15 Canvas para fazer a inovação decolar
Nos últimos anos houve uma proliferação do desenvolvimento de ferramentas de gestão para diferentes aplicações. A ideia dessas ferramentas é traduzir conceitos teóricos em modelos que possam ser utilizados de forma objetiva por empreendedores e gestores. Diagramas, gráficos, matrizes, esquemas passo a passo e modelos auxiliam na concepção e implementação de boas práticas. Recentemente venho percebendo uma proliferação de um tipo específico de ferramental aplicado a gestão: os chamados Canvas. […] Leia mais
Da Redação
Publicado em 27 de abril de 2014 às 14h39.
Última atualização em 24 de fevereiro de 2017 às 08h30.
Nos últimos anos houve uma proliferação do desenvolvimento de ferramentas de gestão para diferentes aplicações. A ideia dessas ferramentas é traduzir conceitos teóricos em modelos que possam ser utilizados de forma objetiva por empreendedores e gestores.
Diagramas, gráficos, matrizes, esquemas passo a passo e modelos auxiliam na concepção e implementação de boas práticas. Recentemente venho percebendo uma proliferação de um tipo específico de ferramental aplicado a gestão: os chamados Canvas.
Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo facilitar a visualização de alguma situação específica. Entre as vantagens de utilizar os Canvas está na velocidade de construção / preenchimento, facilidades de comunicação que ele traz, além de garantir que haja uma relação entre o preenchimento dos blocos que os compõem já que estão na mesma página lado a lado.
Abaixo apresento alguns dos principais Canvas relacionados com inovação que estão sendo largamente utilizados por empreendedores e executivos atualmente:
1. BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores.
Esse é a inspiração de praticamente todos os outros que apresento nessa lista. Fruto da pesquisa da tese de doutorado de Alex Osterwalder em 2004 ( http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf ), ficou famoso após a publicação do livro chamado Business Model Generation em 2010.
Maiores informações: http://www.businessmodelgeneration.com/
2. INNOVATION MANAGEMENT CANVAS (IMC)
Para que serve: planejar o programa de inovação corporativo.
Na Innoscience entramos na onda dos Canvas e transformamos o nosso modelo de gestão da inovação, o Octógono da Inovação, em uma ferramenta única para concepção inicial das principais diretrizes e políticas que irão guiar a gestão da inovação.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
3. LEAN CANVAS (LC)
Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores especialmente para startups.
É uma variação do modelo anterior porém voltado para startups. O autor combinou os conceitos de customer develop e lean startup ao BMC. No LC foram trocados 4 blocos em relação ao BMC: Parceiros, Atividades, Recursos e Relacionamento: por Problema, Solução, Indicadores e Barreira de Imitação. O autor sugere que o BMC possa ser utilizado posteriormente à construção do LC.
Maiores informações: https://leanstack.com/
4. PROJECT CANVAS (PC)
Para que serve: planejar e controlar a execução de projetos de qualquer natureza.
Utilizando os conceitos de gerenciamento de projeto, esses Canvas surgiram para colocar em 1 página as principais deliberações da fase de planejamento. Apresento duas versões dos PCs, uma desenvolvida no Brasil pelo Professor José Finocchio Júnior e outra nos Estados Unidos por Jim Kalbach.
Maiores informações: http://www.pmcanvas.com.br/ e http://experiencinginformation.wordpress.com/2012/08/05/the-project-canvas/
5. BUSINESS MODEL YOU (BMY)
Para que serve: voltado para o planejamento da carreira.
Também criado por Osterwalder em 2012, o BMY promete reinventar a carreira através da reflexão de elementos essenciais para o desenvolvimento profissional. A estrutura é a mesma do BMC mas adaptada para a reflexão sob a ótica do indivíduo.
Maiores Informações: http://businessmodelyou.com/
6. PRODUCT/MARKET FIT CANVAS (PMFC)
Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto de uma nova iniciativa.
Responde 4 perguntas fundamentais para um novo produto: quem, porque, como e o que o consumidor fará com o novo produto ou serviço. Esse Canvas foi co-criado por mais de 150 pessoas do mundo todo.
Maiores Informações: http://www.productmarketfitcanvas.com/
7. MARKETING CAMPAIGN MODEL CANVAS (MCMC)
Para que serve: planejar as campanhas de marketing.
Esse Canvas possui 9 blocos fundamentais para estruturação de uma campanha de marketing. Busca responder questões do tipo: com que estamos falando, quais problemas que eles estão enfrentando, como vamos acessa-los e com qual conteúdo, entre outras variáveis.
Maiores Informações: http://www.b2bento.com/marketing-campaign-model-canvas-free-and-exclusive-download/
8. INNOVATION PROJECT CANVAS (IPC)
Para que serve: planejar a experimentação de projetos de inovação
Esse é mais um Canvas que desenvolvemos na Innoscience. Funciona na estruturação e desdobramento de uma ideia de potencial inovador. Apoia também o planejamento da experimentação.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
9. STARTUP CANVAS (SC)
Para que serve: organizar a estruturação de uma startup.
Esse é um Canvas com cara de plano de negócios. Bastante completo, aborda os principais tópicos relativos a montagem de um novo negócio como papeis no negócio, discurso de elevador, como adquirir os clientes e outras dimensões de uma startup.
Maiores Informações: http://www.methodkit.com/shop/methodkit-for-startups/
10. INNOVATION CANVAS (IC)
Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia inovadora.
O IC é uma versão reduzida de um business case, apresentando dimensões relacionadas às fontes de insights que geraram a ideia, a própria ideia e suas características e uma visão de mercado.
Maiores Informações: http://www.rose-hulman.edu/offices-and-services/office-of-innovation-engagement/innovation-canvas.aspx
11. SERVICE INNOVATION CANVAS (SIC)
Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em serviços.
Criado por um grupo de estudantes, esse Canvas traz os principais aspectos a serem levados em consideração quando da inovação em serviços. Traz algumas particularidades relativas a serviços.
Maiores Informações: http://pt.slideshare.net/designthinkers/beta-version-serviceinnovationcanvas
12. LEAN CHANGE CANVAS (LCC)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
O LCC foi criado combinando o tradicional modelo de gestão da mudança de Kotter com a lógica lean. Dessa combinação saiu o conceito de MVC (minimum viable changes). Essa ferramenta é útil na implementação de mudanças organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo para mudar a cultura em prol da inovação.
Maiores Informações: http://agileconsulting.blogspot.de/2012/08/lean-change-part-1-combining-kotter-and.html?m=1
13. CANVAS4CHANGE (C4C)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
Cumpre o mesmo papel do LCC porém com maiores detalhes.
Maiores Informações: http://canvas4change.de/
14. CUSTOMER JORNEY CANVAS (CJC)
Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores de serviços.
Está estruturado para mapear o antes, durante e depois de um consumidor de serviços. Promove uma reflexão sobre as expectativas, experiências e o que traz satisfação para o consumidor de serviço.
Maiores Informações: http://files.thisisservicedesignthinking.com/tisdt_cujoca_portugese.pdf
15. OPEN INNOVATION CANVAS (OIC)
Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta
Outra criação da Innoscience, o OIC traz a reflexão necessária para a concepção de uma campanha de inovação aberta. Elementos como objetivos, motivadores, ambiente e outros são apresentados no Canvas.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
Temos desenvolvido workshops e treinamentos práticos em diversas empresas para promover a utilização dessas ferramentas com muito sucesso. Os Canvas tem sem mostrado muito eficientes em função da simplicidade na elaboração e entendimento dos conceitos, além de servir de excelente ferramenta de comunicação e controle na implementação. Se você conhece ou utiliza outro Canvas deixe um comentário ou envie uma mensagem ( felipe@innoscience.com.br ) para podermos completar a lista.
Nos últimos anos houve uma proliferação do desenvolvimento de ferramentas de gestão para diferentes aplicações. A ideia dessas ferramentas é traduzir conceitos teóricos em modelos que possam ser utilizados de forma objetiva por empreendedores e gestores.
Diagramas, gráficos, matrizes, esquemas passo a passo e modelos auxiliam na concepção e implementação de boas práticas. Recentemente venho percebendo uma proliferação de um tipo específico de ferramental aplicado a gestão: os chamados Canvas.
Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo facilitar a visualização de alguma situação específica. Entre as vantagens de utilizar os Canvas está na velocidade de construção / preenchimento, facilidades de comunicação que ele traz, além de garantir que haja uma relação entre o preenchimento dos blocos que os compõem já que estão na mesma página lado a lado.
Abaixo apresento alguns dos principais Canvas relacionados com inovação que estão sendo largamente utilizados por empreendedores e executivos atualmente:
1. BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores.
Esse é a inspiração de praticamente todos os outros que apresento nessa lista. Fruto da pesquisa da tese de doutorado de Alex Osterwalder em 2004 ( http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf ), ficou famoso após a publicação do livro chamado Business Model Generation em 2010.
Maiores informações: http://www.businessmodelgeneration.com/
2. INNOVATION MANAGEMENT CANVAS (IMC)
Para que serve: planejar o programa de inovação corporativo.
Na Innoscience entramos na onda dos Canvas e transformamos o nosso modelo de gestão da inovação, o Octógono da Inovação, em uma ferramenta única para concepção inicial das principais diretrizes e políticas que irão guiar a gestão da inovação.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
3. LEAN CANVAS (LC)
Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores especialmente para startups.
É uma variação do modelo anterior porém voltado para startups. O autor combinou os conceitos de customer develop e lean startup ao BMC. No LC foram trocados 4 blocos em relação ao BMC: Parceiros, Atividades, Recursos e Relacionamento: por Problema, Solução, Indicadores e Barreira de Imitação. O autor sugere que o BMC possa ser utilizado posteriormente à construção do LC.
Maiores informações: https://leanstack.com/
4. PROJECT CANVAS (PC)
Para que serve: planejar e controlar a execução de projetos de qualquer natureza.
Utilizando os conceitos de gerenciamento de projeto, esses Canvas surgiram para colocar em 1 página as principais deliberações da fase de planejamento. Apresento duas versões dos PCs, uma desenvolvida no Brasil pelo Professor José Finocchio Júnior e outra nos Estados Unidos por Jim Kalbach.
Maiores informações: http://www.pmcanvas.com.br/ e http://experiencinginformation.wordpress.com/2012/08/05/the-project-canvas/
5. BUSINESS MODEL YOU (BMY)
Para que serve: voltado para o planejamento da carreira.
Também criado por Osterwalder em 2012, o BMY promete reinventar a carreira através da reflexão de elementos essenciais para o desenvolvimento profissional. A estrutura é a mesma do BMC mas adaptada para a reflexão sob a ótica do indivíduo.
Maiores Informações: http://businessmodelyou.com/
6. PRODUCT/MARKET FIT CANVAS (PMFC)
Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto de uma nova iniciativa.
Responde 4 perguntas fundamentais para um novo produto: quem, porque, como e o que o consumidor fará com o novo produto ou serviço. Esse Canvas foi co-criado por mais de 150 pessoas do mundo todo.
Maiores Informações: http://www.productmarketfitcanvas.com/
7. MARKETING CAMPAIGN MODEL CANVAS (MCMC)
Para que serve: planejar as campanhas de marketing.
Esse Canvas possui 9 blocos fundamentais para estruturação de uma campanha de marketing. Busca responder questões do tipo: com que estamos falando, quais problemas que eles estão enfrentando, como vamos acessa-los e com qual conteúdo, entre outras variáveis.
Maiores Informações: http://www.b2bento.com/marketing-campaign-model-canvas-free-and-exclusive-download/
8. INNOVATION PROJECT CANVAS (IPC)
Para que serve: planejar a experimentação de projetos de inovação
Esse é mais um Canvas que desenvolvemos na Innoscience. Funciona na estruturação e desdobramento de uma ideia de potencial inovador. Apoia também o planejamento da experimentação.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
9. STARTUP CANVAS (SC)
Para que serve: organizar a estruturação de uma startup.
Esse é um Canvas com cara de plano de negócios. Bastante completo, aborda os principais tópicos relativos a montagem de um novo negócio como papeis no negócio, discurso de elevador, como adquirir os clientes e outras dimensões de uma startup.
Maiores Informações: http://www.methodkit.com/shop/methodkit-for-startups/
10. INNOVATION CANVAS (IC)
Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia inovadora.
O IC é uma versão reduzida de um business case, apresentando dimensões relacionadas às fontes de insights que geraram a ideia, a própria ideia e suas características e uma visão de mercado.
Maiores Informações: http://www.rose-hulman.edu/offices-and-services/office-of-innovation-engagement/innovation-canvas.aspx
11. SERVICE INNOVATION CANVAS (SIC)
Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em serviços.
Criado por um grupo de estudantes, esse Canvas traz os principais aspectos a serem levados em consideração quando da inovação em serviços. Traz algumas particularidades relativas a serviços.
Maiores Informações: http://pt.slideshare.net/designthinkers/beta-version-serviceinnovationcanvas
12. LEAN CHANGE CANVAS (LCC)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
O LCC foi criado combinando o tradicional modelo de gestão da mudança de Kotter com a lógica lean. Dessa combinação saiu o conceito de MVC (minimum viable changes). Essa ferramenta é útil na implementação de mudanças organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo para mudar a cultura em prol da inovação.
Maiores Informações: http://agileconsulting.blogspot.de/2012/08/lean-change-part-1-combining-kotter-and.html?m=1
13. CANVAS4CHANGE (C4C)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
Cumpre o mesmo papel do LCC porém com maiores detalhes.
Maiores Informações: http://canvas4change.de/
14. CUSTOMER JORNEY CANVAS (CJC)
Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores de serviços.
Está estruturado para mapear o antes, durante e depois de um consumidor de serviços. Promove uma reflexão sobre as expectativas, experiências e o que traz satisfação para o consumidor de serviço.
Maiores Informações: http://files.thisisservicedesignthinking.com/tisdt_cujoca_portugese.pdf
15. OPEN INNOVATION CANVAS (OIC)
Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta
Outra criação da Innoscience, o OIC traz a reflexão necessária para a concepção de uma campanha de inovação aberta. Elementos como objetivos, motivadores, ambiente e outros são apresentados no Canvas.
Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?pg=Contato
Temos desenvolvido workshops e treinamentos práticos em diversas empresas para promover a utilização dessas ferramentas com muito sucesso. Os Canvas tem sem mostrado muito eficientes em função da simplicidade na elaboração e entendimento dos conceitos, além de servir de excelente ferramenta de comunicação e controle na implementação. Se você conhece ou utiliza outro Canvas deixe um comentário ou envie uma mensagem ( felipe@innoscience.com.br ) para podermos completar a lista.