Evite a zona de conforto e o imediatismo na sua jornada, afirma Rafael Suarez

Desde jovem, dediquei-me com energia, disciplina, paixão e mente aberta para obter êxito em todas as minhas empreitadas. Aponto como a comunicação assertiva, o amplo respeito pelas pessoas, além do apoio familiar, fomentaram a minha vitoriosa trajetória. Após experimentar diversos setores do mundo corporativo, migrei para a indústria farmacêutica há mais de 25 anos. Atualmente, sou diretor LATAM e CEO Brasil da Ferring Pharmaceuticals.

*

Nasci na Cidade do México em outubro de 1971 e morei na capital mexicana praticamente a juventude toda. Aos 14 anos, parti para os Estados Unidos, onde estudei por uma temporada em uma escola militar. Ao retornar ao México, graduei-me em Engenharia Industrial pela Universidad Iberoamericana.

Após me formar, tive outra marcante passagem pelos EUA, sendo que concluí um mestrado pela Kellogg School of Management. Na sequência, trabalhei por três anos no país, nos estados de Connecticut e Miami, por empresas diferentes.

Desde jovem, mudei bastante de escolas por circunstâncias distintas, mas jamais por problemas acadêmicos. Tais movimentações exigiram grande capacidade de adaptação, porém, me proveram uma vasta gama de aprendizados acerca de interações culturais.Precisei aprender outros idiomas e morei sozinho ainda muito jovem, o que foi algo impactante para moldar meu perfil.

Durante toda essa magnífica jornada, permaneci alocado por seis anos nos EUA, mais cinco na Suíça, e estou desde 2021 no Brasil, ou seja, me deparei com culturas distintas, algo que considero muito relevante em termos de desenvolvimento pessoal e profissional.

A passagem pelos EUA foi uma experiência singular, a qual aproveitei bastante, inclusive, para assimilar conceitos notáveis, especialmente acerca da disciplina, pois na escola militar tive de me adequar à rotina.

Além disso, pratiquei muitos esportes, fiz novas amizades, algo responsável por me tornar o que sou hoje. Neste período, guarneci a capacidade de me defrontar com problemas para encontrar soluções, uma habilidade imprescindível para fomentar uma carreira bem-sucedida.

As vivências preciosas rumo ao posto de CEO Brasil

Trabalhei e mudei muito de empresas no início da carreira, haja vista como pretendia vivenciar segmentos distintos. Atuei em quatro organizações diferentes, até me posicionar na indústria farmacêutica.

Pondero que não se tratava de um segmento que eu estava contemplando – simplesmente aconteceu, devido ao momento da carreira. Recebi uma ligação para integrar o time da companhia, com uma excelente oportunidade, e obtive êxito na área, pois já são mais de 25 anos atuando no nicho.

Indubitavelmente, considero que tomei a decisão correta, e logo me senti alinhado com o setor. Trabalhei durante 12 anos em laboratórios na minha primeira empreitada e, nesse período, afortunadamente, fiquei encarregado de uma área por três anos, com responsabilidades amplas. Posteriormente, amealhei promoções sucessivas em setores diferentes, por demonstrar potencial e entregar resultados satisfatórios.

Enfim, em 12 anos na organização, trabalhei com Marketing, Vendas, Tecnologia da Informação, ou seja, tive a chance de vivenciar vários ambientes. Isso me ajudou a conhecer a fundo o que acontecia dentro de cada área, e de como me posicionar adequadamente frente aos respectivos desafios e compromissos.

Reitero como tratei de experimentar antes de focar a carreira na indústria farmacêutica. Logo após a faculdade, trabalhei em uma oficina mecânica durante quatro anos, como responsável por realizar reposições de carros. Iniciei como administrador, e depois passei a ser o responsável por oito oficinas na Cidade do México.

Durante o mestrado nos EUA, segui no país para trabalhar em uma empresa especializada em equipamentos de ar-condicionado. Na sequência, migrei para uma companhia do setor de processamento de alimentos. Ainda contei com uma valorosa experiência ao lado de amigos, ao nos lançarmos em um projeto voltado à internet, resultado em uma experiência de empreendedor.

Ao regressar ao México, foquei a minha trajetória na indústria farmacêutica. Como primeira missão, comecei as minhas atividades como E-Business Manager, até alcançar a posição de diretor.

Em junho de 2012, recebi a oferta para me tornar o diretor-geral da Ferring Pharmaceuticals, também no México. Ocupei o cargo por cinco anos, até assumir uma posição global na Suíça, entre 2017 e 2021. No ano seguinte, fui contemplado com a oportunidade de assumir como o responsável a nível América Latina & Brasil.

O líder deve agir com respeito e valorizar as pessoas ao redor

Considero extremamente importante ter convivido com muitos chefes, tanto os bons quanto os ruins, pois aprendi a lidar com situações distintas – especialmente a tratar bem as pessoas, sendo sempre respeitoso. Certamente, ao agir dessa forma, desenvolvi meu perfil, visto que passei a compreender melhor como trabalhar junto ao time.

Evidentemente, a posição de liderança exige firmeza para que os bons resultados surjam. Mas o respeito é essencial – é um princípio inegociável e que vem em primeiro lugar. Quem está à frente das tomadas de decisão jamais deve valer-se de sua posição para atuar com soberba ou falta de humildade.

Algo também bastante relevante é a de saber manter a comunicação aberta, para que haja a perfeita interação entre líderes e colaboradores, com constante aprimoramento entre as partes envolvidas. Enfim, gestores e líderes alinhados fomentam o sucesso da empresa.

Aprecio os profissionais que compreendem que fazem parte de um time e ajudam a buscar os resultados. Contudo, vale frisar a importância de saber pedir ajuda quando algo não está caminhando corretamente. Como líder, ressalto que é fundamental prover abertura para que todos possam se posicionar.

Saber delegar com a mente aberta é essencial frente aos desafios

Indubitavelmente, precisamos nos manter atualizados, entendendo que o avanço tecnológico está mudando muito as coisas, em todos os âmbitos. Exemplifico a partir da minha experiência na Suíça, já encaminhado para assumir as operações no Brasil.

Essa movimentação ocorreu no período final da pandemia e, assim, tive de lidar com inúmeros imprevistos. Meu visto demorou cerca de seis meses para ser expedido. Portanto, nesse período, permaneci na Suíça, atuando com o time alocado no Brasil de forma virtual – só fui conhecer os integrantes da equipe pessoalmente um semestre depois de ser destacado para essa missão.

Tendo em vista essa experiência, saliento como é primordial contar com a sabedoria de conseguir delegar algumas questões, confiando nas pessoas certas, além de se adaptar às diferentes circunstâncias. A questão do fuso horário foi bastante complexa enquanto ainda estava na Suíça, o que exigiu alto grau adaptativo.

justes são necessários, especialmente ao analisar como os processos e negócios ocorrem em nível global. Reitero que manter a mente aberta é fundamental para contornar desafios complexos. Obviamente, isso exige flexibilidade – um ponto-chave nesse aspecto –, além de dominar diversos idiomas para evitar ruídos na comunicação do dia a dia corporativo.

Ademais, com as inovações e o avanço exponencial da Inteligência Artificial, estar preparado é primordial. Com isso, preciso contar com pessoas gabaritadas na equipe, porque, eventualmente, será necessário delegar algumas metas e objetivos. Neste aspecto, deixar a mente aberta ajuda mutuamente o líder e o time a seguirem aprendendo constantemente.

A comunicação ativa propicia engajamento e ambiente colaborativo

A empresa são as pessoas – se elas não estiverem engajadas e comprometidas, os resultados não surgirão.Assevero que a comunicação é fundamental e precisa ser bidirecional, exercida ativamente. Preciso saber escutar para ajudar os indivíduos, pois meu trabalho envolve tomar decisões, sempre ciente de que estou a par da situação do time e considerando que todos são iguais. Contudo, é essencial equilibrar e equalizar as diferentes áreas da empresa.

Quero que todos sejam reconhecidos dentro da organização, que façam parte do negócio, sejam respeitados e tenham oportunidades de desenvolvimento. É essencial que as pessoas possam contar com alguém de confiança que as escute em qualquer circunstância.

O segredo para manter a motivação e o engajamento das pessoas e dos times está, essencialmente, em uma comunicação bem realizada. Considero fundamental começar o ano definindo meus objetivos, para que os demais façam o mesmo. Dessa forma, cria-se o alinhamento, sempre com transparência e clareza em torno dos objetivos preestabelecidos.

Outro ponto diz respeito a promover reuniões específicas para analisar o que está acontecendo. Mesmo assim, meu estilo de liderança é o de manter sempre a porta do escritório aberta, para que as pessoas possam dialogar comigo em caso de quaisquer necessidades.

Não gosto de surpresas – se alguém percebe que está acontecendo algo de errado, o ideal é vir conversar imediatamente comigo. Não procuro por culpados, eventuais erros, mas foco em formas de solucionar as falhas, para evitar que estas voltem a acontecer. As pessoas do meu time precisam entender que o meu trabalho é ajudá-las, pois, desta forma, gero comprometimento, tendo em vista o objetivo, o propósito em comum, para melhorar os resultados.

Evite a zona de conforto e o imediatismo no planejamento da jornada

O medo é algo que sempre atrapalha as pessoas. Quando surge uma nova oportunidade, como mudar de área, ser expatriado ou aprender uma nova língua, é necessário acreditar na experiência. Sair da zona de conforto é essencial para sedimentar a carreira, sempre mirando alcançar e assimilar novas vivências.

Outra questão é a dúvida, pois é imprescindível perguntar quando se tem alguma dificuldade – não há mal algum em questionar. Algumas pessoas ficam receosas de indagar sobre certos temas, o que, na verdade, apenas atrapalha futuramente.

Em diferentes etapas da minha vida, contei com a ajuda de mentores inspiradores. Considero bastante valioso estar próximo de pessoas que detenham mais experiência, que transmitam confiança no momento de compartilhar conselhos. Dessa forma, posso apresentar as eventuais dúvidas que detenho para buscar alternativas, além de recomendações sobre determinados assuntos.

Prestava muita atenção aos ensinamentos dos meus pais ( Rafael e Concepción ) quando era jovem. Posteriormente, meus primeiros professores e chefes me ajudaram a expandir meu horizonte de conhecimentos. Sempre tenho alguém com quem falar para buscar orientação quando necessário.

Recordo-me bem de uma dica que recebi quando tinha aproximadamente 22 anos, em uma fase em que estava preocupado por não ter sido promovido. Essa pessoa, todavia, ocupava uma posição alta e enfatizou a importância de ter uma base sólida para assimilar mais ferramentas rumo ao propósito de continuar crescendo.

Assim, asseguro que, quando se é muito jovem, existe a questão do imediatismo. Às vezes, ao ver outros indivíduos conseguindo promoções, o nervosismo, a ansiedade e a preocupação dificultam a jornada. No meu caso, no entanto, o conselho teve o efeito almejado, pois, ao esperar mais um ano antes de ser promovido, acumulei mais experiências para estar apto a desempenhar minhas atribuições.

Motivação e visão positiva fomentam a carreira bem-sucedida

Considero normal enfrentar situações difíceis, mas, eventualmente, isso gera desmotivação nas pessoas. Ao notar que algo não está dando certo, paro e penso sobre qual o passo devo tomar, com o intuito de dar a volta por cima.

Cito o ditado: “Mas que preocupar-me, tenho que ocupar-me”, para me manter focado naquilo que de fato importa. Simplesmente, procuro descobrir o que preciso fazer para tentar algo diferente e, assim, obter o resultado almejado.

Detenho a oportunidade de viajar para muitos países, e gostaria de continuar crescendo dessa forma pela empresa. Para tal, é recomendável não ficar tranquilo com a atual posição, pois há sempre mais a ser conquistado. Basta se dedicar, seguir aprendendo com afinco e disciplina.

Um mentor me aconselhou, certa vez, para definir o que viria a aprender no ano seguinte, em prol de perceber como a empresa poderia ficar contente com essa movimentação. Enfim, trata-se de demonstrar o próprio potencial, para que a companhia perceba o seu valor e invista no potencial da pessoa.É importante ter uma paixão real pelo que se propõe a realizar, sempre com a confiança em alta, porque, no final, tudo dará certo.

A relevância da família e as fontes de inspiração durante a carreira

Considero importante, nesse sentido, contar e estar ao lado da família quando a profissão exige viajar demasiadamente, como é o meu caso. Quando comecei a trabalhar na Suíça, minha esposa e meus filhos, por questões pessoais, não puderam me acompanhar nos primeiros nove meses. Isso foi muito difícil, pois fica a sensação de não ter com quem conversar; assim, os fins de semana se tornam bastante solitários, o que atrapalha a adaptação.

Com a família por perto, tudo fica mais simples, pois isso auxilia a alicerçar interações fora do ambiente corporativo. Dessa forma, o trabalho começa a render mais. Contudo, para atingir esse objetivo, é primordial estar com a mente aberta para se dispor a conhecer pessoas diferentes e outras formas de pensar, visando integrar-se a outras culturas.

A família é a minha fonte de inspiração e também a razão pela qual me dedico tanto ao trabalho. Busco passar o máximo de tempo com os meus filhos, viajar com eles. Tenho uma família grande, e estar em contato com os meus filhos ( Santiago, Paulina, Sofia, Josemaria, Javier e Julia ), com tempo de qualidade, é algo de que não abro mão.

Também destaco a importância de se praticar esportes, para distrair, arejar a mente. Gosto de realizar atividades físicas ouvindo e analisando podcasts – tenho playlists em inglês, português, espanhol, francês. Escuto muito sobre entrevistas de CEOs e pessoas de diferentes indústrias, para aprender sobre o que está acontecendo em segmentos totalmente diferentes. É uma fórmula interessante para adquirir novas ferramentas.

Experimentar diferentes áreas encoraja a encontrar a paixão genuína

Considero primordial começar a trabalhar o quanto antes, principalmente para guardar dinheiro com o propósito de investi-lo, por menor que seja a quantia. É sempre importante ter um objetivo acerca do futuro – no passado, as pessoas se aposentavam tardiamente, e viviam até a faixa dos 70 anos. No cenário atual, a longevidade é maior, há mais tempo para desfrutar da vida.

Portanto, é essencial deter a visão, desde jovem, de como planejar o futuro, abarcando os estudos, os intercâmbios, de pensar sobre o que pode acontecer. E precisamos abordar essa pauta juntos aos jovens nas empresas, mas também com os nossos filhos, para enfatizar o valor do dinheiro, até para celebrar as conquistas.

Se você for designado para liderar, é necessário ter feito parte de um time. Aprendi isso na escola militar, assim como a importância de praticar a escuta ativa e seguir uma liderança exemplar. A partir de então, torna-se viável replicar esses conhecimentos, sempre pautado em um comportamento respeitoso.

Por fim, aconselho a buscar aquilo que você gostaria de realizar, mas, se o caminho for outro, haverá tempo para mudar. O mais significativo é encontrar aquilo pelo que se tem paixão, pois isso gera motivação e, por conseguinte, conduz ao êxito na carreira. Experimentar coisas novas é essencial – algo que funcionou perfeitamente para mim. Quando se encontra a paixão genuína, basta direcionar a trajetória com energia e dedicação.

Desde jovem, dediquei-me com energia, disciplina, paixão e mente aberta para obter êxito em todas as minhas empreitadas. Aponto como a comunicação assertiva, o amplo respeito pelas pessoas, além do apoio familiar, fomentaram a minha vitoriosa trajetória. Após experimentar diversos setores do mundo corporativo, migrei para a indústria farmacêutica há mais de 25 anos. Atualmente, sou diretor LATAM e CEO Brasil da Ferring Pharmaceuticals.

*

Nasci na Cidade do México em outubro de 1971 e morei na capital mexicana praticamente a juventude toda. Aos 14 anos, parti para os Estados Unidos, onde estudei por uma temporada em uma escola militar. Ao retornar ao México, graduei-me em Engenharia Industrial pela Universidad Iberoamericana.

Após me formar, tive outra marcante passagem pelos EUA, sendo que concluí um mestrado pela Kellogg School of Management. Na sequência, trabalhei por três anos no país, nos estados de Connecticut e Miami, por empresas diferentes.

Desde jovem, mudei bastante de escolas por circunstâncias distintas, mas jamais por problemas acadêmicos. Tais movimentações exigiram grande capacidade de adaptação, porém, me proveram uma vasta gama de aprendizados acerca de interações culturais.Precisei aprender outros idiomas e morei sozinho ainda muito jovem, o que foi algo impactante para moldar meu perfil.

Durante toda essa magnífica jornada, permaneci alocado por seis anos nos EUA, mais cinco na Suíça, e estou desde 2021 no Brasil, ou seja, me deparei com culturas distintas, algo que considero muito relevante em termos de desenvolvimento pessoal e profissional.

A passagem pelos EUA foi uma experiência singular, a qual aproveitei bastante, inclusive, para assimilar conceitos notáveis, especialmente acerca da disciplina, pois na escola militar tive de me adequar à rotina.

Além disso, pratiquei muitos esportes, fiz novas amizades, algo responsável por me tornar o que sou hoje. Neste período, guarneci a capacidade de me defrontar com problemas para encontrar soluções, uma habilidade imprescindível para fomentar uma carreira bem-sucedida.

As vivências preciosas rumo ao posto de CEO Brasil

Trabalhei e mudei muito de empresas no início da carreira, haja vista como pretendia vivenciar segmentos distintos. Atuei em quatro organizações diferentes, até me posicionar na indústria farmacêutica.

Pondero que não se tratava de um segmento que eu estava contemplando – simplesmente aconteceu, devido ao momento da carreira. Recebi uma ligação para integrar o time da companhia, com uma excelente oportunidade, e obtive êxito na área, pois já são mais de 25 anos atuando no nicho.

Indubitavelmente, considero que tomei a decisão correta, e logo me senti alinhado com o setor. Trabalhei durante 12 anos em laboratórios na minha primeira empreitada e, nesse período, afortunadamente, fiquei encarregado de uma área por três anos, com responsabilidades amplas. Posteriormente, amealhei promoções sucessivas em setores diferentes, por demonstrar potencial e entregar resultados satisfatórios.

Enfim, em 12 anos na organização, trabalhei com Marketing, Vendas, Tecnologia da Informação, ou seja, tive a chance de vivenciar vários ambientes. Isso me ajudou a conhecer a fundo o que acontecia dentro de cada área, e de como me posicionar adequadamente frente aos respectivos desafios e compromissos.

Reitero como tratei de experimentar antes de focar a carreira na indústria farmacêutica. Logo após a faculdade, trabalhei em uma oficina mecânica durante quatro anos, como responsável por realizar reposições de carros. Iniciei como administrador, e depois passei a ser o responsável por oito oficinas na Cidade do México.

Durante o mestrado nos EUA, segui no país para trabalhar em uma empresa especializada em equipamentos de ar-condicionado. Na sequência, migrei para uma companhia do setor de processamento de alimentos. Ainda contei com uma valorosa experiência ao lado de amigos, ao nos lançarmos em um projeto voltado à internet, resultado em uma experiência de empreendedor.

Ao regressar ao México, foquei a minha trajetória na indústria farmacêutica. Como primeira missão, comecei as minhas atividades como E-Business Manager, até alcançar a posição de diretor.

Em junho de 2012, recebi a oferta para me tornar o diretor-geral da Ferring Pharmaceuticals, também no México. Ocupei o cargo por cinco anos, até assumir uma posição global na Suíça, entre 2017 e 2021. No ano seguinte, fui contemplado com a oportunidade de assumir como o responsável a nível América Latina & Brasil.

O líder deve agir com respeito e valorizar as pessoas ao redor

Considero extremamente importante ter convivido com muitos chefes, tanto os bons quanto os ruins, pois aprendi a lidar com situações distintas – especialmente a tratar bem as pessoas, sendo sempre respeitoso. Certamente, ao agir dessa forma, desenvolvi meu perfil, visto que passei a compreender melhor como trabalhar junto ao time.

Evidentemente, a posição de liderança exige firmeza para que os bons resultados surjam. Mas o respeito é essencial – é um princípio inegociável e que vem em primeiro lugar. Quem está à frente das tomadas de decisão jamais deve valer-se de sua posição para atuar com soberba ou falta de humildade.

Algo também bastante relevante é a de saber manter a comunicação aberta, para que haja a perfeita interação entre líderes e colaboradores, com constante aprimoramento entre as partes envolvidas. Enfim, gestores e líderes alinhados fomentam o sucesso da empresa.

Aprecio os profissionais que compreendem que fazem parte de um time e ajudam a buscar os resultados. Contudo, vale frisar a importância de saber pedir ajuda quando algo não está caminhando corretamente. Como líder, ressalto que é fundamental prover abertura para que todos possam se posicionar.

Saber delegar com a mente aberta é essencial frente aos desafios

Indubitavelmente, precisamos nos manter atualizados, entendendo que o avanço tecnológico está mudando muito as coisas, em todos os âmbitos. Exemplifico a partir da minha experiência na Suíça, já encaminhado para assumir as operações no Brasil.

Essa movimentação ocorreu no período final da pandemia e, assim, tive de lidar com inúmeros imprevistos. Meu visto demorou cerca de seis meses para ser expedido. Portanto, nesse período, permaneci na Suíça, atuando com o time alocado no Brasil de forma virtual – só fui conhecer os integrantes da equipe pessoalmente um semestre depois de ser destacado para essa missão.

Tendo em vista essa experiência, saliento como é primordial contar com a sabedoria de conseguir delegar algumas questões, confiando nas pessoas certas, além de se adaptar às diferentes circunstâncias. A questão do fuso horário foi bastante complexa enquanto ainda estava na Suíça, o que exigiu alto grau adaptativo.

justes são necessários, especialmente ao analisar como os processos e negócios ocorrem em nível global. Reitero que manter a mente aberta é fundamental para contornar desafios complexos. Obviamente, isso exige flexibilidade – um ponto-chave nesse aspecto –, além de dominar diversos idiomas para evitar ruídos na comunicação do dia a dia corporativo.

Ademais, com as inovações e o avanço exponencial da Inteligência Artificial, estar preparado é primordial. Com isso, preciso contar com pessoas gabaritadas na equipe, porque, eventualmente, será necessário delegar algumas metas e objetivos. Neste aspecto, deixar a mente aberta ajuda mutuamente o líder e o time a seguirem aprendendo constantemente.

A comunicação ativa propicia engajamento e ambiente colaborativo

A empresa são as pessoas – se elas não estiverem engajadas e comprometidas, os resultados não surgirão.Assevero que a comunicação é fundamental e precisa ser bidirecional, exercida ativamente. Preciso saber escutar para ajudar os indivíduos, pois meu trabalho envolve tomar decisões, sempre ciente de que estou a par da situação do time e considerando que todos são iguais. Contudo, é essencial equilibrar e equalizar as diferentes áreas da empresa.

Quero que todos sejam reconhecidos dentro da organização, que façam parte do negócio, sejam respeitados e tenham oportunidades de desenvolvimento. É essencial que as pessoas possam contar com alguém de confiança que as escute em qualquer circunstância.

O segredo para manter a motivação e o engajamento das pessoas e dos times está, essencialmente, em uma comunicação bem realizada. Considero fundamental começar o ano definindo meus objetivos, para que os demais façam o mesmo. Dessa forma, cria-se o alinhamento, sempre com transparência e clareza em torno dos objetivos preestabelecidos.

Outro ponto diz respeito a promover reuniões específicas para analisar o que está acontecendo. Mesmo assim, meu estilo de liderança é o de manter sempre a porta do escritório aberta, para que as pessoas possam dialogar comigo em caso de quaisquer necessidades.

Não gosto de surpresas – se alguém percebe que está acontecendo algo de errado, o ideal é vir conversar imediatamente comigo. Não procuro por culpados, eventuais erros, mas foco em formas de solucionar as falhas, para evitar que estas voltem a acontecer. As pessoas do meu time precisam entender que o meu trabalho é ajudá-las, pois, desta forma, gero comprometimento, tendo em vista o objetivo, o propósito em comum, para melhorar os resultados.

Evite a zona de conforto e o imediatismo no planejamento da jornada

O medo é algo que sempre atrapalha as pessoas. Quando surge uma nova oportunidade, como mudar de área, ser expatriado ou aprender uma nova língua, é necessário acreditar na experiência. Sair da zona de conforto é essencial para sedimentar a carreira, sempre mirando alcançar e assimilar novas vivências.

Outra questão é a dúvida, pois é imprescindível perguntar quando se tem alguma dificuldade – não há mal algum em questionar. Algumas pessoas ficam receosas de indagar sobre certos temas, o que, na verdade, apenas atrapalha futuramente.

Em diferentes etapas da minha vida, contei com a ajuda de mentores inspiradores. Considero bastante valioso estar próximo de pessoas que detenham mais experiência, que transmitam confiança no momento de compartilhar conselhos. Dessa forma, posso apresentar as eventuais dúvidas que detenho para buscar alternativas, além de recomendações sobre determinados assuntos.

Prestava muita atenção aos ensinamentos dos meus pais ( Rafael e Concepción ) quando era jovem. Posteriormente, meus primeiros professores e chefes me ajudaram a expandir meu horizonte de conhecimentos. Sempre tenho alguém com quem falar para buscar orientação quando necessário.

Recordo-me bem de uma dica que recebi quando tinha aproximadamente 22 anos, em uma fase em que estava preocupado por não ter sido promovido. Essa pessoa, todavia, ocupava uma posição alta e enfatizou a importância de ter uma base sólida para assimilar mais ferramentas rumo ao propósito de continuar crescendo.

Assim, asseguro que, quando se é muito jovem, existe a questão do imediatismo. Às vezes, ao ver outros indivíduos conseguindo promoções, o nervosismo, a ansiedade e a preocupação dificultam a jornada. No meu caso, no entanto, o conselho teve o efeito almejado, pois, ao esperar mais um ano antes de ser promovido, acumulei mais experiências para estar apto a desempenhar minhas atribuições.

Motivação e visão positiva fomentam a carreira bem-sucedida

Considero normal enfrentar situações difíceis, mas, eventualmente, isso gera desmotivação nas pessoas. Ao notar que algo não está dando certo, paro e penso sobre qual o passo devo tomar, com o intuito de dar a volta por cima.

Cito o ditado: “Mas que preocupar-me, tenho que ocupar-me”, para me manter focado naquilo que de fato importa. Simplesmente, procuro descobrir o que preciso fazer para tentar algo diferente e, assim, obter o resultado almejado.

Detenho a oportunidade de viajar para muitos países, e gostaria de continuar crescendo dessa forma pela empresa. Para tal, é recomendável não ficar tranquilo com a atual posição, pois há sempre mais a ser conquistado. Basta se dedicar, seguir aprendendo com afinco e disciplina.

Um mentor me aconselhou, certa vez, para definir o que viria a aprender no ano seguinte, em prol de perceber como a empresa poderia ficar contente com essa movimentação. Enfim, trata-se de demonstrar o próprio potencial, para que a companhia perceba o seu valor e invista no potencial da pessoa.É importante ter uma paixão real pelo que se propõe a realizar, sempre com a confiança em alta, porque, no final, tudo dará certo.

A relevância da família e as fontes de inspiração durante a carreira

Considero importante, nesse sentido, contar e estar ao lado da família quando a profissão exige viajar demasiadamente, como é o meu caso. Quando comecei a trabalhar na Suíça, minha esposa e meus filhos, por questões pessoais, não puderam me acompanhar nos primeiros nove meses. Isso foi muito difícil, pois fica a sensação de não ter com quem conversar; assim, os fins de semana se tornam bastante solitários, o que atrapalha a adaptação.

Com a família por perto, tudo fica mais simples, pois isso auxilia a alicerçar interações fora do ambiente corporativo. Dessa forma, o trabalho começa a render mais. Contudo, para atingir esse objetivo, é primordial estar com a mente aberta para se dispor a conhecer pessoas diferentes e outras formas de pensar, visando integrar-se a outras culturas.

A família é a minha fonte de inspiração e também a razão pela qual me dedico tanto ao trabalho. Busco passar o máximo de tempo com os meus filhos, viajar com eles. Tenho uma família grande, e estar em contato com os meus filhos ( Santiago, Paulina, Sofia, Josemaria, Javier e Julia ), com tempo de qualidade, é algo de que não abro mão.

Também destaco a importância de se praticar esportes, para distrair, arejar a mente. Gosto de realizar atividades físicas ouvindo e analisando podcasts – tenho playlists em inglês, português, espanhol, francês. Escuto muito sobre entrevistas de CEOs e pessoas de diferentes indústrias, para aprender sobre o que está acontecendo em segmentos totalmente diferentes. É uma fórmula interessante para adquirir novas ferramentas.

Experimentar diferentes áreas encoraja a encontrar a paixão genuína

Considero primordial começar a trabalhar o quanto antes, principalmente para guardar dinheiro com o propósito de investi-lo, por menor que seja a quantia. É sempre importante ter um objetivo acerca do futuro – no passado, as pessoas se aposentavam tardiamente, e viviam até a faixa dos 70 anos. No cenário atual, a longevidade é maior, há mais tempo para desfrutar da vida.

Portanto, é essencial deter a visão, desde jovem, de como planejar o futuro, abarcando os estudos, os intercâmbios, de pensar sobre o que pode acontecer. E precisamos abordar essa pauta juntos aos jovens nas empresas, mas também com os nossos filhos, para enfatizar o valor do dinheiro, até para celebrar as conquistas.

Se você for designado para liderar, é necessário ter feito parte de um time. Aprendi isso na escola militar, assim como a importância de praticar a escuta ativa e seguir uma liderança exemplar. A partir de então, torna-se viável replicar esses conhecimentos, sempre pautado em um comportamento respeitoso.

Por fim, aconselho a buscar aquilo que você gostaria de realizar, mas, se o caminho for outro, haverá tempo para mudar. O mais significativo é encontrar aquilo pelo que se tem paixão, pois isso gera motivação e, por conseguinte, conduz ao êxito na carreira. Experimentar coisas novas é essencial – algo que funcionou perfeitamente para mim. Quando se encontra a paixão genuína, basta direcionar a trajetória com energia e dedicação.