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Gestão Sustentável: agenda ESG também é responsabilidade de CFOs – e há ganhos no caminho

Ao integrar ESG nas decisões de negócios, os CFOs podem contribuir para a criação de valor a longo prazo para suas empresas e para a sociedade como um todo

A crescente importância de ESG na função do CFO demonstra o compromisso das empresas com um futuro mais sustentável e responsável (joel-t/Getty Images)

A crescente importância de ESG na função do CFO demonstra o compromisso das empresas com um futuro mais sustentável e responsável (joel-t/Getty Images)

Danilo Maeda
Danilo Maeda

Head da Beon - Colunista Bússola

Publicado em 14 de agosto de 2024 às 10h00.

Um estudo recente da Accenture revelou que 90% dos CFOs consideram questões ESG como prioridade nos próximos cinco anos. A ênfase crescente em sustentabilidade corporativa é resultado da pressão de diversos stakeholders (investidores, bancos, membros do conselho, reguladores, clientes, funcionários e a própria sociedade) e de um processo de integração entre finanças e aspectos ambientais, sociais e de governança. 

O movimento é acompanhado de avanços em regulamentações que dão protagonismo aos profissionais de finanças. Hoje, o desafio de integrar ESG nas decisões de negócios é também (e talvez principalmente) de CFOs. Apesar da responsabilidade adicional, o momento traz oportunidades e perspectivas de melhorias nos processos de gestão e reporte ESG. Tecnologias como inteligência artificial e análise de dados podem auxiliar na coleta, análise e integração de informações, permitindo uma tomada de decisões mais estratégica.

Além da preocupação com o tema, o estudo identificou nove capacidades essenciais para que as empresas desenvolvam fortes capacidades de medição e gestão ESG. São elas:

Medição ESG

  1. Coleta de dados: até que ponto a empresa automatizou o processo
  2. Qualidade dos dados: a existência e sofisticação de estruturas e controles para medir a qualidade de dados ESG
  3. Disponibilidade e integração de dados: acesso a dados ESG em unidades de negócios e funções por meio de uma plataforma integrada

Gestão ESG:

  1. Transparência e integração de KPIs não financeiros: até que ponto eles são definidos e vinculados a relatórios financeiros
  2. Tecnologia analítica e de previsão: a existência e sofisticação de IA dedicada a esse propósito
  3. Acesso e consumo de informações ESG pelos líderes: como eles as usam para tomada de decisões estratégicas por meio de insights em tempo real e visualizações de dados personalizáveis
  4. Considerações ESG em decisões de negócios: quão bem os fatores ESG são integrados às estratégias de negócios

Capacidades e talentos

  1. O nível de habilidades ESG na equipe financeira
  2. O nível de habilidades financeiras na equipe de sustentabilidade

A crescente importância de ESG na função do CFO demonstra o compromisso das empresas com um futuro mais sustentável e responsável. Ao integrar ESG nas decisões de negócios, os CFOs podem contribuir para a criação de valor a longo prazo para suas empresas e para a sociedade como um todo.

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