse futuro.

Apesar de serem altamente interdependentes, Pensamento Estratégico e o Planejamento são diferentes.

Mas, qual é o problema da confusão? São processos diferentes, ferramentas / frameworks diferentes, competências diferentes, resultados diferentes.

A empresa não conseguirá fazer seu Planejamento Estratégico adequado sem realizar a etapa de Pensamento Estratégico bem-feita e vice-versa.

Aí, você então me pergunta: qual é a diferença entre o Pensamento e o Planejamento Estratégico? Você vai entender agora:

Acima de tudo, os dois fazem parte do planejamento de negócios.

O objetivo do Pensamento Estratégico é descobrir novas estratégias com potencial para alterar a arena competitiva. Trata-se do: o que e o porquê no planejamento empresarial.

Já o planejamento estratégico, o objetivo é operacionalizar as estratégias escolhidas no pensamento estratégico. Trata-se do como, quando, onde, quem e quanto no planejamento empresarial.

Tem como desenvolver? Tem sim. Você saberá na próxima semana.